- Разходите за персонала включват

в т.ч. командировки - 169 112 хил. лв., изложби и панаири - 1 660 хил. лв., договори - 149 хил.лв., командировки над полагащите се - 240 хил. лв., други - 4 540 хил.лв.

1. 
   Печалбата от дейността, като разлика между първите два раздела на отчета е 2 646 043 хил.лв., формирана от:
   

2. Финансовите разходи превишават финансовите приходи с 1 257 412 хил.лв.

3. Извънредните разходи превишават извънредните приходи със 17 399 хил.лв.

4. Финансовият резултат за данъчно преобразуване е в размер на 2 646 043 хил.лв. - (1 257 412 хил.лв.+17 399 хил.лв.) = 1 371 232 хил. лв.

5. Съгласно изискванията на закона за ДПЧ финансовият резултат се преобразува както следва:

А) Увеличения:
- разходи за представителни	12 524 хил.лв.
- за командировки	240 хил.лв.
- глоби и санкции	13 387 хил.лв.
- застраховки “Живот”	2 585 хил.лв.
- липси и брак	40 хил.лв.
- дарение на жените	109 хил.лв.
- дарения над допълнителните резерви	9 562 хил.лв.
- купони за гости	779 хил.лв.
Общо увеличения	39 226 хил.лв.
Б) Намаления
- дарения	3 570 хил.лв.
- временни разлики	2 935 хил.лв.
Общо намаления	6 505 хил.лв.
В) Финансов резултат от облагане	1 403 953 хил.лв.
- данък за Об.С 6,5	91 257 хил.лв.
- остатък	1 312 696 хил.лв.
-ДПч (преотстъпен)	472 571 хил.лв.
Г) Балансова печалба	1 371 232 хил.лв-(91 257хил.лв+472571хил.лв)=807404 хил.лв

6. Съгласно чл.5 от Правилника за установяване и внасяне на дивиденти от търговски дружества с държавно и общинско участие. Балансовата печалба се разпределя с решение на Общото събрание, както следва:

Ето какви са те!

І. Материални

1. Стойността на земята собственост на фирмата преди преоценката е била 8 362 хил.лв., а след преоценката - 242 578 хил.лв. или увеличението е с 234 хил.лв., т.е. - 29 пъти.

2. Трайните насаждения (чемшир и рози) са увеличени от 5 хил.лв. на 20 хил.лв. - т.е. 4 пъти.

3. Сградите са увеличени от 59 319 хил.лв. с 1 580 763 хил.лв. - 26,7 пъти.

През годината е продадена сградата в с. Каленик на стойност 212 хил.лв. и към 31.12.2006 г. отчетната им стойност е 1 639 875 хил.лв.

4. Машините и съоръженията са увеличени от 89 190 хил.лв. на 1 069 992 хил.лв. - 12 пъти.

През годините са закупени машини за 343 825 хил.лв., излезли са от употреба (брак, продажби) за 764 хил.лв. и в края отчетната им стойност е 153 427 хил.лв.

5. Транспортните средства са увеличени с 21 387 хил.лв. - 14,9 пъти. През годината са закупени нови за 104 386 хил.лв., излезли са от употреба за 42 хил.лв., и в края на отчетния период стойността им възлиза на 153 427 хил.лв.

6. Стопанският инвентар е увеличен с 21 387 хил.лв. - 8,7 пъти. През годината е въведен инвентар за 19 506 хил.лв., излязъл от употреба за 2 589 хил.лв. или в края на годината стойността му е 40 768 хил.лв.

7. Отчетната стойност на разходите за придобиване на ДМА е 65 463 хил.лв.

За целия раздел ДМА увеличението е с 3 420 082 хил.лв. или отчетната стойност 3 644 374 хил.лв.(

Естествено е, че от това ще последва увеличение и на начисленията за амортизация по неокончателни данни поне 5-6 пъти.

