Графиката показва своеобразната място на въздействие на приоритетните области в Стратегията спрямо етапите на развитие на едно предприятие – от подготовката на предприемача и идеята за възникване на бизнеса до стъпването на външните пазари и защитата интелектуалната собственост на предприятието.
Графиката показва степента на важност на приоритетите в Стратегията. Трите фундаментални области, в които трябва особено активно да се работи и то в дългосрочен период, по време на действието на стратегията до 2013
година и по-нататък, са „Образованието по предприемачество и насърчаването на предприемаческия дух”, „Улесняването достъпа до финансиране” и „Подобряването на бизнес средата”. Тези три области са основата и предпоставките за поява и съществуване на конкурентоспособни предприятия.
На второто ниво влизат в действие допълнителните насоки, в които е предвидено Правителството да подпомага развитието на предприятията – технологичното обновление,
енергийната ефективност, въвеждането на системи за управление по качеството и околната среда и т.н. Тук се намесва влиянието и на още две стратегии – от една страна – Иновационната стратегия, която въздейства с подготовката на научни разработки, тяхното финансиране и внедряването им
в производството, а от друга страна – Стратегията за електронно правителство, която оказва влияние върху създаването на по-ефективна бизнес среда, без особени
административни бариери, бърз достъп до финансови ресурси и бързо стартиране на конкурентен бизнес. На този етап място могат да намерят тук и други стратегически документи, чиито приоритети до известна степен ще се припокриват или допълват с настоящата Стратегия, особено стратегически документи в областта на развитието на човешките ресурси.
Третото ниво от приоритети представя действията на Правителството в
подкрепа на онези предприятия, които вече са успели да се изкачат до такава фаза на развитие, която им позволява да обмислят решения за излизане на външни пазари, което е неразделно свързано със защита на тяхната интелектуална собственост на тези пазари (без да се изключва вътрешния пазар) и със стремежа им да повишат своята конкурентоспособност чрез влизането им
в клъстерни структури, които обединения могат да допринесат както за постигането на по-голяма ефективност, така и за спечелването на нови пазарни позиции.
В описания поглед към Стратегията, тя придобива своеобразна
пирамидална структура, разпределяйки приоритетните области на три нива, като основното разграничение между тях е времетраенето между задействането на мерките и крайните резултати, за чието следене и отчитане са заложени съответните индикатори.