Въпроси и отговори кои са типичните причини да потърсите услугите на професионален коуч?
Каква е разликата между коучинг и менторство?
Изтегляне 132.5 Kb.
|
Свързани:
Коучинг компетенции за мениджъри работа в екип (дипломна)
- Навигация на страницата:
- Каква е разликата между коучинга и обучението
- Каква е разликата между коучинг и терапия
- Каква е разликата между коучинг и работата на спортния треньор
- Какви са корените на коучинга и как е започнал
| Каква е разликата между коучинг и менторство?
Менторството често е бъркано с коучинга. Според дефиницията на британския Институт за развитие на персонала (CIPD) менторството е „дълготраен процес на подкрепа, напътстване и съветване най-често на един професионалист от по-опитен колега, който му предава по-задълбочен опит, експертиза и разбиране на работата и работното място. Това е форма на дългосрочно целенасочено развитие на млади професионалисти чрез наблюдение, слушане, задаване на въпроси и даване на напътствия, което носи ползи на организацията". На български език често за менторство се ползва думата наставничество. Менторът напътства, а коучът - никога. Коучът е възможно понякога да използва менторство, но този процес не е коучинг и коучът изрично казва това на клиента и го пита всеки път, когато го използва. нагоре Каква е разликата между коучинга и обучението? Според Международната коуч федерация програмите за обучение са подчинени на постигането на конкретни учебни цели, които са поставени от треньора или инструктора. В коучинга клиентът (мениджър или екип) решава сам върху какви цели иска да работи. Обикновено при тренинга има предварително установен учебен план. При коучинга има учене от момента без предварителен план или ако има план той се извлича от клиента, като коучът може да дава идеи само с позволението на клиента. В тренинг програмите може да се използват коучинг умения с цел увеличаване на ефективността им, което обаче не е само по себе си коучинг. В света компаниите все повече използват и екипен коучинг, особено, когато екипът иска сам да стига до решения и да се ангажира към тях. Обученията и коучингът взаимно се допълват с цел катализиране постигането на резултатите и посрещане на новите предизвикателства. нагоре Каква е разликата между коучинг и терапия? Според Международната коуч федерация терапията се занимава с лечението на болка, дисфункции и конфликти у индивида или взаимоотношенията между двама или повече индивиди. Фокусът в терапията е към миналото - често върху разрешаване на трудности, коренящи се в миналото, които пречат на емоционалния баланс на човека. Резултатите от терапията често включват подобрено емоционално състояние. Коучингът е фокусиран върху бъдещето и е професия, която подкрепя личния и професионален растеж и развитие и се базира на инициирана от индивида промяна в преследване на специфични резултати. Тези резултати са свързани с личния и професионален успех. В коучинга позитивните чувства/емоции са естествен резултат, но ударението е върху създаването на стратегии за действие за постигането на специфични цели в работата или живота на човека. Т.е. ударението е върху действието, отговорността и последователността. нагоре Каква е разликата между коучинг и работата на спортния треньор? Макар коучингът да започва своето развитие от тениса и спортните метафори да са често използвани, професионалният коучинг се различава от работата на традиционния спортен треньор. Според Международната коуч федерация треньорът в спорта често е смятан за експерт, който напътства и насочва поведението на даден спортист или отбор, като се базира на по-големия си опит и познание в конкретната дисциплина. Професионалните коучове притежават тези качества, но опитът и познанието на коучвания инивид/екип определят посоката. За разлика от тренирането на спортисти, професионалният коучинг не се фокусира върху лошо поведение или резултати, а върху идентифициране на възможности за развитие, което се базира на силните страни и способности на индивида/екипа. нагоре Какви са корените на коучинга и как е започнал? Корените на професионалния коучинг започват от книгата "The Inner Game of Tennis" на Тимоти Галуей, известен като бащата на коучинга, която е публикувана през 1974 г. Преди повече от 30 г. като треньор по тенис той открива подход за постигане на високи резултати, който прави революция в спорта, после се пренася в бизнеса, а по-късно дава началото на коучинга като професия. Галуей забелязал, че тенисистите си говорят постоянно, докато играят на корта. Това говорене се засилвало при неуспешни удари. Фразите са от „Свий коленете” и „Следи топката” до „Муден си като вол, баба ти щеше да играе по-добре!”. Тогава Галуей се запитал кой на кого говори, кой на кого се кара. Повечето хора му казвали: „Аз говоря на себе си”. Така той открива, че всеки човек има два аз-а (както той ги нарича Аз 1 и Аз 2) и разговорът / играта между тях влияе пряко на резултатите на корта. Тим Галуей нарича това с термина "вътрешна игра". „Винаги има вътрешна игра, която се разиграва в ума ви, независимо каква външна игра играете. Доколко сте осъзнати за тази игра е решаващо за успеха или провала ви във външната игра", казва той. Всеки човек има вътрешна игра и в нейното овладяване се крие ключът за успеха или провала, защото тя пряко влияе върху „външната игра” – представянето и резултатите. Тя не може да се елиминира напълно, но степента на нейното управление и овладяване може в пъти да увеличи работоспособността и резултатите, които постигаме. Коучингът работи именно с овладяването на тази вътрешна игра.Тя е свързана с умствения и емоционален подход към това, което правим. Това включва нашето отношение, вяра в себе си и в екипа, способността ни да се концентрираме ефективно, да се справяме с грешките си и напрежението и т.н. Галуей я развива като начин да помага на хората да постигат съвършенство в различни спортове (тенис, ски, голф, музика), а също и в бизнеса. Успехът в която и да е сфера включва използването на ума и умоциите, както и на тялото на човека. Да се подготвим умствено и емоционално да се представим добре е в сърцевината на нашата вътрешна игра. Този подход за постигане на високи резултати прави революция в спорта. Много от клиентите на Тимоти Галуей, които били мениджъри, виждат ползата от метода. Те започват да го канят да им помага да приложат принципите на "вътрешната игра" и в бизнеса. Така постепенно с годините този метод се пренася и в бизнес организациите и дава началото на цяла професия, известна днес като коучинг - тя помага на мениджърите да отключат потенциала на хората и организациите и да постигат качествено нови резултати. ”Нито майсторството, нито удовлетворението могат да бъдат открити в която и да е игра, без да се отдели нужното внимание на относително пренебрегваните умения на вътрешната игра. Това е играта, която се разиграва в ума на човека и е срещу препятствия като загубата на концентрация, нервността, съмнението в себе си и самонаказването. Накратко, тя се играе, за да преодолее всички навици на ума, които пречат на отличните резултати.", казва Галуей. Книгата става световен бестселър, както и останалите от поредицата "Вътрешната игра" - The Inner Game of Golf, The Inner Skiing, The Inner Game of Work, а Тим Галуей е световноизвестен лектор на бизнес конференции за лидери, изпълнителни директори и мениджъри в САЩ и Европа. Книгата "Коучинг за резултати" от сър Джон Уитмор, е една от първите книги, посветена на практикуването на професионалния коучинг. Самият сър Уитмор пренася коучинга в Европа през 80-те години на миналия век. Изтегляне 132.5 Kb. Сподели с приятели:
|