ІІ. Нематериални

Програмните продукти са увеличени с 19 802 хил.лв. и отчетната им стойност е 19 959 хил.лв.

ІІІ. Финансови

Съучастията са в размер на 285 хил.лв., в т.ч. във фонд “Индустрия” 250 хил.лв. и във “Вида-медикус” ООД - 30 хил.лв.

Общо по раздел А на баланса ДМА са в размер на 3 664 618 хил.лв.о, като нарастването е средно 25,4 пъти.

І. Материални запаси

Материалните запаси не са преоценявани, тъй като обращаемостта им е по-ниска от 90 оборота - около 54.

Въпреки това поради нарастването на валутния курс, а и поради увеличение на количествените запаси стойността им е увеличена 8 пъти.

1. Материали - към 31.12.2005 г. стойността им е 2 231 350 хил. лв., а в 2006 г. (т.е. предходната) е била 237 965 хил. лв., или стойностно са увеличени 9,4 пъти. Количествено са увеличени от 804 хил.лв. на 1 252 хил. лв. - с 488 хил.лв., или над 1,5 пъти.

2. Незавършено производство - 268 543 хил.лв. срещу 34 738 хил.лв. в края на предходната година - 7,7 пъти.

3. Продукция - 199 753 хил.лв. срещу 66 501 хил.лв. - 3 пъти.

4. Амбалажът също има увеличение - 2 291 хил.лв. срещу 443 хил.лв. за предходната година - над 5 пъти.

Общо материални запаси по раздел І възлизат на 2 701 937 хил. лв.

ІІ. Вземания

1. Вземания по продажби - възлизат на 327 919 хил.лв. в края на годината.

Вземанията във валута в края на годината са били 301 719 млн.лв., а след преоценката към 31.12.2006 г. са увеличени с 1 253 хил.лв. Отписаните и провизирани вземания са в размер на 1 758 хил.лв.

2. Вземания по липси и начети - размерът им е 290 хил.лв. или са увеличени с 245 хил.лв. (кражба от склада на В. Руменова).

3. Съдебни и присъдени вземания - общо са в размер на 447 хил.лв., в т.ч. съдебни - 299 хил.лв. (“Боливиана”) и присъдени - 148 хил.лв. (“Ламбрев”)

4. Други вземания - общият им размер е 216 701 хил.лв., по-значителни, от които са - ДДС за възстановяване - 94 548 хил.лв., надвнесен Д ОбС - 39 201 хил.лв. и други

Общо вземанията към 31.12.2006 г. са - 545 357 хил.лв.

ІІІ. Финансови средства

1. Парични средства в лева - 24 180 хил.лв.

2. Парични средства във валута - 66 440 хил.лв.

Резултатът от преоценката им към 31.12.2006 г. е отрицателен - 50 млн.лв., тъй като фиксингът на БНБ е бил по-нисък от този на придобиването им.

- Общо финансовите средства са 90 620 хил.лв.

ІV. Разходи за бъдещи периоди

Разходите за бъдещи периоди са 3 363 хил.лв. които се отнасят за абонамента за вестници и списания за 2004 г.

Общо за раздел Б сумата е 3 341 277 хил.лв.

Сумата на актива (А+Б) е 6 005 401 хил.лв.

- Пасиви

А) Собствен капитал

І. Капитал

Размерът на капитала си остава 94 280 хил.лв. Структурата му в края на годината е:

- “Вида-95” АД - 73,26%

- акционери - 19,47%

- държавно участие - 7,27%

ІІ. Резерви

След преоценката на активите и пасивите се е получил преоценъчен резерв в размер на 1 176 051 хил.лв., от него с 9 240 407 хил. лв. са покрити разходи за бъдещи периоди в края на годината 935 644 хил.лв. са отнесени в резерви и заедно с наличните от предходни 15 801 хил.лв., сумата на резервите възлиза на 950 725 хил.лв.

ІІІ. Финансов резултат

Вече посочихме, че балансовата печалба за годината е 807 404 хил.лв. Общо по раздел А на пасива сумата е 1 852 409 хил.лв.

