Мярка 2.3.1.: Контрол по съхранение на излезли от употреба препарати за растителна защита.
Мярка 2.3.2.: Предотвратяване на повърхностното замърсяване на почвите от строителни, битови и промишлени отпадъци.
Мярка 2.3.3.: Опазване на почвите от водна и ветрова ерозия.
ПРИОРИТЕТ 2.4.: Изграждане на високоефективна система за управление на отпадъците
Мярка 2.4.1.: Изграждане на съвременна инфраструктура за безопасно третиране на отпадъци – изграждане на регионално депо за твърди битови отпадъци, претоварни станции, инсталации за обезвреждане и оползотворяване на отпадъци и др.
Мярка 2.4.2.: Развитие на системата за разделно събиране на отпадъците.
Мярка 2.4.3.: Внедряване на технологии за компостиране, за снижаване на процента на биоразградимите отпадъци и постигане на европейските изисквания.
Приоритет 2.5.: Опазване на биологичното и ландшафтно разнообразие.
Мярка 2.5.1.: Обявяване на природен парк “Западен Балкан”
Мярка 2.5.2.: Вклюване на обекти с висока консервационна стойност в Общоевропейската екологична мрежа “Натура 2000”.
Мярка 2.5.3.: Изграждане на посетителски центрове за най-значимите защитени територии.
Мярка 2.5.4.: Изготвяне на планове за управление на защитените територии и на програми за устойчиво ползване на природните ресурси.
Мярка 2.5.5.: Предпазване на природните местообитания от пожари, наводнения и други природни бедствия.
Приоритет 2.6.: Повишаване на екологичната култура на местната общност.
Мярка 2.6.1.: Организиране и провеждане на зелени училища и други форми на обучение за повишаване на екологичната култура на младите хора.
Мярка 2.6.2.: Институционално укрепване на Екоцентър.
Мярка 2.6.3.: Провеждане на информационни кампании и отбелязване на дати свързани с опазването на околната среда.
Приоритет 2.7.: Опазване на биологичното разнообразие.
Мярка 2.7.1.: Опазване и устойчиво ползване на горския фонд.
Цел 3: Повишаване на качеството на живот и създаване на привлекателна и достъпна жилищна среда.
ПРИОРИТЕТ 3.1. Подобряване качеството на здравното обслужване на населението и достъпа до него.
Мярка 3.1.1. Подобряване състоянието на материално – техническата база на МБАЛ – Белоградчик.
Мярка 3.1.2. Подобряване координацията между различните нива в системата на здравеопазването и най-вече между доболничната и болничната помощ.
Мярка 3.1.3. Осигуряване на качествено здравно обслужване на 100% от населението на общината.
Мярка 3.1.4. Проучване на възможностите за провеждане на санаторно лечение и изграждане на санаториуми на територията на Община Белоградчик.
ПРИОРИТЕТ 3.2. Привеждане на образователната система в съответствие с европейските стандарти в образованието и потребностите на местната икономика.
Мярка 3.2.1. Подобряване състоянието на материално – техническата база на училищните заведения и по-широко прилагане на информационните технологии в образователния процес.
Мярка 3.2.2. Засилване на чуждоезиковото и компютърно обучение.
Мярка 3.2.3. Засилване контактите на учебните заведения и обслужващите звена с български и чуждестранни НПО, разработване и кандидатстване с проекти по международни и национални програми в сферата на образованието.
Мярка 3.2.4. Насърчаване на извънкласните форми на обучение, създаване и развитие на клубове по интереси.
Мярка 3.2.5. Организиране и участие в програми за “обучение през целия живот “.
Мярка 3.2.6. Превръщане на местните културни институции в съвременни духовни центрове за разпространение на информация и придобиване на нови знания и умения.
ПРИОРИТЕТ 3.3.: Развитие на техническата инфраструктура
Мярка 3.3.1.: Изграждане, ремонт и рехабилитация на транспортната инфраструктура.
Мярка 3.3.2.: Разширяване и модернизация на съществуващата енергийна инфраструктура. Внедряване на енергоспестяващи технологии и използване на възобновяеми енергийни източници. Подобряване на енергийната ефективност на сгради и административни и обществени сгради и обекти.
