Задаване на нови задачи – Някои служители са склонни, да извършват една и съща задача постоянно, без да имат желание да направят нещо ново и различно, да се впуснат в някакво предизвикателство. Но в екипът, със сигурност има и хора, които са склонни да приемат всяко ново предизвикателство и мениджърът трябва непрекъснато да им дава нови задачи с цел да ги мотивира да се развиват все повече и да стават все по-добри.
Мотивът представлява подбудителна причина, която предизвиква определени действия у човека. Мотивите се разделят на:
Вътрешни - Пораждат се от потребностите на човека и неговата ценностна система;
Външни - Те са свързани с въздействието на определени фактори у човека, които съществуват независимо от него и се привеждат в действие при определени обстоятелства; Външните мотиви се наричат стимули и се разделят на две групи: - материални и нематериални.
Най-разпространен материален стимул е работната заплата. Размерът на възнаграждението се определя от вътрешни правила за организация на работната заплата. В допълнение на работната заплата се определя възнаграждение, което се обвързва с крайните икономически резултати на фирмата.
Нематериалните стимули обикновено се изразяват под формата на поощрение (възнаграждение),а в някои случаи и с наказание. И двата вида стимули трябва да се прилагат на основата на рационалното им съчетаване. Мотивирането от своя страна е процес на въздействие върху човека с цел подбуждане към определени действия и осъзнаването на определени мотиви. Мотивацията е процес на създаване на условия, които оказват въздействие върху потребностите на човека, като го подтикват към активна и добросъвестна работа и качествено изпълнение на поставените задачи. Мотивацията е силата, която кара хората да постъпват по точно определен начин.
Удовлетвореността от самия труд може да се постигне по много начини, но най-много допринасят трудовата среда, формата на организация на труда, както и условията на труд. Във всяка една фирма от голямо значение е и отношението на клиента към резултата от труда. Поради тази причина е необходимо да се търсят възможности за окачествяване на оценката на потребителя за съответния член от колектива и за неговата конкретна работа.
Пред управлението на човешките ресурси са изправени много видове предизвикателства. Управлението на ЧР трябва да бъде сред основните дейности на всяка организация, защото влияе пряко и има основно значение за нейното развитие и нейната ефикасна производителност. Работата в съвременните организации с времето става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Мениджърите търсят все по-гъвкави и адаптивни служители, притежаващи умения, с които те да могат да отговорят на редица изисквания. Същевременно с това, служителите също имат по-високи очаквания относно работата, която им се предлага и заплащането за техният труд. Развитието на една организация е съпътствано както от промени в начина на работа и участието на служителите й в нейното изпълнение, така и с промени в техните очаквания, ценности и умения. Следователно дейността на една организация не е акт на ограничена група хора, а е резултат от активността на всички нейни членове. Това което обединява всички организации е нуждата да се интегрират служителите по такъв начин, че да се получават максимални изгоди от тях за постигането на общите организационни цели. Мотивацията на хората се превръща в една от основните предпоставки за ефективността и успеха на една фирма. За да оцеляват, да се адаптират и успешно да се развиват в динамично изменящата се външна среда, организациите трябва да разчитат на своите служители, на уменията и способностите им, на техните усилия и на желанието им да вложат максимума от себе си в изпълнението на поставените им задачи. Ако организацията не е в състояние да мотивира достатъчно своите служители, да ги ангажира, да ги накара да се почувстват част от едно голямо цяло и да придаде смисъл на труда им, то нейната дейност е обречена на неуспех. Всяка организация влага средства и време за обучение, квалификация и професионално развитие на своите служители. Но от друга страна не всяка успява да задържи своите служители, да използва техният максимален потенциал и да получи възвращаемост на това, което е инвестирала в тях. Това се превръща в един от основните проблеми на съвременните фирми, пред които мениджърите и управителите им трябва да се изправят и своевременно да решат.
