Колко време продължава коучингът?

• 
  Вида на целите
  
• 
  Начините, по които индивидите или екипите обичат да работят
  
• 
  Честотата на коучинг срещите и
  
• 
  Финансовите ресурси, които са на разположение за коучинг.
  

Коучът е обучен да присъства, слуша, наблюдава, да задава прецизни въпроси, с грижа да провокира клиента и да адаптира подхода си спрямо неговото темпо и нужди. Коучът вярва, че клиентът разполага по природа с ресурсите и креативността, които са нужни, за да постигне целите си, включително способността да открива и използва тези ресурси. Работата на коуча е да извлече от клиента собствените му решения и стратегии за действие и да го подкрепи да разшири ресурсите, уменията и креативността, които той притежава.

• 
  Не могат да обяснят модела, който използват в работата си;
  
• 
  Разказват поименно за индивидуални клиенти (коучингът е конфиденциален, освен ако клиентът изрично не е разрешил да бъде споменавано неговото име или това на организацията му);
  
• 
  Не могат да кажат какво могат да правят и какво не могат да правят;
  
• 
  Не знаят кого не биха коучвали;
  
• 
  Нямат опит в бизнес организации;
  
• 
  Настояват да използват собствения си коучинг модел, инструменти за оценка и т.н., вместо да използват Вашите или да интегрират своите с Вашите;
  
• 
  Са работили само по заместителство;
  
• 
  Хвалят се с коучинг резултати с предишни клиенти – например с фрази от типа „аз оправих този клиент”;
  
• 
  Гледат на коучинга като на сила и власт над другите;
  
• 
  Придържат се към даване на съвети (в коучинг сесия съвети не се дават, дори ако клиентът поиска).
  
  

• 
  Не е открит и избягва въпроси за това дали е преминал или е в процес сертификационен курс по специфични коучинг умения;
  
• 
  Избягва въпроси за продължителността на курса, който е преминал. Сериозните курсове най-често са със сумарна продължителност около 20 дни, като се взимат на модули или наведнъж;
  
• 
  Избягва въпроси за учебното заведение, където е преминал обучение, и местонахождението му;
  
• 
  Избягва въпроси или не знае дали курсът е одобрен от независима професионална общност;
  
• 
  Казва, че е завършил курс по невро-лингвистично програмиране (НЛП) и затова се нарича коуч. Коучингът и НЛП са отделни полета на знание. Коучът и НЛП практик, мастър и/или трейнър са две отделни сертификации и те не са взаимнозаменяеми.

  Курсовете, одобрени от Международната коуч федерация, се провеждат в 50 института, чиито коучинг програми са одобрени от федерацията. От тях 11 са в Европа. Таксата за един такъв сертификационен курс по специфични коучинг умения е между 7 000 и 20 000 лева.

  
  

Как да се измери успехът на клиента в коучинг процеса?

Сред примерните външни измерители са:

• 
  Постигане на коучинг целите, заложени в началото на коучинг взаимоотношението
  
• 
  Увеличение на приходите
  
• 
  Повишение
  
• 
  Обратна връзка за представянето, която се придобива от представителна група от средата на клиента (например, преки подчинени, колеги, клиенти, прекият ръководител, самият мениджър)
  
• 
  Данни за лично и/или представяне на бизнеса (например, производителност, мерки за ефикасност и ефективност).
  

Сред примерите за вътрешни измерители са:

• 
  Инструменти за самооценка, които може да бъдат прилагани първоначално и в редовни интервали в коучинг процеса
  
• 
  Промяна в самоосъзнатостта на клиента и осъзнатостта на останалите
  
• 
  Промени в перспективата и мисленето, които водят до по-ефективни действия
  
• 
  Промени в емоционалното състояние, които вдъхват увереност.