Икономика на предприятието Курсова работа на
Изтегляне 112.5 Kb.
|
| 2.5. Инвестиционни структури
2.5.1. Технологична структура: Инвестиции в следните направления: –разходи за строително-монтажни работи(СМР) –разходи за машини,съоръжения и оборудване(основно значение,пряко влияние върху дейността на инвестициите и резултатите от дейността на предприятието) –разходи за проектни работи – всички средства ,необходими за изработката на различните видове проекти(идеен,технически,работни чертежи)*етапите и спазване на срокове –разходи за проучвателни работи(терени,находища) –други видове разходи(за обучение,за организация,управление и други подобни,котио спомагат горепосочените обекти) 2.5.2. Възпроизводствена структура – количествено взаимоотношение във възпроизводството: строителство на нови предприятия(ново строителство)–процес на изграждане на нови предприятия на нова площадка , по нов инвестиционен проект.В резултат на това се задоволяват нови потребности от нова или съществуваща продукция.Кадрите са нови и финансите са нови(национално стопанство има определени икономически и социални предимства) – разкриване на нови работни места; –възможности за внедряване на съвременния НТП –правилно разпределение на предприятията,производствените сили по територията на страната –националното стопанство води до издигане на икономическото ,социалното, образователното и културното равнище на населението –води до по-малки отрицателни ефекти за екологията Проблеми при Националното стопанство: –необходимост от повече инвестиции –факторът” време”- по-бавно пускаме и изграждаме нови мощности –по-нерационална структура-голям относителен дял на СМР –отрицателно влияние върху инфраструктурата в процеса на изграждане на предприятието разширение на дейностите на ИП – форма , при която се изграждат допълнително основни,спомагателни и странични цехове на действащо предприятие ,на същата площадка или нова ,финансите са на лице ,кадрите също,продукцията може да е нова ,но и вече съществуваща; модернизация на действащо предприятие – направление на ИП ,в което се внасят частични усъвършенствания,замяна на определени възли,агрегати и детайли - по-висока производителност,по-добро качество на труда или по-добри услови на труд. Перспективи пред модернизацията –съчетаване на модернизацията с основния ремонт –модернизацията в процеса на проектиране/проектите –модернизацията на ДМА със социално-битово предназначение. реконструкция на действащите предприятия– процес при който се осъществява пълно/частично преуборудване на предприятието по специално разработена за целта проектопрограма на базата на най-нова техника и технология.В резултат на това по-бързо се постигат икономически и социални резултати и се реализира инвестиционната и иновационната стратегия на фирмата, 3 вида: частична=25%-30% от ДМА средна=45%-50% от ДМА пълна(голяма) =75%-80% от ДМА В практиката модернизацията и реконструкцията се осъществяват в повечето случаи като един процес. Предимствата са: по-малък обем на вложените инвестиции по-голям % на относителния дял по-бързо се постига производителност на труда фактора „време” по-добро решение на социалните проблеми и условията на труда повишаване на техническото и технологичното равнище на персонала Изборът на едно или друго направление на ИП зависи от много фактори по-важните от които са: а)икономическата стратегия б)иновационната и инвестиционна дейности в)компетентност на мениджърския екип Изтегляне 112.5 Kb. Сподели с приятели:
|