Единични сделки с две дружества донесоха 70% от оборота на борсата

Дял

Балкан проджекти мениджмънт АД е сред нисколиквидните компании, които може да бъдат служебно делиствани след 1 октомври 2009 г. При публикуването на първия списък от мениджмънта на дружеството заявиха, че това не ги притеснява, тъй като в плановете им влиза делистване.

Ръст

За разлика от Балкан проджекти книжата на Форуком Фонд имоти АДСИЦ се повишиха с 218.18% до 3.50 лв. за акция. По позицията бяха прехвърлени 100 хил. лота, които представляват 5.53% от капитала. Инвеститорите изхарчиха за книжата на фонда 350 хил. лв., или 18.4% от общия оборот. Пазарната оценка на дружеството достигна 6.33 млн. лв., като само на сесията вчера добави 4.34 млн. лв.

Написаното не е препоръка за покупка или продажба на акции.

Варненската компания Бросс холдинг АД е увеличила продажбите с 3.6% през 2008 г., показва годишният консолидиран отчет на дружеството. Продажбите на холдинга през миналата година са нараснали до 33.5 млн. лв. спрямо 32.3 млн. лв. за 2007 г.

Резултати

Общите приходи от дейността през 2008 г. нарастват с 3.4% на годишна база. Оборотът за миналата година възлиза на 33.7 млн. лв., а през 2007 г. беше 32.6 млн. лв. Разходите за дейността на Бросс холдинг отчитат ръст от 5% и за 2008 г. достигат 33.4 млн. лв.

По-бързият темп на нарастване на разходите води до свиване на печалбата на холдинга, която за миналата година намалява с 82.6%. Положителният финансов резултат на компанията за 2008 г. се стопява до 111 хил. лв., а през 2007 г. възлизаше на 639 хил. лв.

Дейност

Според годишния доклад на компанията основ-

ният предмет на дейност са внос и търговия с химически продукти. В България Бросс има участие в капитала на 8 дъщерни дружества, като компанията има дялове в 5 компании в Сърбия, Румъния, Полша и Украйна.

Инвестиции

В инвестиционната програма на холдинга е залегнало изграждането на производствени предприятия в Силистра.

Първият етап включва заводи и складове, а вторият - изграждане на пристанищни терминали на река Дунав. За изпълнението на първия етап се използват набраните средства от емисията дългови ценни книжа.

Написаното не е препоръка за сделки с ценни книжа.




09.06.2009 г.,с. 21
Кризата ще подреди пазара на PR услугите
Интервю: Бизнесът ще потърси по-добрите специалисти, твърди Алберта Алкалай
Евгения Джорджева

Госпожо Алкалай, отрази ли се вече кризата на PR бизнеса?

- Да, кризата вече започна да се отразява и в нашия сектор. Заради нея изгубихме клиенти, особено в областта на строителството и продажбата на строителни материали. Но някои от фирмите са провокирани точно от кризата и търсят различни начини да рекламират определена своя продукция, услуга или себе си. Те започват да искат по-различни, иновативни подходи и се обръщат все повече към PR услугите. Кризата ще изиграе положителна роля по отношение на нашия бизнес. Повечето от фирмите намаляват бюджетите си за реклама и PR, затова ще започнат да търсят наистина добри специалисти, с по-интересни идеи, с по-устойчиви стратегически решения. Така пазарът ще бъде селектиран, ще се даде преимущество на по-добрите.

Как бизнесът разпределя бюджетите си за PR и за реклама в условията на криза?

- Бизнесът вече осъзнава, че отделеният за PR бюджет е нещо като профилактика на здравето - ако си инвестирал правилно, няма да се налага да даваш излишни пари за реклама на нов продукт или за кризисен PR, който да те изведе от някакъв проблем.

