30 ноември 2011 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Държавата се кани за пореден път да удължи мораториума върху придобиване по давност на държавни и общински имоти. Правителството е внесло в парламента законопроект, с който се удължава е още една година привилегията, която пази държавата и общините да загубят собствеността си, въпреки че чиновниците напълно са изоставили даден имот и са позволили на частници да го използват с години. По закон всеки арендатор, който добросъвестно владее земя в продължение на пет години, може да я придобие.Дългогодишно отлагане

Срокът бива периодично удължаван още от 2006 п, като предизвиква сериозни спорове дали е редно за пореден път да бъде толерирана властта, която от години не може да изпълни задълженията си, да открие,да актува имотите и да предяви претенции към тях. Първоначално давността за придобиване на държавни имоти беше замразена до

май 2006 г., но срокът беше удължаван всеки следващ път - през 2006 г, 2007 г. и 2008 г. В последния момент, преди да изтече и мораториумът през 2008 г., правителството на Сергей Станишев направи нова отсрочка, този път по-дълга - до декември тази година.

Сега и това правителство предвижда удължаване - с една година, или до декември 2012 г. Дотогава за държавните и общинските имоти спира да тече т.нар. придобивна давност, която дава право на всеки, който добросъвестно владее земя или сграда пет години, да бъде обявен за неин притежател.Бюрократични оправдания.Още при първото удължаване на привилегията за властта юристите възразиха срещу измененията. Те посочваха, че по конституция собствеността на държавата, общините, гражданите и фирмите е равнопоставена и не следва да има преференциално отношение към някои от тях.Мотивът, с който за пореден път се дава подобна привилегия, е, че ведомствата още не са приключили процеса по първично актуване на имоти държавна собственост, за което информирали много областни управители.

Снимка на три колони - Забраната важи за придобиване на държавни и общински земи, които иначе не се стопанисват от властите

Разпределение на дейностите

И двете компании се занимават със строителство и ремонт на пътища и улици. След сделката тази дейност ще премине основно към „Пътно поддържане - Сливен". В същото време „Биндер" ще се концентрира върху добива на скална маса. В момента компанията доставя почти 90% от ползваните от „Пътно поддържане - Сливен"

инертни материали и асфалтово-бетонови смеси.

"Биндер" АД стана скандално известна с аферата „Батко и Братко" в началото на 2008 г., когато се разбра, че е получила държавни поръчки за 120 млн. лв. от фонд „Републиканска пътна инфраструктура". Директор на фонда по това време беше Веселин Георгиев, който е брат на участващия в управата на фирмата Емил Георгиев. Заради конфликта на интереси Европейската коми-

сия спря парите на България по програма ИСПА. Емил Георгиев вече не е сред управляващите на „Биндер". Мажоритарен собственик на дружеството с 98.67% от капитала е старозагорското „Гравис Ес" ЕООД.

"Пътно поддържане - Сливен" е еднолична собственост на „Инмат Козарево" ООД, което се занимава с добив на строителни материали.

Цел на сделката

Според подаденото в КЗК уведомление целта на сделката е да се подобри качеството на предлаганите услуги, като се използва богатият опит на „Пътно поддържане - Сливен" на територията на няколко общини в региона в сферата на пътното поддържане. Концентрацията трябва да повиши конкурентоспособността на дружеството, като му осигури недвижими имоти за бази за машини и съоръжения.
12 млрд.лв. е общият обем на изпълнените строителни дейности у нас за 2010 г. по данни на Камарата на строителите
Снимка на две колони – без текст


30.11.2011 г., с. 18
Държавата обмисля собствеността и управлението на ВиК да се разделят
До края на годината правителството трябва да е готово с новата водна стратегия
Георги Жечев

