2011 – 2015 Предложение за формат
Финансова рамка и източници на финансиране на социалните услуги в община Червен бряг
Изтегляне 1.34 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Източници на финансиране на социалните услуги в община Червен бряг
- 7 Система за мониторинг и оценка
- 8 Актуализация на стратегията
Финансова рамка и източници на финансиране на социалните услуги в община Червен брягНеобходими средства за финансиране на социалните услуги в община Червен брягЗа финансиране на дейностите, планирани в Общинската стратегия за развитие на социалните услуги в Община Червен бряг за периода 2011 г. – 2015 г., са нужни средствата по вид и в общ размер, посочен в Таблица 1. Таблица 1 (в лв.)
Приложение №2 - СПРАВКА ЗА ТЕКУЩА ИЗДРЪЖКА НА ПЛАНИРАНИТЕ УСЛУГИ Приложение №3 – СПРАВКА ЗА КАПИТАЛОВИ РАЗХОДИ НА ПЛАНИРАНИТЕ УСЛУГИ За определянето на общия размер на необходимите средства за всяка от планираните социални услуги се определи финансовият ресурс, чрез който предоставянето на услугата да се обезпечи. При определяне размера на средствата за текуща издръжка се приложиха основно два подхода:
Увеличение на разходните стандарти са предвидени за следващите години – за 2012г. с 2%, за 2013 г. с 4%, за 2014 г. със 7% и за 2015 г. с 10% спрямо изходната (2011) година. Това е достатъчно песимистична прогноза, тъй като посочените равнища са в рамките на допустимата инфлация, която може да се очертае след излизане на страната от рецесията. Източници на финансиране на социалните услуги в община Червен брягПри определяне на източниците на финансиране се дава приоритет на делегирането от държавата на средства за общината, която е призвана да предоставя социалните услуги съобразно местните потребности. Ето защо се очаква плавно покачване на местните разходи за социални дейности в абсолютна стойност при запазване на водещата роля на държавно делегираните средства в структурно отношение. 7 Система за мониторинг и оценка7.1. Цели и задачи на мониторинга и оценката. Системата за мониторинг и оценка е ключов инструмент за развитие на политики и програми в социалната сфера и особено – за дългосрочни и комплексни интервенции като Общинската стратегия за социалните услуги в община Червен бряг. Резултатите от мониторинга и оценката са основа за актуализацията на стратегията по отношение на приоритетните направления и целите, както и за препланирането на оперативните задачи в хода на изпълнението. 7.2. Участие на общината в мониторинга и оценката: 1. Да осигурява постоянен поток от актуална информация за развитието на социалната среда в община Червен бряг. 2. Да обезпечи текущия мониторинг на изпълнението на дейностите по Стратегията на общинско ниво. 3. Да изработи комплексни оценки на ефекта и цялостното въздействие от изпълнението на Общинската стратегия от гледна точка на целевите рискови групи. 4. Да гарантира системното актуализиране на Общинската стратегия, подобряването на политиките за социално включване и постоянното усъвършенстване на социалните услуги и мерки. В съответствие с тези цели и задачи, изграждането и функционирането на цялостна Система за мониторинг и оценка дава реални, практически ползи за изпълнение на Стратегията. Препоръките за промени, постоянният поток от информация и обратната връзка от целевите потребители на услугите, осигурен от Системата за мониторинг и оценка са задължително условие за ефективното изпълнение на Стратегията. Основният подход е мониторингът и оценката с участие, който изисква включването и обратната връзка от всички участници в изпълнението на предоставянето на социалните услуги и носи допълнителни предимства за ефективността на мониторинга. Участието гарантира съпричастността и чувството за собственост на заинтересованите страни върху продуктите и резултатите от мониторинга и оценката и съответно – тяхната готовност и интерес от прилагането на препоръките на практика. 7.3. Планиране и изпълнение на дейностите за мониторинг и оценка. Планът за действие по прилагането на системата за мониторинг и оценка предвижда разработване и приемане на: - годишни оперативни планове за дейностите по мониторинг и оценка за всяка година от изпълнението на стратегията. 