Актуалност на темата
В полза на разработката за актуалността могат да се приведат редица аргументи, а именно , че приложението на добър избор на алтернативна стратегия на развитие на БДЛПР Поморие ще доведе до положителни резултати.
Методи на изследване
В хода на разработката са използвани следните методи на изследване: литературно проучване, методът на обобщенията, информационни технологии, системен подход.
ГЛАВА1: ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ И ДОБРИ ПРАКТИКИ НА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ВЕДОМСТВЕНИ РЕХАБИЛИТАЦИОННИ БОЛНИЦИ
1.1.Структура и съдържание на една стратегия за развитие на лечебно заведение.
„Досегашната учебна практика поставяше изключителен акцент върху теорията на мениджмънта (разбиран като бизнес-администрация) или икономиката като се подценяваше здравната проблематика. Показателно е, че здравни мениджъри все още се подготвят извън медицинските университети. Това е едностранчив подход. Не е възможно формирането на добър здравен мениджър без познаване на теорията на общественото здраве (понастоящем това е социалната медицина). Затова философията на общественото здраве трябва да стане философия на новия здравен мениджмънт.” [ Борисов В. - Здравен мениджмънт – Азбука на здавния мениджмънт – 2005г]
Стратегията е замисълът и ръководството на дадена дейност за постигането на определени цели в дългосрочен план и е насочена към реализиране мисията на дадена организация. Казано обобщено – докато целите са „Стратегия“, решението за концепцията е „Политика“.
Стратегията е организационни действия и управляващи подходи, използвани за достигане на организационните задачи и целите на организацията.
Тя е разработен, утвърден документ на дадена институция, който посочва как, чрез какви методи и средства следва да бъде постигната дадената цел, вземайки предвид наличните ресурси, които винаги са ограничени. Разработването на ясна стратегия на организацията спомага хората да не работят „на сляпо“ и да имат варианти за изход при възникване на неочаквани трудности или проблемни ситуации. Тя осигурява координацията между звената в хоризонтален и вертикален план, като с това спомага за следване на целите чрез ефективни дейности на всички нива. Това е част от концепцията на стратегическия мениджмънт, като се разделят отчетливо функциите на стратегическия и оперативния мениджър – от фокус върху процеса ( при оперативния), към фокусиране върху целите; и от кратко и средносрочните цели към дългосрочните такива чрез всеобхватни анализи на ситуацията – настояща и прогнозна.
Сподели с приятели: |