Изясняване на собствеността, възможностите за експлоатация и инвестиции във водоснабдяването, канализацията, пречистването, напояването, язовирите, защитните и други водни съоръжения в България. Това са част от акцентите в подготвяната от правителството стратегия за водите, стана ясно от думите на зам.-министъра на регионалното развитие Добромир Симидчиев. Той участва в днешния Green Innovation Forum, организиран от dnevnik.bg."Водата е абсолютен национален приоритет. Това не означава централизация и изземване на функции. Държавата обаче трябва да вземе важни решения за устойчивото развитие на всички инженерни системи", категоричен е зам.-министърът, който доскоро беше шеф в столичния ВиК концесионер "Софийска вода". Сега управлението на водите е разпръснато между няколко министерства, агенции, комисии, частни и държавни компании. Това пречи на привличането и ефективното използване на инвестиции за намаляване на загубите по ВиК мрежата, които на места надхвърлят 60%. Работна група от експерти на регионалното и екоминистерството и представители на Българската асоциация по водите подготвят документ, с които секторът да се реформира.

В търсене на подходящ модел

Досега сред обсъжданите варианти бяха окрупняване на управлението на водите в една държавна компания или агенция или в няколко регионални структури. "Собствеността на цялата инженерна инфраструктура трябва да стане публична", смята Симидчиев. По думите му сега операторите на ВиК мрежите са собственици на част от активите, което е "фундаментално грешно". "Голямата водна компания по-скоро няма да се състои", разкри още зам.-министърът, но уточни, че управлението все пак ще бъде "доста по-единно".

Разчетите за необходимите средства за строителство, ремонти и поддръжка в сектора варират от 10 до над 20 млрд. лева. "Ако не се предприеме нещо радикално, някои системи просто няма да издържат. Нито един воден отрасъл обаче не генерира достатъчна печалба", посочи Симидчиев. Той даде за пример защитните диги, които не генерират приходи, но изискват поддръжка и в случай на авария могат да причинят значителни щети.

Цената на водата

Преди дни министърът на околната среда Нона Караджова коментира, че е възможно в България да се въведе тарифа за питейна вода в бита, която ще се зависи от потреблението, както е в Израел. При прехвърляне на определена консумация цената става по-висока. "При двускалната система особено важна е разликата в цените под и над прага. Идеята за такова тарифиране не е лоша, но не е предмет на тази стратегия, а на отделен документ за ВиК сектора", обясни Симидчиев. Един от основните въпроси,свързан с ценообразуването, е дали в стратегията да се заложи на солидарността между регионите, което означава да се въведе еднаква базова цена за цялата страна. Караджова обясни, че този въпрос все още е дискусионен.Според Симидчиев средства за инвестиции в инфраструктура могат да се набират чрез цената на водата, но възможностите не са големи. Ще се разчита на средства от Европейския съюз и на партньорство с частния сектор.Очаква се стратегията да бъде завършена до средата на декември, а през януари или февруари да бъде представена за обществено обсъждане.
„Водата е абсолютен национален приоритет. Това не означава централизация и изземване на функции. Държавата обаче трябва да вземе важни решения за устойчивото развитие на Всички инженерни системи

Добромир Симидчиев,зам.-министър на регионалното развитие
Снимка на три колони – без текст
Портретна снимка на две колони – без текст



30.11.2011 г., с. 2
Плевнелиев зове да си правим сметката
ХРИСТО ПЕТРОВ

Светът е в тройна криза - финансова, икономичес­ка и дългова, и за всички в страната трябва да е ясно, че можем да харчим само толкова, колкото имаме. Това заяви вчера новоизб­раният президент Росен Плевнелиев. Той посочи, че лесни решения няма и трябва да бъдат платени планини от дългове. „Бъл­гария трябва да се позици­онира в групата на държа­вите, които си правят смет­ката. Според статистиката на Световната банка стра­ната ни е сред 30-те про­цента най-богати държави на планетата, но в същото време е най-бедната сред най-богатите!", заяви Плевнелиев, който вчера разгледа но­воизграден надлез по трасето на автома­гистрала „Тра­кия".

4-ото място на световното пър­венство по футзал, което нашите национали завоюваха в Швеция, даде сериозен тласък за органи­зирания спорт на хората със слухови проблеми.

