,Планиране на човешките ресурси

Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД.
Диана Емилова Вецкова

Същност на планирането
Планирането на човешките ресурси е творческа дейност насочена към предвиждания за бъдещето на човешките ресурси . То е дейност по определянето на потребностите от човешки ресурси и формулирането на действията за тяхното задоволяване, така че да се постигнат целите на организацията. Потребностите на организацията от човешките ресурси имат конкретни количествени и качествени измерения, както общи за организацията така и за отделните звена.
Формулирането на действия за задоволяване на потребностите от човешки ресурси включва следните стъпки:
-
Анализ и проектиране на длъжностите;
-
Подбор, обучение и развитие;
-
Оценяване;
-
Заплащане;
-
Осигуряване на благоприятни условия за труд;
-
Регулиране на трудовите отношения.

Планове за управление на ровешките ресурси:
-
План за потребностите от ЧР.
-
План за подбор от необходимия персонал.
-
План за обучение.
-
План за развитие на персонала.
-
План за оценяване.
-
План за работните заплати.
-
План за подобряване на условията за труд.
-
План за усъвършенстване на трудовите взаимоотношения.

1.3 Анализ на състоянието и тенденциите в човешките ресурси.
Той обхваща широк кръг от проучвания, които могат да се систематизират в пет основни групи:
4

Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД.
Диана Емилова Вецкова
1) Анализ на настоящите ЧР – брой, възрастова, полова структура; функционална, професионална, образователна структура; изследват се и движенията на персонала за минали периоди
2) Анализ на състоянието и тенденциите в развитието на ЧР в страната и региона – събират се данни за демографските процеси, за образованието, професиите на населението, за икономическата му активност, заетостта, безработицата, търсенето и предлагането на трудовия пазар
3) Анализ на нормативната база в областта на труда - кодекс на труда наредба за националното осигуряване и т. н.
4) Анализ на организационната структура.
5) Прогнозата за търсене на работната сила от страна на организацията - представлява приблизителна оценка на потребностите от ЧР. Възможни са три варианта: 1. Ако търсенето е по-голямо от предлагането се налага привличане на нови ЧР; 2. Ако търсенето е по-малко от предлагането се налагат съкращения; 3. Ако търсенето е равно на предлагането се предвиждат промени.

1.4. Формулиране на стратегии за човешките ресурси.
1.
Стратегията за потребностите представя концепциите за тенденциите, количествените и качествените параметри на ЧР.
2.
Стратегия по подбора включва избрания подход по задоволяване на нуждите от работна сила, процедурите за подбор и освобождаване на персонала.
3.
Стратегия по обучението - обхваща процедурите за определяне нуждите от обучение, организиране програми за обучение и оценяване на тяхната ефективност.
4.
Стратегия по оценяването - обвързва се със стратегията по заплащането на труда.
5.
Стратегия по усъвършенстването на трудовите
взаимоотношения - посочва основните насоки по подобряване
5

Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД.
Диана Емилова Вецкова взаимодействието между работодатели от една страна, работници и синдикати от друга и държавата от трета.
2.

Изтегляне 191.4 Kb.

Сподели с приятели: