22 юни 2011 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Разнобой

Контрапредложението на Grammercy е да бъдат издадени 6 733 188 броя нови акции с номинал 1 лв. и емисионна стойност 7.5 лв. Таванът акции, който едно лице може да запише, се определя на 53.33% от вече притежавания дял. Фондът предлага негов представител - Джейсън Кук, да влезе в надзорния съвет на банката. Друго предложение на Grammercy е промяна в устава, която предвижда създаването на нова позиция - главен директор "Риск".

И при двата варианта капиталът на банката трябва да нарасне с 50 млн. лв. Само че, ако американският фонд не запише всички полагащи му се акции поради липса на достатъчно средства (а такава хипотеза упорито върви в инвестиционните среди), при първия вариант CSIF би могъл да придобие дял от 75%, а при втория - около 67%.

От PR агенцията, която обслужва CSIF, отклониха коментар по темата с обяснението, че Цветелина Бориславова е в чужбина.

До редакционното приключване на броя не получихме коментар и от Grammercy.

Окопани, но подали ръка

Въпреки че Grammercy изглеждат в по-слаба позиция на пръв поглед, те просто няма как да бъдат заобиколени. Според устава на БАКБ увеличение на капитала може да се гласува с две трети от гласовете, представени на общото събрание на акционерите. А ако Grammercy, които държат 29.98% от банката, успеят да привлекат някои от миноритарните акционери на своя страна, предложението на CSIF може да бъде блокирано.

"Очаквам, че в крайна сметка Grammercy и CSIF ще се разберат за увеличение на капитала. Предложението за увеличение на капитала от Grammercy е по-скоро сигнал, че биха се "пазарили" за условията, по които то да стане. Ние сме за увеличение на капитала и бихме подкрепили всяко предложение в тази посока, така че може да подкрепим и двете," коментира представител на един от миноритарните акционери в БАКБ. "Остава двата най-големи акционера да се разберат за условията."

► Медодобивният комбинат в Пирдоп е построен през 1958 г. и се състои от няколко производствени единици - металургично производство, рафинерия за катодна мед, производство на сярна киселина u обогатителна фабрика.

► През 1997 г. дружеството беше приватизирано от белгийската компания Union Miniere (сега Umicore). През2005 г. Umicore отдели производството CU на мед в самостоятелна компания Cumerio.

► През 2008 г. Cumerio беше придобита от Norddeutsche Affinerie, която през 2009 г. беше преименувана на Aurubis.

780 служители работят в "Аурубис България"

308 хил. m медни аноди се произвеждат годишно Пирдоп

221 хил. m медни катоди се произвеждат годишно в завода

1.2 млн. m сярна киселина е годишното производство

Медта е необходима за реализирането на всички проекти на бъдещето, като например изграждането на електропреносни мрежи, възобновяеми енергийни източници и електрически автомобили, затова напоследък се забелязва увеличено търсене в целия свят. Това е една от причините да одобрим този проект, каза Питьр Вилбранд, член на изпълнителния съвет на германската компания майка Aunibis Group.

Поглед в бъдещето

Програмата има два основни акцента - повишаване на ефективността на производството и засилване на екологичния контрол. Това ще ни позволи да изпълним бъдещите норми за околната среда в ЕС, които ще влязат в сила след 2014 п, посочи изпълнителният директор на "Аурубис България" Никола Треан. Дори и в момента заводите на германската компания в Хамбург и Пирдоп имат показатели за прах и серен диоксид доста под средното ниво за Европа, показват данните на компанията. Около 60% от общата инвестиция (26 млн. EUR) е предвидена за екологични проекти. Целта е да се увеличи улавянето на газовете в металургичното производство, така че практически целият серен диоксид да бъде вкаран в системата за очистка. Именно с това е свързана следващата стъпка от програмата, а именно изграждането на отделен завод за очистка.

