Казус 1 Поглед отгоре, докато падаш от стълбата1
Изтегляне 31.85 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Всички в печалбата
- Като се базирате на изложените становища, изразете и вашето мнение по въпросите. 1 Вж. Фрийдман, К., К. Йорио.
| Не бързай да действаш
Събери цялата информация и след това реши какво ще правиш. Най-вероятният порив е да се работи за задържането на персонала. Моето предложение е по-скоро да се мисли за организационна промяна и комплексно решаване на кризата. При търсенето на корените на проблема обикновено оценяваме какво не е наред с хората, ресурсите или процесите във фирмата. За да се случи това, ни трябва пълна информация за съществуващия проблем. Дали да намалим цените на продукта, дали да инвестираме повече в реклама, дали да променим нещо в маркетинговата си стратегия – съдбовни въпроси. От първостепенно значение е и да определим степента на несигурност по отношение на задачите на фирмата, обема екипни усилия, необходими за изпълнението на задачите, степента на самостоятелност на служителите, формалните процедури, бонусни програми, длъжностните характеристики, профила на необходимите кадри, образованието и квалификацията на персонала, демографския и индивидуалния профил на кадрите. Не трябва да се подценява и фирмената култура. Споделените норми и ценности, слуховете, митовете и метафорите, които съществуват. Всичко това е основата за обективния анализ, след който ръководителят ще реши как да извърши промяната. Милен Милев, бизнес и ИТ консултант във “Форем Консултинг България” Всички в печалбата Така ще бъдат мотивирани трайно да издърпат компанията нагоре. Напускането на половината от екипа на фирмата би било пагубно. Хората, особено когато бизнесът е специфичен са най-важни. Те носят фирмената култура, навиците, ноу-хауто, уменията и знанията, придобити с годините и с допълнителни обучения. Наемането на нови служители означава навлизане в работа, изпитателни срокове, курсове за квалификация, по-ниска продуктивност и други разходи на време и средства. Затова в тази ситуация е необходимо да се търсят нетрадиционни и нестандартни решения. Едно от тях е участието на екипа в печалбата. Така служителите не получават бързи пари, а по-скоро гаранция, че лоялността и усърдния труд ще бъдат възнаградени. Това решение е добро, но само по себе си не решава кризата. Необходима е стратегия за възстановяване на фирмата. Тя трябва да има ясно очертани дългосрочни и краткосрочни цели, при това формулирани колективно. Друго условие за успешната работа на екипа е да има добра комуникация между ръководител и подчинени, разногласията да бъдат незабавно обсъждани и решенията да бъдат взаимно изгодни. Като се базирате на изложените становища, изразете и вашето мнение по въпросите. 1Вж. Фрийдман, К., К. Йорио. Рецепта за успешна кариера по женски. AMG Рublishing,С. 2009, с. 150 – 153. 2 Радков, Р. Тройното Пи“ или как да повишите желанието за работа, без да коментирате заплатите. – М е н и д ж ъ р, бр. 7(69), юли, 2004, с. 52-53. 3 Вж. Савов В. Случаят с мениджъра, назначен в критична ситуация - Мениджър, бр.4 (104), април 2007, с. 44 – 46. Изтегляне 31.85 Kb. Сподели с приятели:
|