Управителният съвет на федера­цията определи късата резервна скамейка за слабото място на отбо­ра и малкото време за подготовка. Точно заради това ще бъдат ремонтирани и изградени три бази за тре­нировки до края на годината - в Со­фия, Пловдив и Търговище и ще започне сериозна работа с подраства­щите. „В Украйна примерно имат 2 групи с по 20 отбора, а нашата се­лекция е ограничена. Ако имаше още няколко момчета, можехме да вземем и медал. Но накрая натрупа­ните картони и умората си казаха думата", заяви треньорът на националите Венцислав Гаврилов. „Иска­ше ми се и повече време за подго­товка, която щеше да помогне във финалната фаза. Само ние успях­ме да бием иранците, които впос­ледствие станаха световни шампи­они. С базите ще имаме още по-си­лен отбор", каза още Гаврилов.
Снимка на една колона - Венцислав Гаврилов


30.11.2011 г., с. 2
Управление на ресурси
Водопреносната мрежа става публична държавна собственост
Подготвят стратегията за сектора до средата на декември
Николета Цветкова

Националната стратегия за водния сектор предвижда секторът да се управлява единно, а собствеността върху преносните съоръжения да стане публична държавна, съобщи Добромир Симидчиев, зам.-министър на регионалното развитие, на откриването на Green Inovation forum. Когато се реши въпросът със собствеността, ще се изясни и начинът на управлението на активите. Документът ще даде и яснота за финансирането на дейността и откъде ще дойдат средства за инвестиции.

Водният сектор ще бъде под една шапка и решенията ще се вземат от един орган. Това не означава, че ангажираните ведомства няма да имат отношение, но то няма да е като директно ръководство. Предвижда се стратегията да очертае и начините за възнаграждението на даден оператор. То трябва да е достатъчно, за да се поддържа мрежата в добро състояние. До седмица трябва да се реши как точно ще се генерират приходите и разпределянето им.

Собствеността на цялата инженерна инфраструктура ще стане публична. В момента част от нея е прехвърлена към активите на оператори, били те общински или държавни. Основното е, че търговските дружества са със смесена собственост - общинска и държавна, и това влияе при управлението им, като затруднява вземането на решения. Превръщането на активите им в публична държавна собственост е единствено възможният и правилен начин за качественото управление на преносната мрежа.

След подготовката на документа той трябва да бъде обсъден и одобрен от всички междуведомствени комисии. „Планираме през януари или февруари да има обществено обсъждане, за да може всички страни, които имат отношение към стратегията, да изложат своите позиции“, обясни Симидчиев. Основните параметри в нея са готови, но има технически детайли, които трябва да се уточнят. Тя се подготвя от експерти от няколко различни ведомства, които отговарят за управлението на различни сфери на водния сектор, както и с участието на специалисти от Българска асоциация по водите.

Сега за различните дейности в сектора отговарят министерствата на регионалното развитие, на околната среда и водите, на земеделието, на енергетиката и на финансите. Една от възможностите, която се обсъждаше, беше той да се ръководи от национална компания, но засега няма как да бъде формирана, каза Симидчиев.

В момента се обсъжда и ценообразуването на водата да се регулира така, че да стимулира икономии. Вероятната граница е 3 куб. м на човек за месец. Трябва да се обмисли дали цената до 3 кубика да е по-ниска, дори и да не покрива разходите на ВиК дружествата за доставката, за сметка на хората, които потребяват над 3 куб. метра и които ще плащат по-висока цена. Очакванията са тя да компенсира разходите и да осигури пари за инвестиции. Но този въпрос ще се реши, след като се изготви стратегията и се подготвят отрасловите рамки за управление. По подобен начин е структурирана цената на водата в други европейски държави. В Гърция например има 5 тарифи в зависимост от потреблението и предназначението на водата.

При липса на инфраструктура водният ресурс не може да бъде управляван. В страната около 98 на сто от територията има водоснабдителна инфраструктура, а едва около 40 на сто - и канализационна мрежа.