І. Получени заеми

Фирмата ползва дългосрочни заеми в размер на 916 998 хил.лв., в т.ч. от ТБ “Биохим” - 671 400 хил.лв., и от фирма “Кринова”- 245 598 хил.лв.

ІІ. Задължения

1. Задълженията към доставчиците към 31.12.2006 г. са 544 180 хил.лв., в т.ч. към “Галатекс” - 220 182 хил.лв.; “Марицатекс” - 154 450 хил.лв.; “Жуки” - 38 860 хил.лв.; “Киматекс” - 14 674 хил.лв. и други.

2. Задължения свързани с участия - сумата е 6 хил.лв. от неразпределени дивиденти .

3. Задължения към персонала - сумата 303 697 хил.лв. представлява начислената заплата за месец декември и депонираните заплати.

4. Задължения към бюджета - размерът им е 102 315 хил.лв. и са свързани със заплатите от месец декември - ДОД - 82 508 хил.лв.; фонд ПКБ - 18 807 хил.лв.

5. Задължения към ДОО - размерът им е 118 075 хил.лв., също от заплати за месец декември.

6. Други задължения - тук са отнесени задълженията по сметка 499 “Други кредитори”. Размерът им е 1 647 266 хил.лв. и се отнасят главно до “Орбис” - 685 872 хил.лв.; “Дрексел” - 764 060 хил.лв. и други.

Общо задълженията са 2 715 539 хил.лв.

ІІІ. Финансирания -преотстъпения данък върху печалбата намалява от 218 хил. лева на 214 хил. лева.

Счетоводната политика на фирмата е разработена подчинена и съобразена със закона за счетоводството, НСС, националните нормативни актове, вътрешни нормативни актове за отчитане дейността и за предоставяне на информацията в счетоводният отчет.

Същата е разработена в началото на годината и не е променяна до края на отчетния период.

Отчета за паричните потоци съдържа информация за входящите и изходящи парични потоци и парични еквиваленти от основна ,инвестиционна и финансова дейност.Видно от приложения отчет за паричните потоци на "Вида - стил " АД изменението на паричните потоци е положителна величина т. е.увеличение - 383 хил лева общо.

Анализирайки входящите и изходящи парични потоци от основна и финансова дейност, то нетния паричен поток също е положителна величина- 366 хил. лв. от основна и 20 хил. лв. от финансова дейност.Нетния паричен поток от инвестиционна дейност е отрицателна величина /-3/ което е незначително.Извода е ,че за отчетния период предприятието добре е генерирало паричните средства и паричните еквиваленти и тяхното правилно оползотворяване.

Това са средства от преотстъпения данък в размер на 520 455 хил. лв., в т.ч. за дълготрайни активи - 488 501 хил.лв. и за текуща дейност - 71 954 хил.лв.

Общо по раздел Б на баланса сумата е 4 152 992 хил.лв., а общо сумата на пасива т- 6 005 401 хил.лв.

Ако се направи извод ще се види, че в сравнение с предходната година К на рентабилност на приходите от продажби е намалял, причина за което са по-високите приходи и по-ниския обем на печалбата.

- К на ръст на собствен капитал е нараснал многократно, тъй като печалбата е нараснала, а капиталът е запазен.

- К на капитализация на активите е намалял, поради нарастването им от преоценката.

- Ефективността на разходите е намалял, а на приходите е нараснала.

- Ликвидността на дружеството запазва стабилна тенденция

- Финансовата автономност или платежоспособността е намаляла поради увеличението на привлечения капитал (кредита) от по-високия курс на марката.

- Подобрена е обръщаемостта на материалните запаси, поради значително по-високия обем на приходите от реализация.