Мярка 3.3.3.: Развитие на комуникационната инфраструктура. Осигуряване на пълно покритие на мрежите на мобилните оператори и подобряване на достъпа до интернет.
Мярка 3.3.4.: Осигуряване на актуални кадастрални и регулационни планове.
Мярка 3.3.5.: Реконструкция и подобряване на съществуващи центрове за културни и социални услуги.
Приоритет 3.4.: Рехабилитация на съсществуващата и изграждане на нова инфраструктура за културни дейности, обществен отдих и спорт.
Мярка 3.4.1.: Поддържане на съществуващите и изграждане на нови зелени паркови зони.
Мярка 3.4.2.: Изграждане на нови съоражения и обекти за масов спорт.
Мярка 3.4.3.: Изграждане на селищна среда достъпна за хора с увреждания.
Мярка 3.4.4.: Поддържане на съществуващите и изграждане на нови обекти за културни дейности и прояви.
Приоритет 3.5.: Социално-икономическа интеграция на лица неравностойно положение.
Мярка 3.5.1.: Развитие на услуги за подпомагане интеграцията на хора с увреждания.
Мярка 3.5.2.: Благоустрояване на кварталите с концентрация на малцинствени групи.
Мярка 3.5.3.: Разкриване на социални услуги предоставяни в общността.
Цел 4: Стимулиране развитието на местната икономика, основана на гъвкави и конкурентоспособни малки и средни предприятия в сферата на услугите, леката и преработвателна промишленост, развитие на биологично земеделие и животновъдство и увеличаване на трудовата заетост.
ПРИОРИТЕТ 4.1.: Подобряване на бизнес-средата, стимулиране на пред-приемачеството и привличане на инвестиции.
Мярка 4.1.1.: Пдобряване на информационното и административно обслужване на бизнеса. Промоциране на Община Белоградчик като привлекателно място за бизнес-инвестиции.
Мярка 4.1.2.: Повишаване на предприемаческите познания и умения, квалификация и преквалификация на заетия персонал.
Мярка 4.1.3.: Подобряване на условията за развитие на бизнес и търговия.
ПРИОРИТЕТ 4.2.: Повишаване на конкурентноспособността на местната промишлена и селскостопанска продукция.
Мярка 4.2.1.: Стимулиране прилагането на Know-how технологии за подобряване качеството на продукцията и повишаване на конкурентноспособността.
Мярка 4.2.2.: Насърчаване развитието на биологичното земеделие и животновъдство и производството на екологично чиста продукция.
Мярка 4.2.3.: Създаване на масиви от трайни насаждения (лозя, малини, овощни култури и др.);
ПРИОРИТЕТ 4.3.: Повишаване на реалната трудова заетост и намаляване на бедността и социалния риск.
Мярка 4.3.1.: Повишаване на заетостта чрез реализация на проекти по международни и национални програми и местни инициативи. Прилагане на гъвкави форми на заетост.
Мярка 4.3.2.: Осигуряване на трудова заетост на хора в неравностойно социално положение (социално слаби, инвалиди, роми).
Цел 5: Изграждане на институционален капацитет за подобряване на процеса на управление.
ПРИОРИТЕТ 5.1.: Задълбочаване на партньорството между държавните институции, местната власт, неправителствените организации и местната общност и укрепване на институционалния капацитет на администрацията.
Мярка 5.1.1.: Укрепване на капацитета на местната власт за планиране, разработване, управление и мониторинг на проекти, за кандидатстване пред структурните фондове на Европейския съюз.
Мярка 5.1.2.: Подобряване на координацията и задълбочаване на сътрудничеството между общинската администрация, местните структури на държавната власт и неправителствения сектор за разработване и реализиране на партньорски проекти. Организиране и провеждане на дискусионни форуми с широко обществено участие, за решаване на важни проблеми от местно значение.
Мярка 5.1.3.: Организиране и провеждане на обучения за разработване, актуализиране и ефективно изпълнение на общински планове за развитие и регионални и местни секторни стратегии.
