Доклад за проучване конкурентноспособността по проект пърфектлинк



страница4/15
Дата22.12.2018
Размер2.39 Mb.
#109020
ТипДоклад
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Коментари:

2.1.3.11.1. трябва да се продължи да се работи в посока устойчиво качество, което очевидно е силно предимство в настоящия момент, макар че не кореспондира с характеристиката на основния пазар (вътрешния) и неговия масов потребител към момента.

2.1.3.11.2. Тъй като имаме и международна информация може да си каже, че местните производители трябва да развият обслужването на клиенти, да използват природно логичните предимства на България относоно европейския пазар. (Това заключение беше направено въз основа на други данни, потвърждаващи неговата въжност и истинност).

2.1.3.11.3. Може би това показва повече желанието на местните производители, отколкото истината.


2.2. Част Текстил/Облекло
2.2.1. Резултати от Националното проучване, провело се чрез попълване на анкетни карти


  • Профи на фирмите





ИЗВОДИ: Проучването е проведено чрез попълването на анкетни карти от 151 предприятия от сектор текстил и облекло.



ИЗВОДИ: Анкетираните са големи предприятия и произвеждат предимно собствен продукт.

CONCLUSIONS : 83% of the companies were medium- and big-sized companies and their markets were

ИЗВОДИ: 83% от фирмите са средни и големи предприятия и техните пазари са концентрирани предимно на вътрешния и европейския пазар.



  • Основни виждания за конкурентноспособността


Смятате ле, че сегашната позиция на Вашата фирма

е задоволителна относно конкурентноспособността ?

ИЗВОДИ: За да запазят динамиката на своите продажби, фирмите считат, че сегашната им позиция се нуждае от промяна.



ИЗВОДИ:

- Повече от половината анкетирани предприятия, смятат че в периода 2005-2007г. тяхната конкурентноспособност ще намалее.

- Фирмите посочват, като техни най-сериозни конкуренти, страните от ЕС и Китай.


  • Китайският въпрос


Последствията са:

Загуба на

клиенти

41%

Намаляване на

продажбите

24%

Намаляване на

количествата

И цените

Намаляване на

себестойността

11%




Има ли Вашата фирма непосредствени последствия от


24%





ИЗВОДИ:

- 75% от анкетираните предприятия, казват че имат реални последствия от Китайската конкурентноспособност.

- Последствията за 89% от фирмите са загуба на клиенти и намаляване на продажбите.


В кой сегмент от Вашите клиенти Вашата компания пострада от



competition?


ИЗВОДИ: 78% от търговците на вътрешния и външен пазар ще изпитат директната Китайска конкуренция, според анкетираните.



ИЗВОДИ:

- В най-висок процент ще бъдат засегнати продуктите от средно качество на Българските производители от Китайската конкуренция.

- Най-конкурентните страни на Китайските износители са техните цени и голям асортимент на продукцията.

Считате ли, че Китайските производители прилагат практики на нелоялна конкуренция?

Имате ли доказателства за нелоялни практики?


ИЗВОДИ: Значителна част от Българските фирми, смятат че Китайските производители прилагат практики на нелоялна конкуренция.


По Ваше мнение, кои от нелоялните практики са най-често








ИЗВОДИ: 69% от търговците са най-ревностните поддръжници на Китайските продукти.




ИЗВОДИ: Като слаби страни на Китайските стоки, българските фирми посочват качеството и дизайна.




  • Бъдещето



ИЗВОДИ:

- 90% от анкетираните посочват, че Китайското присъствие на Европейските пазари ще се увеличи.

- Голяма част от фирмите, смятат че дизайна и повишаване на ефективността на производство, ще са ефективни фактори в противовест на Китайската конкуренция.



ИЗВОДИ:

- Основните лостове, които ще спомогнат за увеличаване на конкурентноспособността на Европейските производители са:



  • Насърчаване на иновациите

  • Намаляване на данъците

  • Насърчаване на финансовата мощ на фирмите

- 69% от българските фирми нямат изградена стратегия за конкурентност.
3. Силните и слаби страни на сектора.
3.1. Силните и слаби страни на подсектор Кожообработване/Обувки.
3.1.1. Силни страни:


  1. Традициите в производството, придобит богат опит.

  2. Добър имидж на износа, здрави позиции в международния пазар.

  3. Потенциал за разширяване хоризонтите за износа.

  4. Съществуващ потенциал в отглеждането на едар рогат добитък да бъде повишено.

  5. Съществуващ потенциал в отглеждането на кози и овце да бъде повишено.

  6. Налична обучена работна сила.


3.1.2. Слаби страни:


  1. Липса на инвестиционни фондове, с интереси в сектора.

  2. Неблагоприятна кредитна политика.

  3. Липса на сурови материали и слабо качество на суровите материали.

  4. Липса на вертикална интеграция между секторите.

  5. неадекватна информация за работа в сектора.

  6. липса на приложение на научен и придобит опит.

  7. Остаряло и неадекватно обурудване и машини.

  8. Неадекватна инфраструктура на сектора.

  9. неадекватната инфраструктура създава проблеми с квалификацията и най-вече с осъвременяването й.

  10. Липса на представа за бъдещето на сектора, респективно липса на правителствени програми за продължително и балансирано развитие на сектора.

  11. компании, работещи в сектора, които са малки и средни предприятия не са разработили свои стратегии (нито дори средносрочен план за действие с ясно поставени цели).


