2. Обща организационна посока:
Един от най-напредничавите модели за целеполагане е създаден именно в НЛП;
НЛП трето поколение предлага изключително прецизно и структурирано разбиране на визията и мисията и как организацията да бъде синхронизирана спрямо тях с цел постигане на висока производителност.
Интегриране на индивидуални и организационни цели и ценности;
3. Система:
По-добро разбиране на бизнес системата с цел да се открие начини за нейното подобрение и синхронизиране спрямо общата посока;
4. Екип:
Разбиране на начина на мислене и общуване в екипа;
По-добро разбиране на най-успешните практики и ключови умения, които могат да бъдат предадени и на други хора;
Разбиране на принципите на високата продуктивност.
нагоре
Кога и как възниква НЛП?
НЛП възниква в средата на 70-те години на миналия век в Калифорнийския университет в Санта Круз, САЩ от Джон Гриндер, професор по лингвистика там, и Ричард Бандлър, психолог. Те си задали въпроса "Как така някои хора са изключителни в дадено умение, а други не са?" Силата на този въпрос била в това, че е фокусиран върху "как", а не върху "защо" това е така.
Те моделирали едни от най-добрите комуникатори за това време, за да опишат как така те били толкова успешни, за да могат и други хора да станат добри комуникатори. Така то е създадено като инструмент за анализ на стратегиите и поведението на успешни мениджъри, терапевти, предприемачи, търговци, гении с цел те да бъдат използвани и от други хора.
Днес НЛП се използва за моделиране на съвършенство в много различни сфери - спорт, образование, лидерство, продажби и естествено мениджмънт. НЛП не само изучава поведението на хората в тези сфери, а и техните цели, ценности и мотивация. Обикновено хората, които са добри в конкретна дейност могат да покажат, но не могат да обяснят.
нагоре
Бъдете внимателни...
Бъдете внимателни, ако НЛП практик, мастър или трейнър ви обещава чрез НЛП да можете:
да манипулирате другите хора;
да "прeдизвиквате безсъзнателно доверие" у друг човек;
да "клонирате" служители;
да "печелите доверието" на представители на другия пол;
да овладеете "техники", които да ви дават контрол над другите хора.
За нас, в DreamersDo, е важно едно знание да се използва по начин, от който да печелят всички и то трябва да дава свобода на избор.
За нас от ключово значение са неизказаното намерение и подходът към знанието на практикуващия.
Затова, когато използвате едно знание, може да си зададете следните въпроси:
Това знание дава ли избор - на мен и на другите хора?
С какво намерение използвам знанието?
Ако го използвам при комуникация, давам ли възможност за осъзнат избор на другия човек?
Всеки мениджър и търговец, който цели създаване на дългосрочни взаимоотношения знае, че доверие се гради с години, а може да се срути за секунди.
Искам ли това, което аз практикувам, да го практикуват и други хора, когато работят и общуват с мен и моите близки?
Ако използвам едно знание 100 000 пъти, какво наследство бих оставил на света?
Сподели с приятели: |