Управление на логистичните дейности във фирма „осмар” оод гр. Шумен съдържание
Транспортиране на готовата продукция на фирмата
Изтегляне 1.82 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- ГЛАВА ТРЕТА
| 9. Транспортиране на готовата продукция на фирмата.
Осъществяването на тази основна логистична дейност до голяма степен е свързано с провежданата политика на фирмата по отношение на нейната дистрибуция. По-доброто управление на транспортната дейност има решаваща роля за постигане на по-високо качество на обслужване на поръчките на клиентите при възможно по-малки разходи и съответно на приемлива цена. Това се осъществява чрез избора на подходящ вид транспорт и възможно оптимален маршрут, максимално използване на капацитета на транспортното средство, което влияе за намаляване на транспортните разходи. При този избор обаче трябва да се държи сметка за неговото влияние върху формирането на съответен обем запаси и разходите за тяхното съхранение. Фирмата разполага със собствен транспорт: специализиран /хладилен/ и обикновен, с вместимост на товари до 9 тона. При необходимост, при по-големи поръчки, се използва и нает - за товари над 20 тона. Няма сключени постоянни договори за наемане на транспортни средства. Реагира се според нуждите и моментните капацитет и ценови оферти на транспортните средства в района. Направената обща характеристика на фирма „Осмар” и посочените особености на осъществяване и управление на нейните логистични дейности представят основните етапи на цялостния производствен и логистичен процес и позволява да се разкрият проблемите, които съществуват. Причините за това имат както обективен, така и субективен характер, така че съществуват резерви за справяне с тези проблеми. В следващата глава ще бъде направен опит да се използват възможностите на логистиката и нейните инструменти, за да се осмислят промени в организацията на работа във фирмата. Промени, които теоретично биха подпомогнали за по-висока адаптивност и гъвкавост на фирмата в променящите се пазарни условия. ГЛАВА ТРЕТАПРЕПОРЪКИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЛОГИСТИЧНИТЕ ДЕЙНОСТИ И ПРОЦЕСИ НА ФИРМА ”ОСМАР ООД”1. Концепцията за стойностната верига на М.Портър. В своя труд “Конкурентно предимство: Установяване и поддържане на превъзходна работа” /Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance/ Майкъл Портър представя създадената от него концепция за стойностната верига, за която стана дума в глава първа.В нея той използва системния подход при разглеждане на дейностите, осъществявани от фирмата, които тясно си взаимодействат. Стойностната верига е концепция, но и практическо средство за формиране и поддържане на трайно конкурентно предимство на пазара. С нея се признава важната роля на логистичната функция в политиката на бизнеса за постигане на по-висока конкурентоспособност. Според Филип С. Олинг и Джийн Р. Тиндъл, Майкъл Портър е първият водещ учен, който признава приноса на логистиката за формиране на конкурентни предимства. Той се определя от стойността, която логистиката добавя към продукта в движението му от доставчик до потребител. Нейният обем зависи от начина на изпълнение на логистичните дейности, който може да бъде реализиран по-добре от този на конкурентите и/или с по-ниски разходи. В концепцията за стойностната верига М. Портър извежда на преден план онези пет дейности на фирмата, наричани от него основни, които имат най-важно значение за осъществяване на поръчките на клиентите и съответно за формиране на превъзходство спрямо конкурентите по линия на разходите и/или на качеството на продуктите (изделия и услуги). Нарича ги основни дейности и това са: Изтегляне 1.82 Mb. Сподели с приятели:
|