Сега част от големите фирми категорично заявиха, че са в труден момент и вече не може да си позволят средства за реклама и PR. Но други искат да използват кризата, за да стъпят на пазара и да наложат името си. Ние вече имаме договори с дружества, които по тази причина започнаха да търсят услугите ни. Всичко е въпрос на личен подход, мениджърски поглед и визия за бъдещо развитие, но също така и на възможности. Считам, че PR услугите са за едрия бизнес. Средният може да си позволи определена услуга „на парче” по някакъв повод. Въпреки предупреждението ни, че ефектът няма да е толкова добър, средният бизнес не може да си позволи целогодишни договори с нас. Клиенти от дребния бизнес нямаме. Досега само веднъж към нас се обърнаха собственици на козметичен салон да организираме откриването му, което ние направихме доста шумно. Но спряха дотук.

Какво поведение има конкуренцията на PR пазара?

- Има конкуренция и това е здравословно. Но тя не е в онзи чист вид, в който бихме искали да бъде. В България все още нямаме условия за реален бизнес. Има фирми, които са в сивата икономика, преливат се пари от политиката в бизнеса, има сблъсък на интереси и всичко това ни се отразява. Това, което продаваме, се възприема като партийни поръчки. Повечето от PR агенциите са обвързани с определени партии. В това няма нищо лошо, но едно е да си на пазара съвсем сам и да те избират заради качеството на услугата, а съвсем друго е партията, към която принадлежиш, да ти изпрати за клиенти някои от своите фирми. Процесът трябва да бъде обратен. У нас не е така и затова казвам, че реална конкуренция по компетенции няма. На PR пазара има и много журналисти, които са на трудов договор към дадена медия, но обслужват и партии, предприятия и корпорации. Много медии се превръщат в PR агенции на своите рекламодатели и в известен смисъл те също ни конкурират. Това са трудностите в развитието на нашия пазар. За съжаление всички ние все още не сме стигнали нивото, при което да можем да кажем: Аз ще работя само корпоративен PR. Това е моето голямо желание, но в момента не мога да го осъществя. Партиите имат нужда от PR, а ние не можем да си позволим лукса да им откажем.

Как Имидж Едвъртайзинг успя да се докаже на пазара?

- На пазара сме едва от две години и половина. В началото имахме трудности, докато научат името ни. Смятам, че вече всички знаят кои сме и ни възприемат насериозно. Вероятно защото наред с професионализма на първо място в работата си поставяме почтеността и взаимното доверие с клиентите. Помогна ни и това, че се включихме в PR кампаниите за опазване на Природен парк Странджа и за освобождаване на медицинските ни сестри от затвора в Либия. И в двата случая нямахме клиенти, клиент ни беше нашата съвест. В подпомагането на нашите медицински сестри станахме инициатор за подписване на петиция, която бе внесена в Европейския парламент и може би подкрепи създаването на обществена готовност във Франция, довела до освобождаването им.

Как според вас влияят Избори 2009 на рекламния и PR бизнес у нас?

- Ангажиментите ни по тях не са така активни, както бяха по време на местните избори. Имаме определени дейности, но повечето от мероприятията се провеждат в София, залага се на националните медии.

Не е редно аз да го казвам, но смятам, че парите, които се дават за предизборни кампании, са безсмислени. Не можем за 20 дни да убедим избирателя, че това е добрата кауза. За толкова кратко време ние предаваме послания, а не каузи. А хората се отегчиха и не могат да бъдат убедени с билбордове, плакати и рекламни телевизионни клипове. Усеща се необходимостта от нов подход, нови идеи. Тях трябва да ги създадем ние, но сме само консултанти и ако клиентът не приеме идеята, нищо не можем да направим. Затова аз смятам, че през тази година на първите избори се хвърлиха безсмислени усилия, а на следващите ще се хвърлят безсмислени пари.

Визитка

Алберта Алкалай е родена в Бургас. Завършила е Международни икономически отношения и веднага след това става един от журналистите във фондацията на Стивън Спилбърг - Шуа.

Провежда над 100 интервюта, оформени в документални филми с продължителност 4-5 часа. По-късно постъпва на работа в Промет стийл Дебелт като специалист по човешки ресурси. PR практиката й започва в критична ситуация - когато около металургичния комбинат се вихрят скандали по изясняване на собствеността и източване на средства, Алкалай става завеждащ Връзки с обществеността. Опитът й дава увереност да излезе на свободния пазар, а това съвпада с намеренията на американската Айдиъс фор Янг Имидж ООД, специализирана в консултации, PR и реклама, да стъпи на българския пазар. Не е трудно собствениците на дружеството да бъдат убедени, че точното място е Бургас.