По-ефективно

Около 18 млн. EUR ще бъдат инвестирани в подобряване на ефективността чрез модернизация и разширяване на производството. В резултат на инвестицията компанията ще има възможност да увеличи капацитета си за обработване на свежи концентрати до 1.3 млн. т годишно. В металургичното звено на предприятието ще бъдат подменени филтрите и горелката, предвижда се и модификация на бойлера, който редуцира температурата на газовете. Един от важните проекти е свързан с модернизацията на електрическите филтри, които премахват праха от газовете, преди те да бъдат отведени към завода за сярна киселина. В самия завод се планира подобряване на охладителния процес и подмяна на катализаторите. Това ще позволи на компанията да постигне конверсия на емисиите от 99.85%, което е най-доброто възможно ниво в света.

Проекти

Общо 400 млн. EUR са инвестирани в предприятието в Пирдоп от приватизацията му през 1997 г. досега, без да се смята предстоящата програма за 44 млн. EUR. Около 310 млн. EUR са вложенията в модернизация и нови технологии, а 90 млн. EUR - в екологични проекти. Една от основните инвестиции беше направена през 2008 г, когато

Миналата година компанията откри и нова флотационна фабрика за преработка на шлаките, което значително подобри извличането на метала. "Аурубис" текущо изпълнява и редица проекти за намаляване на т. нар. неорганизирани емисии, подобрения във ВиК системата на предприятието и проучване на почвите на територията на предприятието. През последните две години много сериозен акцент беше поставен и върху обучението на служителите за работа с новото оборудване за контролиране на емисиите.

- Програмата е финансирана от паричния поток на самата група, част от който се осигурява от българската компания. Не сме използвали банкови заеми. Оценката кога ще се възвърнат инвестициите е важна част от изчисленията, когато се започва такъв проект. В случая ще стане за около пет години. Това наистина е кратко време за такава голяма инвестиция, но ние очакваме също да се повиши производителността и да имаме благоприятни пазарни условия в следващите няколко години.

^Проектът цели ли да се увеличи ефективността при извличането на мед от рудата?

- Това не е част от този проект. Целта ни е да увеличим количеството на преработвания концентрат, в резултат на което ще произвеждаме повече мед. Това е основната цел на разширението. От друга страна, което също е много важно, допълнително ще се подобри опазването на околната среда, въпреки че и към момента производството ни отговаря на много високи стандарти.

► Как се отрази кризата на "Аурубис" U има ли вече сигнали, че ситуацията се подобрява?

- Със сигурност кризата се отрази на компанията, но това се усети повече при продуктовото звено. Някои от клиентите ни започнаха да купуват по-малко, като в някои области спадът беше около 30-40%. Но ние имаме три бизнес звена. Първичното производство, където се правят медни катоди, и бизнесът по рециклиране на медни

материали и производство на благородни метали останаха по-стабилни от звеното за производство на медни продукти. Отчетохме сериозен спад на финансовите си резултати, след като започна кризата, но вече отново вървим нагоре, а производствените ни обеми са близки до тези отпреди кризата. Така че мисля, че перспективите са добри и ще останат такива в следващите години.

► Какъв е двигателят на този растеж? Откъде идва повишеното търсене?

- В момента се правят сериозни инвестиции в електропреносната мрежа, така че производството и продажбите ни на жици са много силни. Също и в сектора на възобновяемите енергийни източници, който има нужда от все повече наши продукти. Това са сферите, в които забелязваме добри пазарни възможности. Освен това, тъй като медта се продава в целия свят, силният растеж в Китай е сериозен двигател на търсенето.

► Къде са основните пазари за вашата продукция?

- Продаваме продукцията си главно в Европа. Имаме някои клиенти и в Азия, както и в САЩ. Но за специалните ни продукти основните ни клиенти са тук, в Европа. Продаваме и медни катоди, но става дума за малки количества. С метала основно захранваме собственото си производство на медни продукти, които след това продаваме.

► Какви материали използвате е звеното си за рециклиране?