ПРИОРИТЕТ 5.2.: Подобряване качеството на административното обслужване.
Мярка 5.2.1.: Изграждане и нституционално укрепване на Център за административно обслужване на гражданите. Въвеждане на местно ниво на системата “Електронно правителство”.
Мярка 5.2.2.: Участие в обучителни програми, семинари и курсове за квалификация и преквалификация на държавните и общински служители. Повишаване на чуждоезиковата подготовка на служителите.
Мярка 5.2.3.: Обмяна на опит и добри практики с други български общини, водещи в административното обслужване.
Цел 6: укрепване на трансграничното и транснационалното сътрудничество.
ПРИОРИТЕТ 6.1.: Развитие на трансграничното сътрудничество България – Сърбия и Черна гора.
Мярка 6.1.1.: Подобряване на техническата инфраструктура през и около границата. Изграждане на ГКПП – Салаш.
Мярка 6.1.2.: Защита на околната среда в районите около границата. Проучване на възможностите за създаване на трансгранична защитена територия.
Мярка 6.1.3.: Създаване и развитие на Трансгранична асоциация на общините от Западна Стара планина.
Мярка 6.1.4.: Разработване и реализиране на съвместни програми и проекти за трансгранично сътрудничество в областта на културата, туризма, опазването на околната среда и икономиката. Организиране и провеждане на трансгранични фестивали и форуми, допринасящи за културното сближаване на местните общности.
ПРИОРИТЕТ 6.2.: Развитие на транснационалното сътрудничество.
Мярка 6.2.1.: Създаване на контакти и изграждане на стабилни партньорски взаимоотношения с местни власти, бизнес-структури и НПО от държавите членки на ЕС. “Побратимяване” с европейски общини. Активизиране на контактите с посолствата и консулствата на страните от ЕС за оказване на институционална подкрепа.
Мярка 6.2.2.: Насърчаване изграждането на транснационални мрежи между НПО, бизнес-организации и културни институции. Подобряване на транснационалното сътрудничество за разработване и осъществяване на партньорски проекти.
Мярка 6.2.2.: Насърчаване на транснационалния културен обмен.
-
Съвместни дейности и проекти със съседни общини
Община Белоградчик поддържа традиционно добри взаимоотношения със съседните общини. През последните години значително се активизира партньорството при разработването и реализацията на съвместни инициативи. През разглеждания планов период: 2007 – 2013, година се очертават ясно три важни направления, по които Община Белоградчик ще си сътрудничи със своите съседи.
-
Проект “Регионално управление на отпадъците – Видин”
Проектът е във фаза предпроектно проучване и предвижда дейности свързани с ефективното управление на отпадъците на територията на област Видин и изграждане на регионално депо за твърди битови и строителни отпадъци. Проектът цели създаването на интегрирана система за управление на отпадъците изградена на регионален принцип и обхващане на цялото население на областта в система за организирано сметосъбиране и сметоизвозване. Предвижда се изграждането на пет центъра за рециклиране на отпадъци, изграждане на контейнерни станции за разделно събиране на отпадъците в малките населени места (по една за населините места с под 3000 души), построяване на съоражения за компостиране на открито и извеждане от експлоатация и рекултивация на общинските депа за отпадъци. Към настоящият момент проектната разработка е насочена за финансиране по програма ИСПА на Европейския съюз.
Община Белоградчик е партньор по проекта (Решение № 577/10. 07. 2003 г. на Общински съвет Белоградчик ) заедно с останалите 10 общини от Област Видин. Реализирането на този проект ще допринесе съществено за подобряване на екологичното състояние на област Видин и в частност на Община Белоградчик. Проекта е заложен в приоритетите на Областната стратегия за развитие (Мярка 6.4.1.) и в настоящия План за развитие на Община Белоградчик (Мярка 2.4.1.).
-
Трансграничен проект “Западна Стара планина”
Трансграничният проект “Западна Стара планина” стартира през септември 2002 год. със среща на партньори от двете страни (България и Сърбия и Черна гора), които заедно определят бъдещите дейности. Той се осъществява на територията на единадесет общини - четири от сръбска и седем от българска страна.