- географски;

- демографски;

- социално-икономически;

- политически и законови;

- бит, религия, култура, технологии;

- конкуренция;
2.1. Основни участници на пазара на ризи
Когато се прави анализ на маркетинговата дейност на дадена фирма винаги се обръща особено внимание на участниците в тази дейност. А те независимо за какъв продукт става въпрос са:

- потребители

- конкуренти

- доставчици

“Вида-Стил” АД контактува пряко, главно с фирми-потребители. След 1990 г. реализацията на продукция на фирмата за вътрешния пазар значително намалява, за да достигне своя минимум през 2007 г. от 120 000 бройки, или само 5,02% от общото количество произведено за годината. Неубедително ще бъде посочването на постоянни клиенти на вътрешния пазар, освен ЦУМ - гр. София, и то с малък относителен дял.

Дългогодишни клиенти на “Вида-Стил” АД, отношенията между които се регламентират от дългосрочни съглашения са:
Фирма “Орбис” (Германия)

Фирмата има установени търговски отношения с “Вида-Стил” АД повече от 30 г. Реализира продажбите на детски и мъжки ризи и дамски блузи в средната част на Германия. Годишния обем на поръчките и към дружеството достига 600-700 хил. бр.

Фирмата снабдява веригата ”Марк и Спенсър” с детско-юношески ризи и дамски блузи, и зарежда верига от над 100 универсални магазина в Европа. При поръчките на тази фирма се наблюдава най-голямо разнообразие на поръчките. Тя поръчва модели на ученически ризи и блузи, всекидневни ризи, бебешки ризи и детски костюми и анцузи, спортни фланелки и др. Годишният обем на закупени от “Вида-Стил” АД ризи от фирмата “Дюхърст” е около 800-900 хил.бр.

Тази фирма пласира продукцията на дружеството в: Белгия; Холандия; Франция и зарежда магазинната верига “КIАКI” и “СОLLОВЕLLО”. Работи предимно на ишлеме по утвърдени мостри. Годишният обем на поръчките от страна на тази фирма към “Вида-Стил” АД са около 400-500 хил.бр.

Фирмата има над 100-годишна история и утвърден имиджа. Принципът в скандинавските страни е такъв тип: фирми да търгуват в определени райони с цялата гама текстилни и трикотажни изделия. Сделките с фирма “Палойоки” се осъществяват чрез централизираната държавна посредническа фирма “Канко Маркинати” със седалище - гр. Хелзинки. Напоследък износът е ограничен, поради ниския праг на изкупните цени от една страна, а от друга - високата стойност на тъканите в България. От българска страна комисионер е “Индустриалимпорт” - гр. София.

Фирмата зарежда верига от над 500 магазина по западното крайбрежие на САЩ. Купува мъжки ризи и блузи (тип “всекидневни”) за всички възрасти. Изисква изключително само изделия само от естествени материали (най-вече памук). Годишният обем на поръчките от страна на тази фирма е 200-300 хил.бр.

Има и други фирми (по-малки), които имат малки и епизодични поръчки към “Вида-Стил” АД. Не бива да се пропускат и клиентите от вътрешния пазар на дружеството. Това са ЦУМ - град София и всички индивидуални потребители, които харесват продуктите на “Вида-Стил” АД и с желание пазаруват в специализираните магазини на фирмата. Това са потребители от различен пол; възраст; социално положение и др., защото продуктите на “Вида-Стил” АД са изключително разнообразни: официални, всекидневни, спортни, детски, мъжки и др.
Таблица за основните клиенти и сключени договори за продажби на “Вида-Стил” АД за 2008 г. - (износ)

Наименование на фирмата - клиент Обем на реализацията за 2001 г. - в лв.	Обем на реализацията за 2007 г. - в лв.	Обем на реализацията за 2008 г. - в лв.
“Орбис” (Германия)	228655	626300,49
“Дрексел” (Германия)	149695	673801,51
“Дюхърст” (Англия)	231502	830416,68
“Букаерт” (Белгия)	102802	343480,69
“Палойоки”(Холандия)	65834	33892,29
“Кренова” (Германия)	45680	200966,98
"Джи Би Ес"(САЩ)		258773,60
"Индуико"(Испания)		1382678,64
"Хатико"(Германия)		130337,06
"Щайлман”(Германия)		189767,20
Други	2 286 50	2 769 832
Общ обем на износа	74 667 94	120 769 029