- Голяма част от отпадните материали при производството ни се рециклират при нас. Освен това купуваме от Европа и от международните пазари различни материали за рециклиране - това може да е меден скрап, но може и да са различни остатъци, сплави и т. н. След това от тези материали се опитваме да произведем колкото може повече елементи. Така че произвеждаме мед, но също така злато, сребро, олово и други метали. Освен това "Аурубис" е сред най-големите производители на селен в света.

Иглика Филипова

22.06.2011 г. , с. 14
Българи са основните купувачи на луксозни имоти
Най-скъпият апартамент през 2011 г. е продаден за 1.25 млн. EUR, а най-скъпата къща - за 840 000 EUR
Българите са основните купувачи на луксозни имоти в страната. „Това са мениджъри на средно и високо ниво в български компании или българи, които живеят в чужбина", съобщи Весела Илиева, изпълнителен директор на „Юник естейтс". Обикновено се купува основно жилище, а не втори дом. Покупките се правят от физически лица, а не от фирми, защото данък сгради и такса смет са по-високи за бизнеса. Сделките са основно във и около София и по-рядко в района на Варна.

В onum да продадат скъпо

Илиева обясни, че често стратегията на продавачите е да обявят с 30 до 40% по-висока цена от тази, на която могат реално да продадат имота си. „Те все още искат да покрият всички направени разходи или изтеглен кредит и дори да излязат на печалба. Според мен печалба е дори ако успеят да продадат имота си", обясни Весела Илиева. Определената висока офертна цена привлича и неподходящи купувачи. „Например къща с цена 500 хил. EUR струва реално

300 хил. EUR. Клиенти, които могат да дадат половин милион евро за дом, имат по-високи изисквания в сравнение с тези, които могат да отделят до 350 хил. EUR по-малко", обясни Илиева. Ако обаче продавачите не желаят да намаляват цената, брокерите им предлагали да дават имота под наем. Така е станало с апартамент в близост до Народния театър „Иван Вазов", чиито собственици се опитвали от 2 години да го продадат.

Кредиторите-пречка за сделка

Освен високата цена другата пречка пред собствениците на луксозни имоти.

които обаче са ипотекирани, са банките. „Ако са ипотекирани фабрика и луксозен апартамент, цената на фабриката в кризата е паднала двойно. Затова банката повишава цената на апартамента като обезпечение. Цените на имотите вече паднаха и съответно собственикът не може да продаде луксозното жилище на цената, определена от банката", обясни Весела Илиева. Затова, преди да обявят жилище за продажба, от агенцията за имоти искат писмено документ от банката при каква сума за продажба на имота биха го освободили от ипотеката. Ако продажната цена не покрива размера на кредита, длъжникът продължава да плаща.

По-евтино и по-желано

По думите на Илиева от края на миналата година има раздвижване и увеличение на броя сделки с луксозни апартаменти и къщи. Този сегмент обаче държи не повече от 10% от пазара на имоти у нас и броят със сделките не е голям. Спадът в цените на луксозните имоти за 2009 и 2010 г. е 30 на сто, а за сравнение за същия период по данни на „Адрес" цените на масовите имоти са паднали с 37%. „Сега за 300-500 хил. EUR може да се купи луксозна къща, а преди кризата за същите

пари можеше да се купи апартамент", каза изпълнителният директор на „Юник естейтс". Прогнозата на Весела Илиева е, че луксозните имоти няма повече да отстъпват от цената си.

На върха

Най-скъпите имоти, които ръководената от Илиева агенция е продала от началото на годината, са апартамент за 1.25 млн. EUR на бул. „В. Левски" в София с 5 спални, 3 бани, 2 кухни, 2 тераси, гараж и паркомясто. Най-скъпата продадена къща е с цена 840 хил. EUR при офертна цена 1.2 млн. EUR. Къщата е с площ 750 KB. м и с 3 дка двор.

