SWOT анализът като аналитичен инструмент, ползван при разработване на стратегическите и плановите документи, дава възможност в синтезиран вид да се очертае една комплексна картина на община Севлиево. В систематизиран вид, на базата на подробните аналитични проучвания, се очертават силните и слабите страни в досегашното демографско, социално-икономическо и инфраструктурно развитие и екологично състояние. На основата на оценките на потенциалите и ресурсите, с които разполага общината и очакваната политическа и макроикономическа среда могат да се очертаят възможностите и заплахите в развитието.
На основата на извършения анализ на ситуацията може да се обобщят следните компоненти на анализа:
Силни страни – S
-
Благоприятното транспортно – географско положение и наличието на основни пътни артерии;
-
Наличие на структуроопределящи производства, сертифицирани по международните стандарти и потенциал за привличане на нови инвестиции;
-
Възможности за развитие на високотехнологични производства и иновации;
-
Газификация на индустрията и бита;
-
По – ниско равнище на безработица от средното за страната и по-високо от средното за страната общо ниво на доходи;
-
Добре изградена социална инфраструктура и услуги;
-
Балансирана селищна мрежа с потенциал за развитие на вторични опорни центрове;
-
Съхранена, привлекателна и разнообразна природна среда, богато културно-историческо наследство;
-
Наличен леглови ресурс - хотели и къщи за гости;
-
Изграден капацитет в общинската администрация за разработване и управление на проекти финансирани от европейски програми.
|
Слаби страни - W
-
Неблагоприятни демографски тенденции;
-
Ограничен достъп до услуги и възможности за трудова реализация на населението в малките населени места;
-
Моноструктурна икономика в селските райони;
-
Различия в нивата на развитие на общинския център и населените места в общината;
-
Незадоволително състояние на общинската пътна мрежа;
-
Ниска степен на изграденост на канализационната мрежа в селата;
-
Недоизградена инфраструктура за пречистване на отпадните води и директни зауствания в реките;
-
Ограничения в снабдяването с питейна вода на населението, особено през летните месеци;
-
Незадоволителна професионална адаптивност и професионална квалификация според изискванията на пазара на труда;
-
Недостатъчна изграденост на информационно - комуникационните мрежи на територията на общината;
-
Амортизиран сграден фонд (жилищен, промишлен, публичен), с ниска енергийна ефективност;
-
Необезпеченост на територията с актуални устройствени планове.
|
Възможности – O
-
Рационално използване на финансови средства от фондовете на ЕС;
-
Новата политика на ЕС за периода 2014-2020;
-
Междуобщинско сътрудничество за реализация на ключови инфраструктурни проекти за региона;
-
Разработване на качествен и атрактивен туристически продукт (вкл. регионален) и туристически услуги и ефективното им предлагане за увеличаване притока на туристи в общината и оползотворяване на наличната леглова база;
-
Развитие на производства с висока добавена стойност на единица продукт;
-
Повишаване конкурентоспособността на МСП чрез технологично обновяване и иновации;
-
Развитие на МСП, предлагащи иновативни решения към традиционни продукти;
-
Международно сътрудничество с организации и органи на управление.
|
Заплахи – T
-
Продължително негативно влияние на глобалната криза – икономическа рецесия, спад на ПЧИ, повишаване на безработицата, намаляване на доходите и потреблението;
-
Политическа нестабилност в страната, което намалява атрактивността на страната за чуждестранните инвеститори;
-
Засилен външен конкурентен натиск върху местната икономика;
-
Закриване на структуроопределящи индустриални производства или клъстерообразуващи предприятия;
-
По-добри възможности за реализация на младите хора извън общината;
-
Недостатъчност на финансирането за инфраструктури проекти съобразно потребностите на общината;
-
Финансова невъзможност на общинският бюджет да осигури необходимото съфинансиране в процеса на усвояване на структурните и европейски фондове;
-
Забавяне в реализирането на ключови инфраструктурни проекти, поради външни за общината причини;
-
Неблагоприятно влияние на климатичните промени, енергийната зависимост и глобализацията;
-
Природни рискове.
|
На база извършения анализ са идентифицирани общо 40 фактора, от които 10 се класифицират като силни страни на територията, 12 като слаби страни, 8 са възможности и 10 – заплахи.
Графиката по-долу представлява визуализация на тежестта на всеки от дяловете на анализа. В координатна система са разположени силните и слабите страни и възможностите и заплахите. Стойностите по абсцисната ос са дефинирани въз основа на броя на слаби страни и заплахи, а по ординатната ос – на силни страни и възможности. Факторите имащи отрицателен характер – слабости и заплахи са 22, положителните – силни страни и възможности са 18. В случая за община Севлиево графиката е изместена в най-голяма степен към слабите страни.
Диаграма 20 Графично изображение на факторите от SWOT анализа
Източник: SWOT анализ
Сподели с приятели: |