Таблица за основните клиенти и сключени догов

ори за продажби на “Вида-Стил” АД за 2008 г. - (вътрешен пазар)

Наименование на фирмата - клиент	Обем на реализацията за 2007 г. - в хил.лв.	Обем на реализацията за 2008 г. - в хил. лв.
Частни и държавни фирми	550 000	780 310
ЦУМ - гр. София	320 486	450 734
Общо - реализация	870 486	1 231 044

Конкуренти
Когато анализира външната маркетингова фирмата задължително трябва да проучи и анализира конкуренцията. Преди всичко конкурентите трябва да се идентифицират. Те могат да бъдат вътрешни (предлагащи стоки произведени на вътрешния пазар) и външни (стоки, произведени на чужди пазари, които се внасят в страната. Най-важни са преките конкуренти, и същевременно те са най-опасни. Това са фирми, които предлагат продукти, подобни на нашите.

Конкуренцията на международния пазар за “Вида-Стил” АД, отбелязва тенденция към засилване. Тя е представена главно от предлагане на ризи произведени в Украйна, Полша, Румъния и особено от страните на бивша Югославия, след премахване на ембаргото. Бившите социалистически страни имат добре развита текстилна и шивашка промишленост и често предлагат по-ниско ценово равнище на произведените от тях изделия, но остават по качествения показател на “Вида-Стил” АД.

На вътрешния пазар основни конкуренти на дружеството са:

- “Ритон-П” ЕАД - гр. Панагюрище

- “Мир” ЕООД - Хасково

- “Карина” ЕООД - гр. Карнобат

- “Димана” ЕООД - гр. Харманли

- “Агбавия” ЕООД - гр. София

На вътрешния пазар в последните години неблагоприятно влияние оказва и нелоялната конкуренция на вносни стоки с неустановено местопроизводство и в повечето случаи с ниско качество. Най-често внос от близкоизточните страни.

Независимо от посоченото продукцията на “Вида-Стил” АД е търсена на вътрешния пазар. Дружеството остава най-голямото в страната предприятие, специализирано в производството на ризи.

Показател за конкурентоспособността на фирмата и фирмените ресурси е делът, който “Вида-Стил” АД е усвоила от установения количествен лимит за директен в Европейската общност обнародван в бр.8 от 28.01.2007 г. на Държавен вестник.
За 2007 г. основният износ на “Вида-Стил” АД е в 2 групи:

- гр. 7 / дамски блузи

- гр. 8 / мъжки и детски ризи

За тези групи количественият лимит е както следва:

за гр. 7 - 1 995 000 бр. за редовен износ

- 14 183 000 бр. за работа на ишлеме

за гр. 8 - 5 860 000 бр. за редовен износ

- 6 550 000 бр. за работа на ишлеме

За гр. 8 стойностите са съответно: 24% или (1 400 000 бр.) от редовния износ и 5% или (320 000 бр.) от работата на ишлеме.

Общият производствен капацитет на конкурентните фирми в България е нисък и не може да покрие установените квоти за износ в Европейския съюз.

- “Ритон” ЕАД - гр. Панагюрище - 1 600 000 бр. общ годишен капацитет

- “Мир” ЕООД - гр. Хасково - 1 300 000 бр.

- “Карина” ЕООД - гр. Карнобат - 1 300 000 бр.

- “Крис” ЕАД - гр. Пазарджик - 500 000 бр.

- “Димана” ЕООД - гр. Харманли - 500 000 бр.

- “Ахрида” ЕООД - гр. Кърджали - 500 000 бр.