Ръстът е при имотите

Единственото увеличение, което се отчита на лизинговия пазар, е при недвижимото имущество. През миналата година ръстът в този сегмент е бил с 23%, а общата сума, за която са сключени договори, е 533 хил. лв. Причината за това увеличение обаче не са нови лизингови договори, а отчетени стари. Съпредседателят на Българската асоциация за лизинг Борислав Тодоров обясни, че в по-голямата си част това са сделки, сключени преди около 3-4 години. Те обаче не са завършени докрай и се отчитат чак сега.

В същото време обаче Пламен Павлов, изпълнителен директор на "И Еф Джи Лизинг", обясни, че при този вид активи ще има увеличение и през тази година. Това обаче няма да се отрази по сериозен начин на компаниите и да ги "дръпне" напред, защото делът на недвижимото имущество от общия портфейл на дружествата е само 13.5%.

Снимка на пазара

Точна информация за това с колко се е увеличил пазарът все още липсва, защото официалните данни не са публик)тани. Мнението на мениджърите на различни

Прогнози

компании обаче е, че този ръст е едноцифрен. Статистиката на Българската народна банка (БНБ) показва, че през миналата година лизинговите договори са с близо 20% по-малко в сравнение с 2009 г. Те са на стойност 4.027 млрд. лв., а година по-рано са били за близо 5 млрд. лв. Най-голям спад има при лизинга на леки автомобили, който се свива с 27.3%. На второ място са машините, където спадът на годишна база е 21.5%.

От края на миналата година насам обаче лизинговите компании усещат раздвижване на пазара. Ако по-рано те бяха фокусирани предимно върху това да запазят качеството на съществуващия си портфейл, то сега се насочват и към нови клиенти.

Борислав Тодоров обясни, че вече има реализиран ръст. Новите договори се увеличават, а основните клиенти са корпоративните и търсят най-вече автомобили. "Раздвижване на пазара по отношение на лизинговото финансиране вече е налице, но то е за определени отрасли, например транспорт и спедиция или техника за земеделски производители", коментира Емил Ангелов, генерален директор на "Пи-реос Лизинг".

По думите му интересът към оперативния лизинг също не е малък. За развитието на този вид финансиране обаче основна роля играят главно големите европейски компании, които работят в България. Шефовете на лизингови дружества признаха, че към момента такъв вид финансиране се ползва от 3-4 компании, които предпочитат пълно обслужване на автопарка си.

Българските фирми, от една страна, все още не може да си позволят такова фи-

нансиране, защото нямат необходимите показатели, а от друга - не харесват модела. Те предпочитат да изплащат нещо свое, а не да ползват автомобил под наем. Това е и една от причините делът на оперативния лизинг от общия портфейл на компаниите да е едва 1.8%.

Противоречиви очаквания

През 2011 г. автомобилите отново ще останат движещите активи за пазара. А от началото на годината повечето автомобилни дилъри се надпреварват да пускат все по-изгодни оферти за финансиране на покупка на нов автомобил. Това се отразява добре на лизинговите компании, чийто интерес да финансират автомобили отново се е възвърнал, обясниха автодилъри. Едно от ключовите не-

ща, които са се променили от началото на тази година, е фактът, че все повече клиенти предпочитат да се "подсигуряват, че ще могат да погасяват задълженията си, дори и ако временно им намалеят приходите", обяснява Стойчо Кръстев, като допълни, че тази тенденция ще се запази и занапред.

Очакванията на мениджърите на различни компании са доста противоречиви. "Очаквам лек ръст в новия бизнес, но едва ли ще бъде в достатъчен размер, за да компенсира изтичащите лизингови договори", прогнозира Пламен Павлов. Според него спад на лизинговия портфейл ще има поне до края на третото тримесечие. Съпредседателят на Българската асоциация за лизинг обясни, че лизинговите вземания ще се увеличат с между 10 и 15% до края на тази година. И според Ангел Ангелов обаче раздвижването на пазара няма да компенсира спада и в края на годината равносметката ще е с 10% надолу.