Така е учредено Имидж Едвъртайзинг ЕООД, на което вече две години и половина управител е Алкалай. За това време агенцията е обслужила 20 клиента. Сред тях са община Несебър, Топлофикация-Бургас, Мина Черно море, Топливо и др. Тук работят 6 специалисти.

През последните няколко месеца цените на имотите се задържаха. За около 1000 - 1200 евро на квадратен метър може да се закупи апартамент с качествено строителство и добра локация, каза експертът.

Искров обаче посъветва купувачите да обърнат внимание както на качеството на строителството и енергийната ефективност, така и на транспортните връзки на квартала и развитието на района като цяло. В момента най-търсени в столицата са двустайните апартаменти. Най-скъпи пък остават имотите в централната градска част.


09.06.2009 г., с. 6
ЕК очаква магистрала „Люлин” да е готова през 2011-1012 г.
Според настоящия темп на строителство на автомагистрала "Люлин" Европейската комисия (ЕК) очаква тя да бъде завършена през 2011-2012 г., заяви заместник-ръководителят на отдел "България" в ГД "Регионална политика" на ЕК Карстен Расмусен на петото заседание на Комитета за наблюдение и контрол на проектите, изпълнявани по Кохезионния фонд.

Изпълнителният директор на Национална агенция "Пътна инфраструктура" (НАПИ) Янко Янков е изразил увереност, че въпреки изоставането строителството на аутобана ще приключи в програмния период благодарение на извършените дейности в последните 6 месеца. В следващите 14 месеца Янков предвижда ускоряване на строителните работи. По проект строителството на магистралата трябваше да приключи на 30 април 2010 г., показва справка в сайта на НАПИ, според който срокът на изпълнение е удължен със 123 дни.

Янков е отбелязал, че въпреки спирането на междинните плащания по програма ИСПА, страната е успяла да покрие разходите със средства от националния бюджет, с което се е осигурило продължаване дейностите по проекта..Към момента възложителят няма неплатени суми по сертификати за изпълнени дейности, предоставени от изпълнителя, като един е в процедиране, е казал още изпълнителният директор на НАПИ.


09.06.2009 г., с. 15
Левчета за въздух
Поскъпването на водата у нас е за вписване в рекордите на Гинес
Йордан Съев

Спомняте ли си колко струваше доставкaта на 1 куб. м вода в жилището до 1991 г.? Първо трябва да уточним, че водата няма цена, защото тя е природна даденост, а се плаща само нейната доставка, в която се включват разходите за поддържане и реконструкция на съоръженията за тази цел, както и обслужващ персонал. При така направеното уточнение ще припомним колко плащахме за потреблението на 1 куб.м вода до 1991 г. - 2 ст. А колко струва сега това в София, където 95% от живителната течност се доставя от яз. "Искър" и за целта не се използва ел. енергия? Отговорът би трябвало да го знае всеки столичанин - 1,40 лв. Това е поскъпване със 70 пъти или със 7000%. В Зимбабве, където инфлацията през последните години надвишава 10 000% и се печатат банкноти с номинал 100, 200, 500 млрд., специално доставката на вода е поскъпнала с 80%.

Нека се върнем малко по-назад в историята на софийското водоснабдявне. В началото и до средата на ХIХ в. софиянци (тогава около 17-18 хил. души) са се снабдявали с вода главно от реките Перловска и Владайска, както и от потоци, протичащи през града. В централната част е имало чешми с изворна и минерална вода. За "най-сладка" се е смятала тази от Язанджийската чешма, която се е намирала в днешната градска градина (срещу Народния театър). Главно с менци, пренасяни с кобилици, софиянци са точели вода от нея за домовете си. Това е давало възможност на ергените да пресрещат харесваните от тях моми и по стар български обичай да напиват водата от менците им - форма на флирт по онова време. Освен това предприемчиви хора са доставяли чиста изворна и речна вода от Витоша с натоварени на магарета и катъри гюмове.

