Заключение: Мотивирането на човешките ресурси е тясно свързано с културата и ценностите на организацията, които са определящи за постигането на нейните цели. Функцията на мотивацията е да се постигне чувството за обща цел и да се осигури хармония между желанията и нуждите на организацията и желанията и нуждите на нейните служители. Най-популярните значения на думата „мотив“ са - подбуда, подтик или причина за дадено действие или бездействие. От всичко казано дотук, можем да обобщим, че екипът се нуждае от създаване на среда на принадлежност, в която да се чувстват комфортно при изпълнение на задачите си. Процесът на мотивация се основава на неудовлетворените потребности (нужди) на работещите хора. Замисълът е, чрез опознаване и удовлетворяване на тези потребности да се направлява поведението на персонала в труда. Важно условие за постигане на целите на всяка една фирма е създаването на заинтересованост у всички членове за активна работа и личен принос в общите резултати. Изпълнението на целите и задачите на служителите може да се постигне от мениджъри, които имат умението да мотивират хората. Един от факторите, който силно влияе върху поведението е мотивацията. Мотивите се разделят на вътрешни (пораждат се от потребностите на човека и неговата ценностна система) и външни (стимули-материални и нематериални). Положителни резултати от трудовата дейност на даден индивид могат да се получават само ако се прилагат разнообразни възможности за цялостно удовлетворяване на потребностите на личността. В крайна сметка един от основните начини за управление и направление на поведението на хората в процеса на трудовата им дейност се явява мотивацията на труда. Създаването на мотивация означава постигане на единство между целите и интересите на фирмата с тези на персонала. Удовлетвореността от постигнатото и чувството за обвързаност и ангажираност както от страна на управителите, така и от страна на техните служители са определящи за развитието на успешен бизнес. Мениджърите трябва да могат да разчитат на своите служители, на техните умения и качества, на знанията и желанието им за развитие, на усилията, които полагат, за да успяват по-бързо да постигат важните за организацията цели.
