Доклад за проучване конкурентноспособността по проект пърфектлинк

4.2.4.5.1.1. Голямо разсейване на отговорите.

4.2.4.5.2.1. Изнасянето зад граница изглежда се възприема като бъдеща възможност за около почти 50% от българските производители.

4.2.4.5.2.2. Повече от два пъти средното за десетте страни.

4.2.4.5.2.3 Можи би износ на производството в Китай...?

4.2.4.5.3.1. Подобрението на качеството не изглежда толкова важно...

4.2.4.5.4.1. Дизайнът и модата са фактори, в които трябва да се инвестира... Също както и в другите проучвани страни.

4.2.4.5.5.1. Обслужването е далеч по-маловажно в сравнение с другите проучвани страни.

4.2.4.5.6.1. За българските предприятия работата по клиентска поръчка е най-значимият фактор за противодействие на китайската конкуренция. Това трябва да се изясни.

4.2.4.5.1.1. Същото като за стратегията чрез марка...

• 
  Очаква се китайската конкуренция да нарастне и въздействието й вече е почувствано.
  

• 
  Българските предприятия са най-неподготвени как да противодействат на тази ситуация в сравнение с предприятията от другите проучвани страни.
  

• 
  Трумно е да бъде дефинира ефективна контрастратегия.
  

• 
  Елементи като иновация, мода, работа по индивидуални изисквания на клиента трябва да бъдат включени.
  

• 
  В частност изнасянето на производството в по-евтини страни също може да се има придвид.