12.2.2. Изчисляване на необходимите средства за храни, напитки и др.
-
Механа - 200 места
За
обяд - раб. време : 12.00 - 14.00 - общо 2 ч
Заетост на залата: 20 % - обслужване на 26 клиента едновременно
Престой на 1 клиент - 1 час
Общо клиенти за обяд - 80 бр.
Таблица 8 –Необходими средства за
осигуряване на суровини, храна и напитки за хранене на клиентите на обяд
Вид ястие
|
Коефициент на реализация/Норма на консумация
|
Брой клиенти
|
Единична цена/ястие, лв
|
Общо лв
|
Пред ястия
|
0.9
|
80
|
6.50
|
520
|
Супи
|
0.7
|
80
|
3.00
|
240
|
Осн. Ястия
|
1.0
|
80
|
8.50
|
680
|
Десерти
|
0.5
|
80
|
5.00
|
400
|
Топли напитки
|
0.1 литра
|
80
|
3.50
|
280
|
Безалк. Напитки
|
0.15 литра
|
80
|
3.00
|
240
|
Алкохолни напитки
|
0.05 литра
|
80
|
3.50
|
280
|
Бира
|
0.05 литра
|
80
|
3.50
|
280
|
Общо:
|
|
|
|
2920
|
общо приход на сезон\година
|
|
|
|
327 040
|
Разходи за суровини и материали - 35 % от цената на продукта
327 040х0.35=934400лв./на ден -104 652 800лв на сезон
За вечеря - раб. време : 18.00 - 23.00 - общо 5 ч
Заетост на залата: 70 % - обслужване на 91 клиента едновременно
Престой на 1 клиент - 2 часа
Общо клиенти за вечеря - 350 бр.
Таблица 9 –Необходими средства за осигуряване на суровини, храна и напитки за хранене на клиентите на вечеря
Вид ястие
|
Коефициент на реализация/Норма на консумация
|
Брой клиенти
|
Единична цена/ястие, лв
|
Общо лв
|
Пред ястия
|
0.9
|
350
|
6.50
|
2275
|
Супи
|
0.7
|
350
|
3.00
|
1050
|
Осн. Ястия
|
1.0
|
350
|
8.50
|
2975
|
Десерти
|
0.5
|
350
|
5.00
|
1750
|
Топли напитки
|
0.1 литра
|
350
|
3.50
|
1225
|
Безалк. Напитки
|
0.15 литра
|
350
|
3.00
|
1050
|
Алкохолни напитки
|
0.05 литра
|
350
|
3.50
|
1225
|
Бира
|
0.05 литра
|
350
|
3.50
|
1225
|
Общо:
|
|
|
|
12775
|
общо приход на сезон\година
|
|
|
|
1430800
|
12.2.2.2. Боулинг бар -50-места
Заетост 50 %
Работно време – 8 ч.
Престой на 1 клиент – 0.75 час
Таблица 10 –Необходими средства за осигуряване на суровини, храна и напитки за обслужване на
клиентите на лоби бара
Вид ястие
|
Коефициент на реализация/Норма на консумация
|
Брой клиенти
|
Единична цена/ястие, лв
|
Общо лв
|
Леки закуски, ядки, сладолед и др.
|
0.5
|
265
|
4.00
|
1060
|
Топли напитки
|
0.14 литра
|
265
|
3.00
|
795
|
Безалк. Напитки
|
0.18 литра
|
265
|
2.50
|
662,5
|
Алкохолни напитки
|
0.07 литра
|
265
|
4.00
|
1060
|
Бира
|
0.08 литра
|
265
|
3.50
|
927,5
|
Общо приход на ден:
|
|
|
|
4505
|
Общо приход на сезон/година:
|
|
|
|
504 560
|
Суровини и материали - 35 % от цената на продукта
Общо необходими средства за храни, напитки, суровини и др.:
791 840лв.
Общо приходи от консумация в ресторанта и боулинг бара:
2 262 400лв.