Нещо като съвремнно водоснабдяване започва през 1882 г., когато чрез канали в София се докарва вода от Бояна, а по-късно (през 1908 г.) в тях се включват и други витошки водоизточници. Градът обаче се разраства. За да се задоволят нуждите на столицата от вода, се започва изграждането на рилски водопровод с дължина 70 км., който е пуснат в експлоатация през 1933 г. (показателно е, че това е станало по времето на голямата световна криза). Дебитът е 2000 л в сек. и се е смятало, че въпросът с водоснабдяването на столицата е окончателно решен. Само че по това време населението на София е било 180 хил. души, а промишлените предприятия са били задължени да ползват собствени водоизточници. След 1948 г. се предприема курс към индустриализация, който обхваща и София. Създават се множество предприятия, които консумират големи количества вода. Градът също нараства. В началото на 50-те години той вече е 320 хил. и тенденцията е населението непрекъснато да се увеличава. Още по онова време възниква необходимостта от дебит към 3000 л в секунда, за да се задоволят потребностите. Започва строежът на яз. "Искър", който е завършен през 1956 г. Той е с водоизместимост 637 млн. куб. м, което може да позволи дебит от 17-18 хил. л в секунда, ако се използва само за тази цел и е с попълнена 90% кубатура. Първоначално обаче се е смятало, че няма да се стигне до такова потребление на питейна вода, затова част от нея е предвидена за напояване и производство на ел. енергия. Нещо повече, още преди завършването на строежа на язовира се лансира идеята за прокопаване на плавателен канал по поречието на р. Искър. Той дори е започнат и все ще има следи от неговото прокопаване, което се е извършвало предимно с доброволен труд.

Какво става впоследствие? Населението на София в края на 70-те и началото на 80-те години надхвърля 1 млн. души. Създават се цели индустриални квартали, главно "Илиянци" и Гара Искър. В началото на 90-те години настава суша и обемът на водата в яз. "Искър" спада до 380 млн. куб. м, а санитарният минимум е 320 млн. куб. м. В София се въвежда воден режим. За да се спаси положението, на ГУСВ е възложена задачата срочно да изгради съоръжение за превеждане на вода от "Джерман-Скакавица" и тя е изпълнена от тогавашния началник ген. Пешлеевски, въпреки протестите на еколози и местното население.

Това са проблеми от миналото, но съвсем не е изключена възможността те отново да се появят. Промените в световния климат предизвикват сериозни тревоги за снабдяването с питейна вода. Събитията от съвсем близкото минало показват, че при две сушави години яз. "Искър" се изпразва наполовина. В същото време населяващите София са достигнали почти 2 млн. души. Построени са към 400 хил. нови жилища, а още към 130 хил. са в различна степен на завършване.

Проблемът не може да се реши от "Софийска вода". Фирмата е сключила концесионен договор, при който основната й цел е да спечили каквото може, а покрай другото в някаква степен да поддържа статуквото. Някакви инвестиции се правят за подмяна на водопреносната мрежа, но те са крайно недостатъчни. Течовете и авариите са почти всекидневие, стотици хиляди живеещи в София с часове и дни остават без вода. След всяко спиране тръбите се пълнят с въздух, който след това се изтласква от пуснатата вода, но същевременно върти стрелките на водомерите. Установено е, че до тристаен апартамент на 10-ия етаж при това положение те отчитат 1,5 куб. м, което означава, че за въздух се плащат 2,20 лв. Ако има пет спирания в месеца, сумата става 11 лв. Освен това бойлерите дори и с вентили се изпразват с 1/3 и за да се заредят отново, трябва да се запълнят с по 27 л. Плюс, че се изразходва ток за загряването им, което увеличава сметката с 80 ст. Така, ако има пет спирания на водата в месеца, сметката се увеличава с 4 лв.