3.1.3. Възможности:


  1. Достъп до Европийските пазари;

  2. Използването на предприсъединителни фондове;

  3. В обозримо бъдеще използването на кохезионни и стуктурни фондове;

  4. Да се фокусира вниманието върху чужди инвеститори;

  5. Интернационализация на бизнеса;

  6. Съществуват подходящи условия за развитие на клътъри (хоризонтално, вертикално, регионално или смесен тип);

  7. Има желание от страна на предприемачите за развитие на клъстъри в бранша;

  8. Търсене на еко-пазари;

  9. Diversity на високите технологии да бъде използвано от сектора;

  10. Възможности за иновации;

  11. Построяване на ефективни мрежи “производител-потребител”;

  12. Повишаване броя на професионално квалифицираните, работещи в бранша;

  13. Възможност за създаване на Секторен Интернет с финансовата подкрепа на Иновационния фонд;

  14. Възможнаст за модернизация на инфраструктурата на сектора чрез стартиране развитието с подкрепата на проектите на КОТАНС и ЕУРАТЕКС.


3.1.4. Проблеми:


  1. Инертност в промяната на културата на сектора.

  2. голям брой посредници в мрежата до потребителя, което прави по-скъп крайния продукт.

  3. Липса на научен подход към производствена организация.

  4. липса на административен капацитет за развитие, стартиранее и управление на проекти финансирани външни или правителствени донорски програми.

  5. Липса на достатъчен и адекватен опит и като серия от дейности, за да се използват възможностите давани от Европейските програми.

  6. Липса на чужди инвестиции.


ОНОВНИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ:
Определянето на силните и слаби страни насочва вниманието към агресивна стратегия да бъде въведена в сектора, за преодоляване на трудности, повишаване на конкурентноспособността на предприятията и разширяване пазарните възможности за процедурите. Сред приоритетите трябва да бъде: развитие на модерна инфраструктура, добавена стойност (вертикална) създадена верига и развитие организационния подход за клъстъри.

4. Резултати от направената анкета за конкурентноспособността
4.1. Статистически данни от проучването на конкурентоспособността в сектори текстил/Облекло и Кожообработвани/Обувки в новите страни членки на ЕС и България и Румъния
4.1.1. ПРОИЗВОДСТВО, ЦЕНИ НА ЕДРО, ЦЕНИ НА ДРЕБНО.
ОБСЪЖДАНЕ НА ТЕНДЕНЦИИТЕ В ТЕКСТИЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ




Цени на дребно

Цени на вноса

Цени на едро

ПРОМИШЛЕНОСТ

2004-2000

Облекло и обувки

Текстил

Облекло

Т/О

Обувки/Кожи

Textile

Clothing

BG

N.A.

N.A.

N.A.

23.8

117.9

105.6

RO

N.A.

N.A.

N.A.

6.7

47.2

2.4

EE

9.3

-24.0

-22.3

84.7

41.3

7.1

PL

-4.5

-37.0

-16.5

37.7

18.2

-15.4

SK

9.4

-81.6

-47.5

-63.1

-15.8

-3.6

LT

-12.1

-2.6

111.1

144.7

12.8

10.4

LU

5.8

-14.3

-12.8

7.3

8.0

N.A.

FI

-0.3

-6.0

-4.0

12.9

6.4

-38.6

CZ

-12.8

N.A.

N.A.

30.3

2.3

-8

LV

5.4

15.5

-6.8

104.6

0.1

1.6

MT

-12.4

N.A

N.A.

N.A.

0.0

0.0

BE

3.3

-7.6

-17.4

-6.9

-3.8

-43.3

SW

-0.2

-10.6

-12.1

16.2

-5.5

-19.7

AT

-1.0

-1.9

-16.9

0.8

-7.1

-19.7

PT

4.5

-7.6

-2.3

0.5

-12.1

-16.2

DE

0.0

-6.5

-19.1

-12.8

-13.1

-31.8

EU25

-0.5

-26.7

-30.6

8.0

-14.0

-23.2

IT

6.8

-0.4

-16.1

-10.0

-14.4

-5.1

NL

-0.2

-32.2

-8.6

-1.3

-14.7

-21.4

EU15

-0.4

N.A.

N.A.

7.1

-15.1

-24.4

ES

8.4

-8.2

-28.3

-1.3

-16

-30.8

DK

1.7

-6.7

-11.9

12.1

-20.3

-36.8

GR

13.3

-64.4

-84.1

12.5

-22.0

-17.3

FR

1.1

0.1

-5.7

8.7

-22.0

-51.1

UK

-21.4

-22.5

-3.7

41.6

-22.7

-33.8

HU

18.1

-5.3

22.4

32.7

-23.3

-1.0

SL

12.6

-11.0

-4.7

N.A

-23.6

-21.4

IR

-14.1

19.4

-11.1

42.2

-27.2

-31.4

CY

-12.6

N.A.

N.A.

38.7

N.A.

N.A.

Каталог: download -> sites
sites -> В областта на текстила и конфекцията и опазване на околната среда
sites -> Номер по cas индекс
sites -> Лице изпълнило задачата
sites -> Полезни връзки
sites -> Преработка за премахване на замърсители, проддаващи се на биологично отстраняване /първично и вторично пречистване/. Анализ и проби на отпадните води /методи за анализ/. Разпоредби за контрол на замърсяването
sites -> Bsp2 perfectlink project Survey on Competitiveness
sites -> 2 Нормативна справка 3 Общи положения
sites -> Кодекс за социално осигуряване ксо 09 Закон за здравословни и безопасни условия на труд
sites -> Закон за марките и географските означения, Закон за промишления дизайн, Закон за патентите, Закон за закрила на новите сортове растения и породи животни, Закон за топологията на интегралните схеми


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница