Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие



страница6/27
Дата11.03.2024
Размер313.89 Kb.
#120612
ТипДиплом
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
777
Стратегическия мениджмънт може да се представи със следната схема:


Схема № 3



[Тужаров,Хр.-„Същност на стратегията”,2008г.]




1.2.Добри практики на стратегии за развитие на рехабилитационни болници.

През месец септември-октомври 2010г. Специализирани болници за рехабилитация –Национален комплекс- ЕАД взе участие като Бенифициент по проект ОП „Развитие на човешките ресурси” 2007-2013г. фаза II относно схема за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ „Квалификационни услуги и обучение за заети лица” фаза II.


Целта на проекта е повишаване на производителността на труда, конкурентоспособността на предприятията и адаптивността на работната сила в страната посредством квалификация и преквалификация, чуждоезиково обучение, обучение по ИКТ и други ключови компетентности на заетите лица и насърчаване инвестирането в развитието на човешките ресурси.
Общата цел на проекта е повишаване на адаптивността и квалификацията на заетия персонал, чрез усвояване на нови ключови компетенции и надграждане на умения в областите за осъществяване на доболнична помощ, управленски и личностни умения.
Осигуряване на добре подготвени и мотивирани кадри отговарящи на повишените изисквания на работодателя, способни да реализират общо фирмената политика и принципите на устойчиво развитие във времето.
Специфичните цели са да се разшири кръга на хората включени в обучителната програма и по този начин да се повиши квалификацията и компетенциите на по-голям брой работещи, независимо от пола и възрастта.
Да се продължи традицията на една учаща се организация да реализира политиката си за управление на човешките ресурси, чрез повишаване на компетенциите на своя персонал и предостави по-големи възможности за професионална и личностна реализация.
Да се предостави възможност на служителите да усвоят важни ключови компетенции, пряко свързани с ежедневната работа и основната дейност на дружеството, а именно –спазване на безопасни условия на труд, бързина и ефективност при процеса на вземане на решение и ефективната комуникация.
Да се създадат условия за стимулиране на „учене през целия живот”, усвояване и прилагане на най-добрите практики в областите за осъществяване на доболничната помощ и мениджмънта, чрез обучения за професионална квалификация.
Участвалите в обучението специалисти да обогатят и разширят уменията си, което ще доведе до по-ефективна работа.
Създаването на компетентни и успешни специалисти, които притежават и прилагат основните съвременни принципи на мениджмънта в реална работна среда.
Целевата група по проекта бяха заетите служители във филиалите Момин проход, Поморие и Вършец.
Здравните заведения в организационен план са автономни структури. “В съответствие със Закона за лечебните заведения от1999г. Медицинската помощ се осигурява от единични и групови практики за първична и специализирана помощ, медицински и стамотологични центрове и самостоятелни медико – диагностични центрове.” [Закон за лечебните заведения, 1999. Държавен вестник, Бр. 62/1999]
Лекарите или центровете сключват договор с НЗОК, за да учстват в предоставянето на здравни услуги, а тези които не подписват договори могат да предоставят частни услуги срещу заплащане на такса за извършената услуга.
Всеки български гражданин следва да бъде обхванат от задължителната здравноосигурителна схема за получаване на здравни услуги и обезщетения включени в основният пакет от дейности и заплащани от НЗОК. “Здравните услуги се предоставят в съответствие с Националния рамков договор.”
[ Национален рамков договор. Държавен вестник, Бр. 42/2000 и по­късни издания от 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2009,2010,2011,2012,2013]
Организацията на доболничната медицинска помощ е концентрирана върху решаването на здравните проблеми на пациентите и е разположена в хоризонтала и вертикала. Хоризонталните връзки са на ниво доболнична помощ между общопрактикуващите лекари, специалистите и медицинските лаборатории(клинични и технически).


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница