Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие


Кадрова стратегия (назначаване на нов персонал)



страница24/27
Дата11.03.2024
Размер313.89 Kb.
#120612
ТипДиплом
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27
777
3.4 Кадрова стратегия (назначаване на нов персонал)
Таблица
За кадрови назначения за периода 2014-2017 година












Наименование кадри

2014

2015

2016

2017

1.Лекари



 5

 6



2.Медицински сестри

 6



 8

10 

3.Рехабилитатори

11

13

15

17

 4.Кинезитерапефти

1

3

5

7

5.Санитари

10

12

14

16

6.Административен персонал

 3



 7

 9

7.Управител

 1



 5



8.Технически сътрудник

 1



 3


Най-ценната част от ресурсите на лечебния център е медицинския персонал. Ефективното използване на квалифицирания медицински и немедицински труд е в основата на конкурентоспособността на лечебното заведение.


Лечебният процес през 2014-2017 година да се осъществява от висококвалифицирани специалисти от различни специалности. Да се увеличи броят на персонала.Дружеството да е обезпечено с кадрови потенциал.
3.5 Технологична стратегия (модернизиране на базата и техника)
Да се предвидят финансови средства за основен ремонт и модернизиране на вече застарялата сграда. Фитнес залата да функционира , като се оборудва с нови уреди. Да се ремонтира басейнът , който е неделима част от оздравителната програма.
Кабинетите по кинезитерапия, физиотерапия да се ремонтират , оборудват с нова апаратура , за да бъдат в приложение и отдаване на клиентите за различните видове услуги. Санаториума по физиотерапия се нуждае от нова апаратура, тъй като сегашната е модел от 1983 година.
Заведението нрябва да разполага с апаратура, чрез която може да задоволява основните изисквания на пациентите. Също така, лечебното заведение - към настоящия момент – няма съществени разходи, свързани с покупка и поддръжка на материалните активи, което е благоприятно по отношение на финансовото му състояние в краткосрочен план. Следва да се посочи обаче, че дружеството трябва да има предвид бъдещи възможности за подобряване на общото си техническо - материално състояние, както и да предвиди възможности за покупка на нови активи.
3.6 Финансова стратегия.
Основна цел на проекта: Реконструкция и модернизация на съществуващия санаториум в гр. Поморие.Целта на проекта е да се кандидатства по Оперативна програма „Регионално развитие“, с цел финансиране на проекта и постигане на основната поставена цел в негo.
Необходимостта от изготвянето на този проект се налага поради факта, че санаториумът е изграден преди много години и не се използва целесъобразно, тъй като няма необходимите условия, оборудване и квалифициран персонал за изпълнението на различните процедури и лечения.
Основните дейности по осъществяването на проекта са свързани с вътрешен основен ремонт на сградата, външно саниране и подмяна на дограмата, подмяна на технологичното оборудване и озеленяване на градинката пред санаториума.
Този проект ще бъде насочен към създаването на един здравен център, който ще може да се използва от всички целеви групи хора, т.т от възможностите, който ще предлага санаториумът ще могат да се възползват абсолютно всички лица, които или по лекарски път са насочени към този тип лечение, или изпитват нужда за отдих и възстановяване.
Ще бъде проведен търг от общината с който ще се избере фирмата изпълнител на проекта, която ще отговаря за строително ремонтните дейности.




Сподели с приятели:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница