„аспекти на управлението на
Анализ и проектиране на длъжностите
Изтегляне 191.4 Kb. Pdf просмотр
|
| Анализ и проектиране на длъжностите. Същност и цели на анализа на длъжностите. Анализа на длъжностите се стреми да представи обективна и точна информация за тяхното действително състояние към определен момент, докато проектирането на длъжностите е насочено към рационални промени в съдържанието и условията на длъжността с оглед да се повиши организационната ефективност и удовлетворението от труда. Длъжността е съвкупност от трудови задачи и трудови задължения, които са достатъчно сходни, за да се групират заедно и да се възложат за изпълнение на един човек. Работното място е относително обособена част от територията на предприятието оборудвана със съответните технически средства и приспособления, където се изпълнява длъжността и преобладаващата част от нея. Анализа на длъжността трябва да осигури информация: - Наименование на длъжността. - Взаимовръзки с други длъжности. - Съдържание на задачите. - Условия на труд - физическа работна среда и социална работна среда. - Стандарти за трудово представяне. - Изисквания към изпълнителя. - Други данни за длъжността. Събраната и обобщена информация от анализа на длъжностите е основа за проектирането на труда. Етапи на анализа на длъжността. 1) Определяне на целта и обекта на анализа. 6 Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД. Диана Емилова Вецкова 2) Формиране на специализирана комисия по анализ на длъжностите. 3) Събиране и анализиране на информация чрез подходящи методи. 4) Обобщаване на информацията. 5) Съхраняване и актуализиране на информацията. За да се получат желаните резултати от провеждането на интервюто като метод за събиране и анализ на информацията трябва да се спазват няколко основни правила: - Преди провеждане на интервюто се консултирайте с прекия ръководител. Той би трябвало да даде информация за това, което ще се включи в длъжностната характеристика. - Създават се условия при които интервюирания правилно да разбира целта на анализа. - Структурирайте интервюто. - Обобщете информацията от интервюто и се върнете обратно при работника, за да се уверите, че вашите интерпретации на отговорите са правилни. Други начини за събиране на информация за изготвяне на длъжностна характеристика: - Анкети и въпросници. - Стандартизирани варианти на въпросници. - Технически справочници и документации. Длъжностна характеристика Длъжностната характеристика включва: 1) Описание на длъжността: наименование на длъжността; трудови задачи; отговорности за хора и ресурси; взаимоотношения. 2) Изисквания към изпълнителя: образувание; трудов опит; специални умения; поведенчески характеристики. 7 Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД. Диана Емилова Вецкова Същност и етапи на проектирането на длъжностите . Проектирането на длъжностите е процес на определяне на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите, при което се вземат предвид както редица технологични и организационни изисквания на работата, така и индивидуалните нужди на изпълнителя. Етапи: 1) Определяне на нуждите от проектиране на длъжностите. 2) Определяне на обекта на проектиране. 3) Формулиране на работната група за проектиране на длъжностите. 4) Събиране и обработване на данни. 5) Разработване на проекти за длъжностите. 6) Пробно приложение на проектите за длъжностни характеристики. 7) Внедряване на проектите. Нуждите от проектиране могат да се свързват с някои от следните причини: - Подобряване на резултатите от функциониране на организацията - повишаване производителността на труда; намаляване на разходите и себестойността; усъвършенстване на качеството на продуктивност; по- добро използване на суровините и материалите; увеличаване на гъвкавостта; по добро използване на уменията на хората. - Промени в организацията – внедряване на ново производство, въвеждане на автоматизирани машини и други. - Решаване на проблеми свързани с персонала - намаляване на текучеството и безпричинните отсъствия; привличане на подходящи специалисти и др. - Повишаване на удовлетвореността от труда – намаляване на монотонността на работата; повишаване на значимостта на трудовите задачи и др. 8 Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД. Диана Емилова Вецкова Изтегляне 191.4 Kb. Сподели с приятели:
|