Когато нещата там са ясни и предвидими, тогава е възможно и прилагането на дългосрочни добри практики, включително и на зелени решения. Пречистването на отпадъчните води дава възможност за съвместно третиране на утайките заедно с хранителни отпадъци, използването на водния потенциал за производство на електрическа енергия и т.н., която техника може да бъде използвана и в България, след като има правилно управление в сектора. Всички компании от водния отрасъл биха могли да започнат прилагането на системи за измерване на въглеродния отпечатък на дейността им и съответно да предвидят дейности спрямо възможностите си за намаляването му.
Снимка на две колони - Превръщаме водата в основен национален приоритет, за да я управляваме ефективно, твърди зам.-министърът на регионалното развитие и благоустройството Добромир Симидчиев.


30.11.2011 г., с. 4
100 нови спирки за година са изградени в София
100 нови спирки са изградени през тази година, над 60 са ре­монтирани и още 30 метални спирки са ремонтирани, съобщи кметът Йорданка Фандъкова. Вчера от Центъра за градска мобилност съобщиха, че 10% от новите навеси на спирките В София вече са повредени от вандали. 12 от общо 122 навеса вече са повредени.


30.11.2011 г., с. 6
Диверсификация
Трайков: Газовата връзка с Турция може да се изгради за година
За около година може да бъде изградена газовата връзка с Турция, каза вчера министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков по време на конференция на Енергийната харта в София. По думите му самата връзка е част от Южния газов коридор, а България ще има основен принос за реалното стартиране на доставките по този проект. Със започването на строежа на газовата връзка с Гърция реално започва и изграждането на първата инфраструктура за Южния коридор, добави Трайков. Връзките с Гърция и Турция ще ни помогнат да осигурим диверсификация при доставките на природен газ, а целта ни е до 2020 г. у нас да няма газов доставчик, който да държи повече от 50-процентен дял от пазара. Заради липсата на свободен газов пазар бе заведено дело срещу нас в съда на Европейския съюз. Според зам.-министър Делян Добрев, ако се стигне до санкции, може да бъдем глобени с до 700 хил. евро.

България, Литва и Словакия ще подготвят обща позиция за компенсациите за спрените ядрени мощности, които са 500 млн. евро за трите страни, каза още министърът. Според него средствата трябва да са повече. Продължава и работата на финансовия консултант, лондонската банка HSBC, с анализите дали е рентабилно да се строи АЕЦ „Белене“.

За гласуване трябва да се влезе в http://www.buildingoftheyear.bg/

Силуетът на бургаското строително чудо „Синя вълна“ наподобява огромна морска вълна, която се издига над Бургаския залив и се вижда от километри, като една от определящите контурни линии на пейзажа. Това е мотивирало създателите да кръстят творението си със символичното и запомнящо се име “Синя вълна”. Билдингът е разположен на входа на Морската градина, недалеч от паметника “Пантеона”. Впечатляващият му външен вид веднага грабва погледа и внушава усещане за качество, изисканост, лукс и удобство. Най-големите достойнства са, че се съчетава луксозна среда за обитаване с най-авангардни тенденции за енергоефективна и устойчива архитектура. Покривът е покрит с мащабна фотоволтаична система с панели на фирма CEEG и инвертори SMA–Германия. Това превръща “Синя вълна” в един сериозен генератор на соларна електрическа енергия от възобновяем енергиен източник. Произведената енергия ще бъда включена и ще се продава директно в системата на EVN. Приходите от собственото електричество ще се влагат в администриране и поддръжка.

“Синя вълна” събира и цялата дъждовна вода, която се излива върху нея. Вместо в мръсната канализация тази чиста вода сe отвежда и събира чрез специални улеи в голям собствен резервоар. Резервоарът e снабден с автоматизирана поливна система, която целогодишно ще поддържа прилежащата екзотична и вечнозелена растителност. По този начин “Синя вълна” е пример за екосъобразно и природощадящо урбанизиране на бъдещето. Всички фасадни елементи и детайли са изработени от неръждаема стомана. На вътрешната фасада са монтирани външни аварийни метални стълби. Поставени са специални 100% прозрачни ветрозащитни панели по високите етажи на северната фасада, както и елегантни слънцезащитни конструкции на откритите тераси. Декоративна дъга придава завършен вид на фасадата, съчетавайки уникалния обтекаем дизайн с функционалността.

