Съществуват няколко основни начина за мотивиране на служителите:
Признание - За него е необходимо гласуване на доверие на сътрудниците от страна на ръководството, поощряване на тяхната инициатива, съвместно изживяване на успехите на всеки. Израз на признанието е и възможността за издигането във фирмената йерархия. Служителите ще бъдат най-мотивирани да правят това което се изисква от тях, когато налице има осезаеми персонални награди.
Споделяне на информация – Важно е мениджърите да информират своите подчинени и да споделят важна по значение информация за фирмата с тях, както и да обсъждат тази информация със служителите си. В крайна сметка по този начин се създава предпоставка за принадлежност на служителите към организацията.
Доверие – Също както споделянето на информацията, изграждането на доверие, се определя като ефикасен мотивационен подход. Когато мениджърите вярват в своите служители, те създават среда на принадлежност. В една такава среда, хората се вдъхновяват, за да докажат своите умения и способности, като стремежът им е насочен към постигането на по-добри резултати. Ето защо за е важно служителите да усещат доверието на своите мениджъри.
Повишение - Награждаването с повишение дава своя ефект за подобряване на изпълнението на работата, но възможността то да се използва като начин за мотивиране е твърде ограничено поради малкият брой на допълнителните налични свободни позиции.
Възнаграждение- То остава най-ефикасния инструмент на мениджмънта за мотивиране на служителите. Може да бъде два вида - периодично увеличение на заплатата и стимулиращи премии.
Обучение – Тук не става въпрос само за регулярно обучение на екипът, организирано от фирмата или от самия мениджър. Касае се обучителния процес, като цяло. Всеки човек, иска да научава, нови и нови неща, за да се развива и да бъде експерт в своята област. Тук мениджърите трябва да обръщат ежедневно внимание на своя екип и да ги развиват.