През месец юли 2005 година българските общини Белоградчик, Берковица, Вършец, Георги Дамяново, Годеч, Чипровци и Чупрене и сръбските: Димитровград, Зайчар, Княжевац и Пирот бе подписано споразумение за трансгранично сътрудничество в областта на устойчивото развитие. Споразумението визира осъществяване на съвместни действия в няколко основни направления:
-
Политика в областта на устойчивото развитие на трансгранично ниво.
-
Широк обществен диалог при обсъждане и вземане на решения по важни въпроси за развитието на природосъобразен туризъм и земеделие, културата, образованиието и спорта;
-
Спазване на изискванията на международните конвенции и договорености в областта на опазване на околната среда и прилагане принципите на Европейската рамкова директива водите;
-
Активна подкрепа и намиране на инвестиции за разкриване на нови гарнични пунктове и за създаване на крайгранична зона с облекчен режим за целите на туризма;
-
Механизми за сътрудничество.
-
Създаване на трансгранична асоциация на общините;
-
Създаване на съвместни работни групи за разработнване и реализиране на конкретни дейности и проекти в сферата на устойчивото развитие и трансграничното сътрудничество;
-
Организирене и провеждане на трансгранични форуми и фестивали;
-
Финансови механизми и привличане на инвестиции.
-
Съвместни усилия за създаване на дългосрочни икономически механизми за привличане на инвестиции в региона;
-
Сътрудничество при обсъждане на големи инвестиционни предложения касаещи развитието на целия регион;
-
Информация и реклама.
-
Изготвяне на съвместни програми, кампании и инициативи за представяне на района като привлекателна туристическа дестинация и за популяризиране на природните и културно-историческите дадености на региона;
-
Изграждане на регионална информационна система за туризъм;
-
Образование и обучение.
-
Институционална подкрепа за програми и търсене на възможности за обучение на местните власти, НПО и местните общности в областта на устойчивото развитие;
Създаването на Трансгранична асоциация на общините от Западна Стара планина е заложено в Мярка 6.1.3. от Общинския план за развитие 2007 – 2013 год., част от дейностите формулирани в споразумението са залегнали в мерките по прироритет 6.1. : Развитие на трансграничното сътрудничество България – Сърбия и Черна гора.
-
Природен парк “Западен Балкан”
През 1995 година Министерствата на околната среда на България и Югославия подписват споразумение за формиране на трансгранична защитена територия - “Западна Стара планина - Парк на мира”. В резултат, на територията на Югославия е обявен природен парк “Стара планина” с площ 140 000 ха. През 2003 година Регионален Екологичен Център за Централна и Източна Европа – България, Българска Фондация Биоразнообразие и Сдружение “Природен фонд” внесоха предложение за създаване на природен парк “Западен Балкан” което беше прието от МОСВ. Министерството възложи на РЕЦ за ЦИЕ да изготви необходимата документация за създаването на парка. Община Белоградчик като един от активните участници в този процес е подкрепила инициативата с писмо изх. № 5225/17. 12. 2003 год. Съгласно изготвеното от РЕЦ за ЦИЕ – България проектопредложение за границите на парка, в него ще бъдат включени части от територията на общините: Белоградчик, Берковица, Вършец, Георги Дамяново, Годеч, Макреш, Чипровци и Чупрене.
“Паркът на мира”, както е решено да се нарича тази бъдеща трансгранична защитена територия, ще издигне международния престиж на двете държави в областта на опазването на природата. Освен това, осъществяването на проект от такъв мащаб ще окаже силно стимулиращо въздействие върху развитието на съвременни видове туризъм, биологично земеделие и ще допринесе за устойчивото ползване на природните ресурси в района.
Обявяването на парка може да се причисли към приоритетите на Областната стратегия за развитие (Мярка 6.5.1.) и е формулирано като самостоятелна мярка в Плана за развитие на Община Белоградчик (Мярка 2.5.1., също Мярка 6.1.2.).