Подземен паркинг на три нива със 167 паркоместа, 7-метрова двулентова рампа и спринклерна инсталация за автоматично пожарогасене приютява автомобилите на многобройните обитатели и гости. “Синя вълна” е проектирана от архитектите Никола Ликоманов и Ангел Калайджиев. В комплекса има 8 офиса, 1 студио, 64 ателиета и 89 апартамента, от които 2 мезонетни.

Десетото издание на Националния конкурс „Сграда на годината” представя последните тенденции и най-добрите реализации в архитектурата и строителството през 2011 година Над 65 обекта се представят в конкурса. Победителите се определят от 23-членно жури, съставено от архитекти, представители на браншовите организации в сферата на архитектурата, строителството и инвестициите, както и изявени представители на изкуството, медиите и бизнес средите. Символ на конкурса „Сграда на годината“ е месинговата статуетка, изработена от известния скулптор Петко Москов.

В различните категории на конкурса откриваме твърде интересни предложения.

В категорията „Жилищни сгради” е резиденция „Анастасия“ на арх. Бранимира Славова-Колева, разположена на бул. “България“ в зоната, граничеща с кв. „Мотописта“. Луксозното убежище на активния и зает пътешественик е поредният реализиран проект на Инвестиционно-строителна група АСПЕКТИ, с амбицията да се превърне в една от най-представителните сгради на столицата. В категорията за бизнес сгради с обществено значение попада „Софарма бизнес тауърс”, на „Архитектоника студио“ ООД. Сградата е уникален по мащабите и реализацията си проект за Източна Европа. Архитектурният шедьовър е с разгъната застроена площ 51 000 кв. м. Офис площите са 24 440 кв. м и осигуряват работни места за около 3000 души с осигурени 480 паркоместа и непосредствен достъп до метроспирка. Офисите са разположени в самите кули, които са едни от най-високите сгради в София – съответно с височина 82 и 72 метра.

В категорията за многофункционални комплекси е „Варна тауърс“ на арх. Станимир Михайлов, разположен на първото ключово кръстовище на входа на морската столица, на ъгъла на основните булеварди „Вл. Варненчик” и „Република”. Комплексът се намира на не повече от 10 минути с автомобил както от центъра на града, така и от летище Варна. „Варна тауърс“ е:единствената сграда у нас, съчетаваща в едно търговия, забавления, услуги и бизнес.

Високотехнологичният научно-производствен комплекс „Датекс” е номиниран в категорията за административни сгради. Той е разположен в промишлената зона на кв. „Дружба“ в София и съчетава в себе си няколко на брой различни функции, основната от които е производството на касови апарати с фискална памет и периферни устройства за оборудване на всички видове търговски и други обекти. «Арена Армеец», номинирана сред сградите за спорт, култура и развлечение, е един от най-мащабните строителни обекти, реализиран в България. Изградена е от изпълнителя «Главболгарстрой» за рекордните 18 месеца. Конструкцията на сградата е решена в две части. Стоманобетонова монолитна конструкция и стоманен покрив, който стъпва върху нея. Стоманената конструкция е най-голямата, произвеждана някога в България. С надлъжни отвори от 120 метра във вътрешната и 78 във външната част и напречен размер от 98 метра, тя образува площ от около 11 800 кв. м. Тези внушителни размери, преплетени в сложна геометрия, тежат около 1750 тона, което приблизително се равнява на влакова композиция с 36 вагона. По договор залата трябва да се използва за 8 вида спорт, но в момента броят на спортовете, които могат да се практикуват в нея, надхвърля 30.

Настилките на многофункционалното съоръжение се сменят в рамките на 24 часа, което дава възможност за един много сгъстен график на спортни и културни изяви.

Сред ваканционните комплекси са номинирани Paradise Gardens & Town House край Созопол и „Български розови градини” в Поморие, а сред паметниците на културата - сградата на The Residence Exclusive Club, по-известна сред обществеността като Къщата на Яблански на бул. „Цар Освободител” в столицата, Банка ДСК-Финансов център в столицата, Културен център „Морско казино“ във Варна, а сред търговските сгради – магазин ИКЕА в София и Мегамол в Русе