Оптимизъм има по отношение на необслужваните договори. Емил Ангелов смята, че най-лошото е зад гърба на компаниите. "Част от оптимизма е подкрепен и от известното активизиране на пазара за вторични продажби, т.е. продажби на вече иззети активи по необ-служвани лизингови договори", коментира той. Ангелов допълни, че в края на тази година делът на необслужваните лизингови договори ще бъде под 20%. Сега лошите лизингови договори са 20.13% от общия портфейл. Но прогнозите са, че те няма да слязат много под този процент.

Радослава Димитрова

Царят при лизинга

Автомобилите остават основно лизингово перо

► Автомобилите ще останат с най-голям дял от общия лизингов портфейл, прогнозираха мениджъри на лизингови компании. От началото на годината пазарът е залят с промоционални оферти за лизинг на автомобили. Лихви от 5-5.5% вече не са изненада. Новите предложения на компаниите са лизинг с висока остатъчна стойност. Този продукт предлага гъвкава схема на финансиране. Клиентите плащат първоначалната вноска, избират период на изплащане на актива, определят колко пари да бъдат изплатени след края на периода, а междувременно плащат "твърди" месечни вноски. Когато договорът изтече, пред клиента има няколко варианта –да доплати оставащата сума u да стане собственик на автомобила или да го върне в компанията.

Стойчо Кръстев, изпълнителен директор на "Алианц Лизинг България"

Кризата изигра отрезвителна роля както за лизинговите дружества, така u 3а лизингополучателите. Тенденцията, която наблюдаваме през последните месеци, а смятам, че ще се запази и през цялата година, е: все повече клиенти предпочитат да имат по-голямо самоучастие, което води go по-малки месечни вноски. По този начин me се подсигуряват, че ще могат да погасяват задълженията си, дори u ако временно им намалеят приходите.

Емил Ангелов, генерален директор на "Пиреос Лизинг"

Раздвижването на пазара по отношение на лизинговото финансиране вече е налице, но то е за определени отрасли, например транспорт U спедиция или техника за земеделски производители. Заради недостатъчно стабилната икономическа ситуация обаче компаниите от лизинговия сектор през тази година ще продължават да са фокусирани предимно б управлението на текущите CU портфейли.

Ще има и активизиране на сделките при така наречения обратен лизинг, най-вече за недвижими имоти. И на последно място, но не по значение, очаквам сделки с лизингови схеми при ВЕИ.

Пламен Павлов, изпълнителен директор на "И Еф Джи Лизинг"

Очаквам лек ръст е новия бизнес, но едва ли ще бъде в достатъчен размер, за да компенсира изтичащите лизингови договори. Ще наблюдаваме спад в общия лизингов портфейл поне go третото тримесечие, както u на годишна база. Очаквам просрочията да останат сравнително стабилни, но съществено подобрение едва ли може да очакваме преди края на годината. Ще има значителен ръст в дела на недвижимите UMomu, но едва ли ще достигнат като дял автомобилите.


22.06.2011 г. , с. 2
И Костов призова ВСС да се оттегли
Членовете на Висшия съдебен съвет (ВСС) да се оттеглят, да се намери политическо съгласие за временно решение след това и да се направят промени в Конституцията. Това предложиха от Демократи за силна България (ДСБ). Така партията се присъедини към призивите на Съюза на съдиите и на граждански организации ВСС да се саморазпусне.

Подканването дойде след назначаването на Владимира Янева за шеф на Софийския градски съд. Освен, че е приятелка на вътрешния министър Цветан Цветанов, Янева е сключила имотна сделка с общинското дружество „Софийски имоти”, обект на дело, водено от нея. ”Този ВСС толкова се компрометира със своите кадрови решения", коментира зам.-шефката на ДСБ Екатерина Михайлова. Според Иван Костов пък намесата на изпълнителната власт в съдебната трябва да спре.

Междувременно стана ясно, че братът на бизнесмена Ивайло Дражев - Георги, е организатор на палатков протест пред Съдебната палата. Той събира подписи на граждани с искане да бъде разпуснат съдебния съвет. От Министерството на правосъдието обявиха началото на консултации за законодателни и конституционни промени.