-
Индикативна финансова таблица
ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БЕЛОГРАДЧИК ЗА ПЕРИОДА 2007 - 2013 ГОДИНА
Индикативна финансова таблица № 1
|
Стратегическа цел
Приоритет
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
ОБЩО
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
13
|
ЦЕЛ 1:
Утвърждаване на община Белоградчик като най-атрактивната туристическа дестинация в Северозападна България
|
192 500
|
539 500
|
334 000
|
287 000
|
7000
|
8 000
|
6000
|
1 374 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.1.:
Съхраняване и валоризиране на природното и културно-историческото наследство
|
150 000
|
275 000
|
65 000
|
30 000
|
0
|
0
|
0
|
520 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.2.:
Усъвършенстване и модернизиране на материално - техническата база в сферата на туризма
|
27 000
|
231 000
|
231 000
|
211 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
703 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.3.:
Информационно обезпечаване и реклама на туристическата дейност
|
14 500
|
27 500
|
35 000
|
35 000
|
5 000
|
6 000
|
4 000
|
127 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.4.:
Повишаване капацитета на кадрите в областта на туризма и разнообразяване на туристическото предлагане
|
1 000
|
6 000
|
3 000
|
11 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
24 000
|
ЦЕЛ 2.:Опазване и подобряване състоянието на околната среда, в съответствие с европейските и международни изисквания
|
1 535 000
|
1 894 500
|
2 073 000
|
1 309 500
|
1 991 000
|
868 000
|
170 000
|
9 841 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.1.:
Намаляване на здравния риск от атмосферно замърсяване
|
8 000
|
5 000
|
17 000
|
6 000
|
6 000
|
6 000
|
11 000
|
59 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.2.:
Интегрирано управление на местните
водни ресурси
|
1 300 000
|
1 300 000
|
1 320 000
|
1 005 000
|
1 805 000
|
700 000
|
0
|
7 430 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.3.:
Намаляване замърсяванията на почвите и
възстановяване на вече увредени почви
|
198 000
|
141 000
|
437 000
|
136 000
|
130 000
|
130 000
|
125 000
|
1 297 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.4.:
Изграждане на високоефективна система за
управление на отпадъците
|
15 000
|
0
|
50 000
|
137 000
|
32 000
|
15 000
|
15 000
|
264 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.5.:
Опазване на биологичното и ландшафтно
разнообразие.
|
11 000
|
340 000
|
240 000
|
15 000
|
5 000
|
0
|
0
|
611 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.6.:
Повишаване на екологичната култура на местната общност
|
3 000
|
108 500
|
9 000
|
10 500
|
13 000
|
17 000
|
19 000
|
180 000
|
ЦЕЛ 3:
Повишаване на качеството на живот и създаване на привлекателна и достъпна жилищна среда
|
369 500
|
806 000
|
1141000
|
470000
|
1417000
|
942 000
|
144000
|
5 289 500
|
ПРИОРИТЕТ 3.1.:
Подобряване на качеството на здравното об-служване на населението и достъпа до него
|
170 000
|
150 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
320 000
|
ПРИОРИТЕТ 3.2.: Привеждане на образователната система в съответствие с европейските стандарти в образованието и потребностите на местната икономика
|
35 500
|
61 000
|
31 000
|
15 000
|
26 000
|
19 000
|
21 000
|
208 500
|
ПРИОРИТЕТ 3.3.:
Развитие на техническата инфраструктура
|
150 000
|
580 000
|
880 000
|
440 000
|
100 000
|
100 000
|
100 000
|
2 350 000
|
ПРИОРИТЕТ 3.4.:
Рехабилитация на съществуващата и изграждане на нова инфраструктура за обществен отдих и спорт
|
14 000
|
15 000
|
230 000
|
15 000
|
1 291 000
|
823 000
|
23 000
|
2 411 000
|
ЦЕЛ 4:
Стимулиране развитието на местната икономика, основана на гъвкави и конкурентноспособни малки и средни предприятия в сферата на услугите, леката и преработвателната промиш-леност, развитие на биологично земеделие и животновъдство и увеличаване на трудовата заетост.