Среден коефициент на едновременна консумация на няколко вида ястия и напитки: 0,40
Общ приход от храни и напитки в ресторанта и двата бара:
904 960лв.
12.2.3. Годишни продажби и приходи
Таблица 11. Приходи, разходи и печалба за първия сезон
Характеристика на приходи и разходи
|
Сезон/Година
|
1. Общи продажби нощувка
|
508032+156800=664832
|
2. Общи продажби храна, напитки, развлечения и др.
|
904 960
|
3. Общо брутни приходи за комплекса
|
1569792
|
4. Минус: Себестойност на стоката (туристически продукт – нощувка, хранене, анимации и т.н.) - табл.
|
1162040
|
5. Брутна печалба
|
407752
|
6. Минус: Разходи за:
|
|
7. Външни услуги
|
2 000
|
8. Пощенски и офис услуги
|
500
|
9. Разходи за амортизация на сградата - 4 % върху капитални вложения (ред 5) от таблица 5.
|
47360
|
10. Разходи за амортизация на механично, топлинно и хладилно обзавеждане - 20 % върху обзавеждане и оборудване (ред 4) от таблица 5
|
44800
|
11. Социални и здравни осигуровки (дължащи се от работодателя) 20 % върху сумата от таблица 4.
|
27240
|
12. Други
|
1 000
|
13. Общо разходи – р. 7 + р.8 + р.9 + р.10 + р.11 + р. 12
|
122900
|
14. Нетна печалба (печалба преди данък) – р. 5 минус р. 13
|
284852
|
15. Данък върху печалбата – 10 % (р. 14 Х 0.1)
|
28485,2
|
16. Чиста печалба р.14 минус р.15
|
256366,8
|
-
Срок на откупуване: капитални вложения/чиста печалба =
1184000/256366,8 =
4 години и 7 месеца
-
Коефициент на ефективност на капиталните вложения (норма на печалба): (чиста печалба/капитални вложения). 100 (%) = 25 %
Съдържание
1. Резюме………………………………………………………2
2.Описание на идеята……………………………………….4
3.Предварителни данни, прогнози и информация…..….4
3.1 Предимства за бизнеса в дадения регион…………….4
3.2 Прогнозна производствена програма на хотела…….6
3.3 Цел на бизнеса………………………………………….. 6
4. Бизнес контекст, информация на пазара…………….. 6
в която се намира бизнеса, като цяло
4.1 Информация на фирмата мениджър………………….6
4.2 Цели на бизнеса………………………………………….6
4.3 Фактори на успеха………………………………………7
5. Маркетингов анализ……………………………………..7
5.1 Дефиниране на пазара…………………………………..7
5.2 Сегментиране на пазара и избор………………………8
на пазарен сегмент
5.3 Анализ на търсенето на продукта……………………..8
6. Предизвикателства пред бизнеса и отговор на тях…..9
6.1 Анализ на конкурентите……………………………….9
7. SWOT анализ…………………………………………….10
8. Маркетингов план………………………………………11
8.1 Характеристика на пазара …………………………...11
8.2 Тенденции в развитието на пазара ………………….12
8.3 Маркетингова стратегия………………………………13
8.4 Реклама в хотелиерството …………………………….14
9. Операционен план………………………………………15
9.1 Начин на потребление…………………………………15
9.2 Капацитет и производствена програма………………19
10.Организация и управление……………………………19
10.1 Правна форма…………………………………………19
10.2 Управление……………………………………………..20
10.3 Производствен план:…………………………………20
11. Обяснителна записка за ситуирането………………..23
на основните помещения на хотела
12. Финанси…………………………………………………..23
12.1 Предварителни обяснение……………………………23
и предложения по финансовите разчети
12.2 Резюме за нужните инвестиции –строителство, оборудване, обзавеждане, оборотни средства, резерви и др………………….23
12.2.1 Оценка на бизнес идеята за хотел-ресторант в широк център на гр. Боровец с застроена разгъната площ от 3200 м2
12.2.2. Изчисляване на необходимите средства за храни, напитки и др.
12.2.3. Годишни продажби и приходи