В края на краищата не най-голямата беда е, че съществува концесионер-монополист. По-важното е как се осъществяват взаимоотношенията между него и гражданите потребители. Те трябва да се осъществяват на договорна основа. Тава означава "Софийска вода" да има сключен договор с управителя на всяка жилищна сграда. В него да се включи, че потребителите ще плащат регулярно сметките за потребена вода, а фирмата ще им я доставя постоянно и безпроблемно. За нарушения в доставките и за причинени от това щети или да се изплащат компенсации, или те да се приспадат от сметите.

Така е по европейски, по северноамерикански, по японски, по австралийски, по новозеландски. Трябва да стане и по български.
Две снимки на три колони – без текст


09.06.2009 г., с. 2
Общината граби имот с незаконно решение
Столична община се опитва да заграби имот от 14 декара в квартал „Хаджи Димитър" в сто­лицата. Това заявиха вчера адвокатите на жалбоподателя Иван Данкин след заседание на Софийския админис­тративен съд по дело за отчуждаването на имо­ти за изграждането на дубльор на Ляв Владайски колектор в Со­фия. Поводът за недо­волството на собстве­ника на въпросния имот е, че общината е издала незаконно решение за принудително отчуж­даване на терена, без да влязъл в сила под­робен устройствен план на имота. Въпреки липсващите документи обаче кметът Бойко Бо­рисов разписва запо­вед новият парцел да бъде отчужден, за да бъде изграден колекто­рът. Съдът вчера отложи делото за 22 юни. Дотогава трябва да се представи експертиза за това каква част от имота действително е нужна за изграждането на колектора.


09.06.2009 г., с. 2
НИЩЯТ ИМОТИТЕ МУ В БОЯНА И БИСТРИЦА
ЛАЧЕВ СЕ ДЪНИ ЗА ПАРИТЕ ПРЕД СЪДА
Ексшефът на „Булгартабак” нямал митнически декларации за внос на хиляди долари
ТЕРЕЗА ТРЕНЕВА

Бившият шеф на "Бул­гартабак" Христо Лачев се издъни с гръм и тря­сък в съда.

Произходът на хилядите му долари увисна, след ка­то се оказа, че той няма митнически декларации за внесените суми. Лачев и съпругата му Мирела са подсъдими закриване на данъци в особено големи размери.

Гаф

Лачев обаче не знаел, че трябва да пази митничес­ките декларации за пари­те, които внасял от чужби­на. Той заяви, че хилядите долари, които притежа­вал, са изкарани от 9-годишна работа в чуж­бина и от кон­султантска дейност. Една част от парите -около 180 000 долара, дал на съхранение при баща си в Хасково. Освен това той вкарал още около 230 000 долара в австрийска банка.

Експертиза

Съдът назначи но­ва съдебно- счетоводна екс­пертиза. Тя трябва да установи дали скандалният бивш директор и съпругата му са могли да си позволят имотите в Бояна и Бистри­ца, както и тези в Сапаре­ва баня и Слънчев бряг. Експертите ще трябва да установят и колко пари е получавал Лачев като шеф на „Булгартабак".

Неясноти

Съдебно-счетоводната експертиза, която бе пред­ставена на вчерашното за­седание, силно смути съ­диите. Те намериха за странно защо експерти-. те са отчели парите, внасяни по сметката на Лачев от трети лица, с които той въртял биз­нес, като негов разход.

Лачев е с две обвинения, повдигнати от Софийска градска прокуратура. Ед­ното е длъжностно присвояване на над 500 000 лева. Парите са били източвани в разстояние на година чрез рекламни до­говори с "Булгартабак". През март миналата годи­на прокуратурата обвини Лачев в укриване на данъ­ци в особено големи раз­мери. Става дума за общо 128 хиляди лева.

Първото нещо, на което се натъкна НАП при про­верката на Лачев за 2007 г., е сума в размер на 320 000 долара, придо­бити от украинска и бри­танска фирма. Той е имал и влог в австрийска банка в размер на 380 000 долара. Друга констатация на екс­пертите от НАП е, че е из­вършвана покупка на ре­дица имоти, като сделките са се сключвали на зани­жени цени.