|
43 000
|
141000
|
40000
|
18 000
|
19000
|
17000
|
17000
|
295 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.1.:
Подобряване на бизнес-средата, стимулиране на предприемачеството и привличане на инвестиции
|
10 000
|
108 000
|
7 000
|
7 000
|
8 000
|
12 000
|
12 000
|
164 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.2.:
Повишаване на конкурентноспособността на местната промишлена и селскостопанска продукция.
|
31 000
|
31 000
|
31 000
|
9 000
|
9 000
|
2 000
|
2 000
|
115 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.3.:
Повишаване на реалната трудова заетост и намаляване на бедността и социалния риск
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
3 000
|
3 000
|
16 000
|
ЦЕЛ 5: Изграждане на институционален капацитет за подобряване на процеса на управление.
|
13 000
|
12 000
|
13 500
|
16 500
|
13 500
|
14 000
|
14 000
|
96 500
|
ПРИОРИТЕТ 5.1.:
Задълбочаване на партньорството между държавните институции, местната власт, НПО и местната общност и укрепване на институционалния капацитет на администрацията
|
7 000
|
7 000
|
9 000
|
9 000
|
9 000
|
10 000
|
10 000
|
61 000
|
ПРИОРИТЕТ 5.2.:
Подобряване качеството на административното обслужване
|
6 000
|
5 000
|
4 500
|
7 500
|
4 500
|
4 000
|
4 000
|
35 500
|
ЦЕЛ 6:
Укрепване на трансграничното и транснационалното сътрудничество
|
29 000
|
23 000
|
1 052 000
|
1 031 000
|
20 000
|
23 000
|
23 000
|
2 201 000
|
ПРИОРИТЕТ 6.1.:
Развитие на трансграничното сътрудничест-во България - Сърбия и Черна гора
|
8 000
|
18 000
|
1 038 000
|
1 027 000
|
12 000
|
15 000
|
15 000
|
2 133 000
|
ПРИОРИТЕТ 6.2.:
Развитие на транснационалното сътрудничество
|
21 000
|
5 000
|
14 000
|
4 000
|
8 000
|
8 000
|
8 000
|
68 000
|
ОБЩО
|
2 182 000
|
3 416 000
|
4 653 500
|
3 132 000
|
3 467 500
|
1 872 000
|
374 000
|
19 097 000
|
ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БЕЛОГРАДЧИК ЗА ПЕРИОДА 2007 - 2013 ГОДИНА
Индикативна финансова таблица № 2
|
Период
2007 - 2013 год.
|
Местно публично
финансиране
|
|
Външно публично финансиране
|
Общо
|
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ
ПРИОРИТЕТ
|
Общински
бюджет
|
Местни
публични
фондове
|
Общ
дял
(%)
|
Централен
бюджет
|
Общ
дял
(%)
|
Бюджет ЕС
|
Общ
дял
(%)
|
Други
източници
|
Общ
дял
(%)
|
100%
|
ЕФРР
|
ЕСФ
|
КФ
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
ЦЕЛ 1:
Утвърждаване на община Белоградчик като най-атрактивната туристическа дестинация в Северозападна България
|
155 000
|
0
|
|
443 000
|
|
605 000
|
0
|
0
|
|
171 000
|
|
1 374 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.1.:
Съхраняване и валоризиране на природното и културно-историческото наследство
|
26 000
|
0
|
|
258 000
|
|
120 000
|
|
|
|
116 000
|
|
520 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.2.:
Усъвършенстване и модернизиране на материално - техническата база в сферата на туризма
|
53 000
|
0
|
|
175 000
|
|
450 000
|
0
|
0
|
|
25 000
|
|
703 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.3.:
Информационно обезпечаване и реклама на туристическата дейност
|
65 000
|
0
|
|
0
|
|
35 000
|
0
|
0
|
|
27 000
|
|
127 000
|
ПРИОРИТЕТ 1.4.:
Повишаване капацитета на кадрите в областта на туризма и разнообразяване на туристическото предлагане
|
11 000
|
0
|
|
10 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
3 000
|
|
24 000
|
ЦЕЛ 2.:
Опазване и подобряване състоянието на околната среда, в съответствие с европейските и международни изисквания
|
1 081 000
|
0
|
|
1 008 000
|
|
6690000
|
0
|
600000
|
|
462 000
|
|
9 841 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.1.:
Намаляване на здравния риск от атмосферно замърсяване
|
19 000
|
0
|
|
4 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
36 000
|
|
59 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.2.:
Интегрирано управление на местните
водни ресурси
|
25 000
|
0
|
|
700 000
|
|
5 940 000
|
0
|
600 000
|
|
165 000
|
|
7 430 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.3.:
Намаляване замърсяванията на почвите и
възстановяване на вече увредени почви
|
882 000
|
0
|
|
130 000
|
|
250 000
|
0
|
0
|
|
35 000
|
|
1 297 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.4.:
Изграждане на високоефективна система за управление на отпадъците
|
89 000
|
0
|
|
50 000
|
|
100 000
|
0
|
0
|
|
25 000
|
|
264 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.5.:
Опазване на биологичното и ландшафтно
разнообразие.
