Издание на български език, софия 2020

Изтегляне 5.62 Mb.

Pdf просмотр

страница	40/94
Дата	14.12.2023
Размер	5.62 Mb.
	#119639

1 ... 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 94

web ISBN 9786192450939
Свързани:
Tainite, metodyka BG FINAL, Продуктова оферта Цени на ниво 30.03-12.03.2023, Дисертация-Джумайов, 01-BE-Gerdj-KNU-old, 3 Skill-based-Approach practical-task V02, 341020 doi, 9.Managementul-relatiei-cu-clientii-BG, Motivate sales team Part (1), New Admin Culture part, Customer service Predpechat (1), lection-6, Management Part, Customer service Predpechat, d0bfd0bed181d180d0b5d189d0b0d0bdd0b5-d0bdd0b0-d0b3d0bed181d182d0b8-d0b2-d0bed180d0b3d0b0d0bdd0b8d0b7d0b0d186d0b8d18fd182d0b0

Как екипите да успяват
Посредничество и гъвкавост
Не награждавайте работещите в лабораторията с повече работа

Съмишленици отвън
Влиятелни фигури от изследователските, творческите и
GLAM общностите могат да подкрепят лабораторията, да добавят тежест и признание. Такива съмишленици могат да лобират в рамките на организацията и да гарантират, че лабораторията ще се превърне в един високо оценен пример и ще остане такъв. Освен това, външните съмишленици могат да станат блестящи и щедри популяризатори на проектите и дейностите на лабораторията за широката публика.
Международната общност на GLAM лабораториите
за иновации представлява една група хора в цял свят.
Моля присъединете се! Ако искате да се свържете с
Международната общност на GLAM лабораториите за
иновации, регистрацията в www.jiscmail.ac.uk/cg i-bin/webad-
min?A0=LIBRARYLABS е добро начало.
Как екипите да успяват?
Лабораториите успяват, ако са в състояние да създадат стимулираща среда за всички членове на екипа и да притежават редица взаимосвързани качества.

89
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
Посредничество и гъвкавост
Предоставянето на свобода на екипите на лабораторията да взимат решения за проекти и да управляват бюджета повишава тяхната гъвкавост. След това те могат да се включат в перспективни дейности на сътрудничество с потребителите, което засилва усещането за посредничество и отговорност. Това пък, от своя страна, повишава удовлетвореността от работата.
Признание
Изграждането на институционални структури, гаран-тиращи признанието за добре свършена работа, е част от стимулиращата работна среда. Признанието може да бъде косвено под формата на положителна обратна връзка и пряко под формата на бонуси. Понякога добрата работа се възнаграждава с повече работа, както е показано на илюстрацията.
Не награждавайте работещите в лабораторията
с повече работа
Постиженията на лабораториите за иновации са резултат от екипна работа и е трудно да се оцени индивидуалният принос.
Признанието за работата на целия екип не само ознаменува дадено постижение, но и подкрепя екипния дух и подсилва стремежа на лабораториите за споделяне.

Изтегляне 5.62 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 94