„аспекти на управлението на
Мотивация на персонала и системи за възнаграждение
Изтегляне 191.4 Kb. Pdf просмотр
|
| 6.Мотивация на персонала и системи за възнаграждение. Същност на мптовацията Терминът мотивация е от гръцки произход и означава движа се , раздвижвам. Мотивацията може да се разглежда като процес на подбуждане на себе си и др към дейност за постигане на лични цели или целите на организацията. Според Майкъл Соломон мотивацията се отнася до процесите, които карат хората да се държат по начина ,по който го правят. Тя се появява, когато се събужда потребност, която човекът иска да 14 Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД. Диана Емилова Вецкова задоволи. След като потребността е била активирана се появява състояние на напрежение, което кара човек да се опитва да редуцира или елиминира потребностите. Следователно в основата на мотивирането стоят потребностите. Потребности от мотивацията Това е необходимост, желание, стремеж да се притежава нещо. Именно потребностите насочват хората към вземане на определени решения и предприемане на конкретни действия за постигане на цели, които ще задоволят тези потребности.. Същност на трудовото възнаграждение- Основен компонент на трудовото възнаграждение е работната заплата. Тя може да бъде в пари или в натурално възнаграждение или в двете форми. С тенденция 95 на международната организация на труда са регламентирани изисквания натуралната част от възнаграждението да не бъде във вид на спиртни напитки и продукти вредни за живота и здравето на хората. Натуралното възнаграждение трябва да носи полза и да има справедлива и разумна стойност. Елементи на работната заплата- -основна работна заплата- тя се определя от времето и обема на извършената работа, от равнището на образование, квалификация и отговорност, изискващи се за изпълняване на функциите на работното място. -Допълнителни възнаграждения- за трудов стаж, за условия на труд, за извънреден труд и др. -Стимулиращи добавки- това са възнаграждения за постигнати резултати- за обем и качество на извършената работа, за икономии на време, суровини и материали. Функции на трудовото възнаграждение- 15 Аспекти на управлението на човешките ресурси в „ ДСК БАНК” АД. Диана Емилова Вецкова - Възмездяваща- същността й се състои в това, че трудът, който всеки човек е вложил трябва да се възнаграждава. За вложения труд работещите трябва да получават такова възнаграждение, което да възмезди изцяло работната сила, която е изразходвана в трудовия процес, за да може тя да се поддържа трудоспособна и в добро здраве, да осигури възможност за развитие и да гарантира възпроизводството. - Мотивираща- трудовото възнаграждение е средство за формиране на определен желан начин на живот за повишаване стандарта на живот. - Стабилизираща- може да се обясни с факта, колкото е по-голям относителния дял от средствата от работна заплата в общата налична маса на страната, толкова по-голямо е и значението на заплатата като фактор и средство за постигане на икономически растеж. Управле нието на човешките ресурси може да се опреде ли като система от принципи, методи, средст ва, правни норми, правила, критерии, изисква ния, стандарти, процедури, политика, планове и програми за формиране и използване на човешки те ресурси в организацията в съответствие с нейните непосредствени интереси и стратеги чески цели. Изтегляне 191.4 Kb. Сподели с приятели:
|