|
5 000
|
0
|
|
121 000
|
|
400 000
|
0
|
0
|
|
85 000
|
|
611 000
|
ПРИОРИТЕТ 2.6.:
Повишаване на екологичната култура на местната общност
|
61 000
|
0
|
|
3 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
116 000
|
|
180 000
|
ЦЕЛ 3:
Повишаване на качеството на живот и създаване на привлекателна и достъпна жилищна среда
|
403 000
|
0
|
|
1145000
|
|
3 047 000
|
0
|
0
|
|
694 500
|
|
5 289 500
|
ПРИОРИТЕТ 3.1.:
Подобряване на качеството на здравното об-служване на населението и достъпа до него
|
10 000
|
0
|
|
0
|
|
216 000
|
0
|
0
|
|
94 000
|
|
320 000
|
ПРИОРИТЕТ 3.2.:
Привеждане на образователната система в съответствие с европейските стандарти в образованието и потребностите на местната икономика
|
76 000
|
0
|
|
81 000
|
|
11 000
|
0
|
0
|
|
40 500
|
|
208 500
|
ПРИОРИТЕТ 3.3.:
Развитие на техническата инфраструктура
|
56 000
|
0
|
|
764 000
|
|
1 000 000
|
0
|
0
|
|
530 000
|
|
2 350 000
|
ПРИОРИТЕТ 3.4.:
Рехабилитация на съществуващата и изграждане на нова инфраструктура за обществен отдих и спорт
|
261 000
|
0
|
|
300 000
|
|
1 820 000
|
0
|
0
|
|
30 000
|
|
2 411 000
|
ЦЕЛ 4:
Стимулиране развитието на местната икономика, основана на гъвкави и конкурентноспособни малки и средни предприятия в сферата на услугите, леката и преработвателната промиш-леност, развитие на биологично земеделие и животновъдство и увеличаване на трудовата заетост
|
50 000
|
0
|
|
50 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
195 000
|
|
295 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.1.:
Подобряване на бизнес-средата, стимулиране на предприемачеството и привличане на инвестиции
|
17 000
|
0
|
|
50 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
97 000
|
|
164 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.2.:
Повишаване на конкурентноспособността на местната промишлена и селскостопанска продукция.
|
17 000
|
0
|
|
0
|
|
0
|
0
|
0
|
|
98 000
|
|
115 000
|
ПРИОРИТЕТ 4.3.:
Повишаване на реалната трудова заетост и намаляване на бедността и социалния риск
|
16 000
|
0
|
|
0
|
|
0
|
0
|
0
|
|
0
|
|
16 000
|
ЦЕЛ 5:
Изграждане на институционален капацитет за подобряване на процеса на управление.
