Изготвили: Проверил
Вътрешна среда на организацията
Изтегляне 207.5 Kb.
|
Свързани:
КР по Застраховане
- Навигация на страницата:
- Структура
| Вътрешна среда на организацията – съвкупност от всички взаимосвързани елементи, които функционират съвместно за постигане целите на организацията. Те се управляват от субекта на управление – мениджърите, които могат да ги изменят, затова се наричат вътрешни променливи.
Цел – желан краен резултат Сътрудниците – човешкия потенциал на организацията. Характеризира се с индивидуално поведение, групово поведение и като част от организацията. Структура – елементите и връзките между тях. Има функционална, организационна, производствена, длъжностна и др. структури. Задачи – предписаните работи, които трябва да бъдат реализирани от елементите нa организацията. Те определят срок, начин и изпълнител – кой, кога и как. Работа с предмети, с информация, с хора. Технология - определен начин за изпълнение на задачите. Обикновено се свързват с производството. Класификация – за индивидуално, единично или малко серийно производство; за масово или голямо серийно; за непрекъснато производство. Взаимовръзка между елементите на организацията. Микро анализът, наричан още организационен анализ, има за цел да установи ситуацията във фирмата, а също и нейните конкурентни предимства. В най-общ план целта на микро анализа е да идентифицира силните и слабите страни на фирмата, които да залегнат в изработването на стратегическия й план. Това са фактори, върху които фирмата може да упражнява влияние – доставчици, потребители, конкуренция, фирми-заместители (косвена конкуренция) и други. Разработването на стратегии и планове предполага анализ на възможностите и заплахите, които крие външната среда и оценка на силните и слабите страни на фирмата. Този анализ е известен като SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT-анализът идентифицира вътрешната (силни и слаби страни на организацията) и външната (възможности и заплахи за организацията) среда. SWOT-анализа е широко популярна техника от стратегическото управление, разработена от Алберт Хъмфри. Анализът разглежда четири фактора, които идентифицират проекта, продукта или организацията на които са приложени.
Изтегляне 207.5 Kb. Сподели с приятели:
|