- Други по-малки фирми - 300 000 бр. общ годишен капацитет

• 
  за тъкани:
  

- “Марицатекс” ЕООД - гр. Пловдив

- “Дунавска коприна” ЕАД - гр. Русе

- “Тунджа” ЕАД - гр. Ямбол

- “Мак” ЕАД - гр. Габрово

- “Савина” ЕАД - гр. Плевен

• 
  за копчета:
  

• 
  за конци
  

• 
  за нагръдници
  

- “Д. Благоев” - ЕООД - гр. Видин

• 
  за фирмени марки:
  

• 
  за пликове
  

• 
  за кашони и околожки
  

- “Витавел” ООД - гр. Луковит

Характерна особеност на доставките на “Вида-Стил” АД, е че те са концентрирани в ограничен брой фирми - производители, а броят на последните е сравнително по-нисък от броя на фирмите-потребители. Това създава опасност от известната в теорията “договорна сила” на доставчиците подчертана от факта, че доставеният продукт не се конкурира с друг, който би могъл да го замени по функционално значение. От друга страна обаче, “Вида-Стил” АД е потребител от съществена важност за доставчиците си, което прави сътрудничеството между тях от първостепенно значение, в условията на една силна взаимообвързаност.

Външните фактори могат да бъдат:

а) БНП

в) инфлация и лихвен процент

г) политическа и законова картина

д) бит, култура, технологии и др.

а) географски фактори

б) митнически и визови режими

в) валутни тарифи

г) бит, религия, култура и др.
Анализът на външната среда на фирмата има за цел да идентифицира и оцени факторите, тенденциите и събитията, които са извън контрола на фирмата, но които имат значение за нейното функциониране и развитие. Някои от тях могат да представляват заплаха за фирмата, а други да разкрият нови възможности за нея. Познаването на външната среда помага при определянето на лимитиращите и стимулиращите условия, при които се формулира маркетинговата стратегия.

В зависимост от географския обхват на действие, външните за фирмата фактори могат да се разделят на:

а) глобални

б) национални

в) регионални
Според произхода и характера им, външните фактори могат да бъдат:

а) икономически

б) технически и технологични

в) социални

г) правни

д) политически

е) обществени

ж) други
Глобални тенденции

През последните десетилетия настъпиха революционни промени в развитието на технологиите, които продължават да стимулират ускореното техническо и технологично равнище в основен мащаб. Технологичното развитие предлага нови възможности на фирмата, но дава основание и за опасения. То засяга микросредата на фирмата с възможността си да променя пазарите, потребителите, доставчиците, конкурентите. Може да наложи и промени в ресурсите.

Възможностите, които предлага ускореното технологично развитие се свеждат най-общо до обновяване на продукцията, рязкото повишаване производителността на производството, намаляване на разходите за единица изделие гъвкавост на производството, откриването на нови пазари на основата на нови или усъвършенствани продукти.

Заплахите, които крие това технологично развитие се свеждат до намаляване големите различия в производствените разходи, а с това те престават да служат като преимущество в конкурентната борба между фирмите. Високото равнище на технологиите може и да бъде причина за силен недостиг на развит научен потенциал

Този феномен не е нов. Доскоро той се проявяваше в разпространяване на продуктите преди всичко чрез търговия, в различни краища на света. Този процес е последван от дифузия на производството между страните, с което възниква формата на мултинационалните компании.

Този фактор създава за “Вида-Стил” АД възможности за нови пазари, за разширяване на мрежата на доставчици и потребители. Но глобализацията на търсенето и предлагането крие и заплахи. Въвличането на “Вида-Стил” АД в световния бизнес означава и по-динамична и силно конкурентна борба, защото интернационализацията означава продукти с качество и стандарти на международно равнище. Тя изисква наличието на развита инфраструктура - транспорт, комуникации. Предполага още професионализъм на ръководните кадри и маркетинг-специалистите на фирмата на международно равнище, както и познаване на международните правила за бизнес и търговия.