|
45 500
|
0
|
|
42 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
9 000
|
|
96 500
|
ПРИОРИТЕТ 5.1.:
Задълбочаване на партньорството между държавните институции, местната власт, НПО и местната общност и укрепване на институционалния капацитет на администрацията
|
20 000
|
0
|
|
35 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
6 000
|
|
61 000
|
ПРИОРИТЕТ 5.2.:
Подобряване качеството на административното обслужване
|
25 500
|
0
|
|
7 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
3 000
|
|
35 500
|
ЦЕЛ 6:
Укрепване на трансграничното и транснационалното сътрудничество
|
74 000
|
0
|
|
15000
|
|
50 000
|
0
|
2 000 000
|
|
62 000
|
|
2 201 000
|
ПРИОРИТЕТ 6.1.:
Развитие на трансграничното сътрудничест-во България - Сърбия и Черна гора
|
42 000
|
0
|
|
0
|
|
50 000
|
0
|
2 000 000
|
|
41 000
|
|
2 133 000
|
ПРИОРИТЕТ 6.2.:
Развитие на транснационалното сътрудничество
|
32 000
|
0
|
|
15 000
|
|
0
|
0
|
0
|
|
21 000
|
|
68 000
|
ОБЩО
|
1 808 500
|
0
|
|
2 703 000
|
|
10392000
|
0
|
2 600 000
|
|
1 593 500
|
|
19 097 000
|
ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БЕЛОГРАДЧИК ЗА ПЕРИОДА 2007 - 2013 ГОДИНА
Индикативна финансова таблица № 3
|
Финансови източници
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
ОБЩО
|
Общински бюджет
и местни публични фондове
|
235 500
|
277 000
|
292 500
|
253 000
|
283 500
|
254 000
|
220 000
|
1 815 500
|
Централен бюджет
|
413 000
|
575 000
|
345 000
|
433 000
|
515 000
|
309 000
|
112 000
|
2 702 000
|
Европейски фонд за регионално развитие
|
580 000
|
2 196 000
|
2 595 000
|
1 190 000
|
2 570 000
|
1 250 000
|
0
|
10 381 000
|
Европейски социален фонд
|
0
|
0
|
0
|
1 000
|
10 000
|
0
|
0
|
11 000
|
Кохезионен фонд
|
600 000
|
0
|
1 000 000
|
1 000 000
|
|
0
|
0
|
2 600 000
|
Други външни финансови източници
|
353 500
|
373 000
|
421 000
|
255 000
|
89 000
|
59 000
|
42 000
|
1 592 500
|
ОБЩО
|
2 182 000
|
3 421 000
|
4 653 500
|
3 132 000
|
3 467 500
|
1 872 000
|
374 000
|
19 102 000
| -
Мониторинг и актуализация на Общинския план за развитие
За по-ефективното реализиране на целите и приоритетите на Общинския план за развитие е необходимо създаването на специално звено което да осъществява монитринг на плана и програмата за неговата реализация. Мониторинга ще има за цел да анализира и оцени с подходящи индикатори изпълнението на поставените в плана цели. Тази оценка предоставя обратна информация за ефекта от провежданата политика и дава възможност за извършване на корекции ако това е необходимо.
6.1. Наблюдение и оценка на Общинския план за развитие.
Наблюдението върху изпълнението на целите и приоритети на ОПР ще се извършва от Експертна комисия за наблюдение на Общинския план за развитие. В нея влизат представители на общинската администрация, общинския съвет, местни структури на държавни институции и местни неправителствени организации.
Задачите на Комисията за наблюдение на ОПР се състоят в следното:
-
да обсъжда и утвърждава индикаторите за оценка на изпълнението на плана;
-
периодично да извършва преглед на постигнатия напредък по изпълнението на плана и конкретни проекти от Програмата за реализация на ОПР;
-
да разглежда резултатите от изпълнението на мерките и степента на постигане на целите;
-
да разглежда резултатите от междинната и крайната оценки за изпълнението на ОПР;
-
да разглежда предложения за преразпределение на средствата по мерките;
-
да прави предложения за изменения и актуализация на плана с цел подобряване на неговото изпълнение;
-
да изготвя и предоставя на кмета и на Общинския съвет годишни отчети относно изпълнението на целите и задачите на ОПР.
За периода на действие на Общинския план за развитие, той ще бъде оценен на два пъти – с междинна (mid-term) и последваща (ex post) оценка. Тези оценки ще бъдат възложени на независима професионална организация по Закона за обществените поръчки.
|