8 Актуализация на стратегиятаОбщинската стратегия за развитие на социалните услуги (2010-2015 г.) е документ, който отразява особеностите, значимите проблеми и приоритетните направления в социалнана сфера. Важно изискване, за да бъде Стратегията непрекъснато действащ документ е, от една страна: * да отговаря адекватно на обществените потребности, от друга: * да съобразява динамиката на настъпващите промени, и от трета: * да поддържа системна устойчивост. Обществените потребности са водещо основание за съществуването и прилагането на Стратегията, като управленски инструмент, насочен към задоволяване на действителните нужди на населението от социална подкрепа. Същевременно тя трябва да е документ с разписани паралелни действия на съответствие, спрямо спецификата на задачната среда. В процеса на управление, осъществяването на постоянен контрол цели, ако се регистрират съществени отклонения по индикаторите за сравнения, да бъдат предприети незабавни мерки за възстановяване на определения баланс между предварително избраните базисни стойности техните променливи величини. Това означава, че измененията в качествените характеристики на средата предполагат задължително наличие на възможности за внасяне на корективи в съдържанието на Стратегията. Когата става въпрос за актуализация на Стратегията, преди всичко се разбира административна процедура и технология на текстовата разработка. Процедурата отразява нормативно регламентираните действия, предприети за внасяне на необходими изменения по съдържанието. Технологията покрива изискванията за прилагане принципите на стратегическо планиране при възпроизвеждане на унифициран модел. Важно е да отбележи, че актуализацията на Стратегията не е задължителен акт, самоцелно породен от демонстрацията на добри управленски качества, т.к. плановото проследяване на изпълнението се изразява в последователно наблюдение и системен прочит за потвърждаване перманентното съответствие на документа, спрямо условията на средата. Ако се налага преработка, тя може да варира от „козметично” обновяване на текста до определена степен на съществени изменения в посоката на действията. Преди да бъдат уточнени намеренията в този аспект, е необходимо да се определи границата на допустимата промяна, което налага описание на специфичните условия и конкретните стъпки:
Ако тази необходимост касае приоритетните направления и общите цели, съществуването на документа, в приетия формат, се обезмисля, понеже се нарушава основната конструкция и се компроментира визията на Стратегията.
Сама по себе си, процедурата налага ползването на обновена информация от официални източници и следва времето на нейното представяне за свободно ползване от потребители. Казано с други думи, в технологията не се въвеждат нови методологични и стилистични варианти, които да противоречат на общата логика. Точно обратното, търси се плавния преход и консолидация между действащата част на документа и привнесените нови елементи. Подобно на първоначалния вариант, в процеса задължително се включват всички заинтересовани страни, за да се гарантира широко участие, публичност и обществена представителност на документа.
По предложение на Кмета на Общината, придружено от становищата на съответните институции (Обществен съвет по социално подпомагане и Дирекция „Социално подпомагане”), документът се разглежда и приема на сесия на Общински съвет Червен бряг.
Годишните доклади са основанието за ревизиране документа. След този период, регламентиране на промяна по целесъобразност, е трудно допустимо, защото след изтичане на първата календарна година – 2014, последвала актуализацията, предстои от средата на 2015 г. да започне разработването на Стратегията за новия планов период 2016-2020 г. Казано с други думи, действията биха се изместили на границата на краткосрочното планиране, което не е предмет на основния документ, а на неговото изпълнение, разпределено в периодиката на годишните планове. Основен принцип при вземане на решение за пристъпване към актуализация на Стратегията за развитие на социалните услуги е необходимостта, потвърдена от доказана аргументация в полза на общността и местното развитие, за постигане по-добро качество на живот на гражданите. Използвани съкращения (абревиатури)
 
Каталог: bg2 -> wp-content -> uploads uploads -> Одобрявам: възложител: /п uploads -> Към Заповед № рд-09-401 / 17. 08. 2011 г. Административно-териториално деление по избирателни секции bg2 -> Опазване на биологичното разнообразие в българия национална Стратегия за Опазване на Биологичното Разнообразие uploads -> Секция 15 37 00 001 – с. Бресте Място за обявяване на списъците: магазин на рпк uploads -> Д о к у м е н т а ц и я за възлагане на обществена поръчка с предмет uploads -> Заседание по отношение на хижата в Реселец uploads -> I. общи положения Изтегляне 1.34 Mb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||