Съществуват икономически условия, наложени от Европейския съюз, които очертават насоките и създават също така ограничения, чиито рамки “Вида-Стил” АД осъществява своята дейност. С асоциирането на България към Европейския съюз, единния пазар ще се превърне в още по-мощен двигател за икономически растеж при 100 милиона нови консуматори и нови възможности за бизнес.Първата стъпка в тази насока ще бъде Европейската конференция на правителствените лидери в Лондон, на която ще бъдат обсъждани въпроси, касаещи бъдещото разширяване на съюза и свързаните с него преговори с кандидатите. Европейският съюз налага не само закони задължителни за него, които страната ни трябва да спазва (в това число и търговски закони, които българските фирми, участващи на европейския пазар трябва да спазват), но и изграждане на структури за правилното им прилагане.

При износ на изделията си “Вида-Стил” АД се позовава на съществуващите до 2007 г. количествени лимити за износ в Европейския съюз, както и на специфичните изисквания при оформяне на търговските споразумения с нейните партньори. От 1.01.1998 г. българският текстил е влязъл без ограничения на пазарите в Евросъюза. Квотите за експорт се запазват само за САЩ и Канада.
Национални тенденции
В национален, вътрешен мащаб пазарното поведение на фирмата е регулирано чрез система от юридически установени правила за стопанска дейност, включваща: закони, подзаконови актове и други нормативи, след които политически, правителствени и др. От последните могат да се насочат:

- постигната засега стабилност на политическата обстановка в страната.

- държавни отношения със страните от Западна Европа, САЩ и Балканските страни.

- закони за регулиране на икономиката.

- патентно законодателство.

- закони за опазване на околната среда

- закони за регулиране на вноса и износа.

В България облагаем с мито от 15-20% до края на 1997 г. беше само вноса. От 1.01.1998 г. митата за внос се понижиха средно 9,77%, като се провежда политика за стимулиране на износа. Всички промишлени стоки, произвеждани в България от 1.01.1998 г. се експортират без мита на европазарите, което пряко касае износните цени на “Вида-Стил” АД, както и цените, на които фирмата доставя някои от основните и помощните си материали от Германия, Англия и Финландия.

Сред икономическите фактори с по-голямо значение за дейността на дружеството могат да се посочат:

- равнището на доходите на глава от населението;

- инфлационен ръст (напоследък в страната ни инфлацията има почти нулево равнище)

- валутни тарифи

Проблем е доколко ще се удържи размененият курс на марката, фиксиран в “закона за валутния борд”, защото при недостиг на външни заеми и закъснение на структурните реформи ще се наложи неговата корекция, което от своя страна ще рефлектира върху ценовите оферти на фирмата, както и върху ръста на печалбата, впредвид, че оформянето на сделките в някои случаи се извършва 3 месеца преди реалното плащане.

- условия за търговия

- данъци

- структура и движение на трудовите ресурси

- специални икономически режими и условия за страната наложени от другите страни, общности или институции.

Важно място заема споразумението между страните членки на Европейската асоциация за свободна търговия (ЕАСТ) и Република България, подписано на 29.03.1993 г. в Женева, както и допълнителният протокол относно търговията с текстилни изделия между ЕИ и Република България към Европейското споразумение, подписано на 27.09.1997 г. в Брюксел.Физическият износ се осъществява съгласно “Митническата тарифа” на Република България (обнародвана в Държавен вестник - бр. 109/от 1995 г. и допълнена в бр. 4/1996 г. на Държавен вестник).При транспортиране на изделията (продукцията) си “Вида-Стил” АД спазва подписаните от Република България споразумения с “INCOTERMC” от 1990 г.

Дружеството спазва създадената традиция за подобряване на екологичното състояние на производството. Извършеният досега контрол показва, че фирмата по принцип удовлетворява изискванията на нормативните документи свързани с екологията. Изключение прави само използването на гориво (мазут) в котелната централа. С оглед на отстраняване на този замърсител се предвиждат капитални вложения за около 5 000 000 лв. през следващата година.