Кодекс на ротарианската практика Февруари 2006 Глава I общи клаузи Част Кодексът 010 Цел 020 Цитиране 030 Структурни правила

Бордът установи следното ръководство за ПЕТС и препоръчва елект гуверньорите да се придържат към препоръчаното от борда съдържание на програмата за ПЕТС. (Feb. 2000 Mtg., Bd. Dec. 298)

23.030.2 Цел на ПЕТС

Целта на семинара за обучение на елект президентите (ПЕТС) е:

● да подготви предстоящите клубни президенти за техния президентски мандат

● да предостави възможност на елект гуверньорите и предстоящите асистент гуверньори за мотивиране на предстоящите президенти и изграждане на техните работни отношения. (November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)

23.030.3 Програма на ПЕТС

За постигане целта на програмата, семинарът за обучение на елект президентите трябва да има следното съдържание:

● Тема на РИ

● Роля и отговорности на клубния президент

● Определяне на целите

● Избор и подготовка на клубни лидери

● Клубна администрация

● Членство

● Проекти за служба

● Фондация „Ротари”

● Връзки с обществеността

● Ресурси

● Годишно и дългосрочно планиране.

Всички клубни елект президенти в дистрикта трябва да присъстват на ПЕТС, както се изисква според част IX, раздел 5 от Стандартната конституция на Ротари клуб. Трябва да участват и елект гуверньорътм асистент гуверньорите и обучаващият за дистрикта.

Асистент гуверньорите трябва да съдействат на елект гуверньора за изграждане на екипа заедно с елект президентите, за чиито клубове са определени и елект гуверньора.

Обучаващият за дистрикта трябва да работи с елект гуверньора за разработване на тренировъчни материали и провеждане на тренировъчна сесия за ПЕТС семинара за лидерския екип. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 59)

Елкт гуверньорът е отговорен за ПЕТС. Обучаващият за дистрикта е отговорен за планирането и провеждането на семинара под ръководството и контрола на елект гуверньора. Лидерският екип на семинара се състои от квалифицирани паст гуверньори и председатели на дистрикт комитети.

Елект гуверньорите се препоръчва да използват познанията на членовете на дистрикт комитета за Фондация „Ротари” при разработването и предоставянето на теми, свързани с Фондацията за съответните сесии. (Feb. 2002 Mtg., Bd. Dec. 164)

23.030.6 Време на провеждане на ПЕТС

ПЕТС трябва е с времетраене минимум ден и половина и е препоръчително да се проведе през месец март. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 58)

23.030.7 Ръководство за многодистриктния ПЕТС

Организацията на многодистриктните ПЕТС е взаимствана от Кодекса на ротарианската практика. раздел 16.010. Указания за дейностите и проектите за служба, свързани с няколко дистрикта. Организацията на многодистриктните ПЕТС трябва да разработят и поддържат оперативно ръководство, в съответствие с ръководството на многодистриктните ПЕТС, което да е одобрено от всички дистрикти, които засяга.
А. Програма

За елект гуверньорите, провеждащи многодистриктни ПЕТС, поне три часа от програмата трябва да бъдат посветени на срещи между елект гуверньори и предстоящи президенти на техни клубове, както и ако е възможно – с асистент гуверньори.

В. Администрация

Елект гуверньорите са отговорни за разработването и одобряването на окончателна програма и избор на тренировъчни лидери и говорители на пленарните сесии. Обучаващият за дистрикта или помощник, определен или одобрен от елект гуверньора, е отговорен за планирането и провеждането на обучението на семинара.

Елект-гуверньорите, участващи в многодистриктни ПЕТС, са отговорни за прилагане на практиките и процедурите, за да се администрират точно всички фондове, набрани за многодистриктния ПЕТС. Елект гуверньорите имат и отговорността за подготвянето на одитиран финансов отчет за финансите на многодистриктния ПЕТС.

Всеки участващ дистрикт, който желае да преустанови своето участие в многодистриктния ПЕТС, трябва да получи за целта одобрение на две трети от клубовете в дистрикта. Елект гуверньорът трябва да уведоми генералния секретар и елект гуверньорите на другите заинтересувани дистрикти относно своето решение в рамките на 60 дни преди датата на преустановяване на участието.

Елект гуверньорите трябва най-напред да проведат многодистриктен ПЕТС само след одобрение на две трети от клубовете в дистрикта. Многодистриктният ПЕТС трябва да се проведе само, след като гуверньорите предварително получат общо одобрение от генералния секретар, който действа от името на борда. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 58)

Всички ПЕТС, независимо дали на един или на няколко дистрикти, трябва да са под прекия контрол на елект гуверньорите, които действат в сътрудничество с гуверньорите, за да се насърчи единството и комуникацията сред лидерския екип на дистрикта. (June 1998 Mtg., Bd. Dec. 348)

23.030.9 Форма на инкорпориране на многодистриктните ПЕТС

В случаи, когато многодистриктните ПЕТС са инкорпорирани, членовете на корпорацията трябва да са елект гуверньорите на участващите дистрикти или техните помощници. Бордът на директорите на всяка такава съвместна дейност трябва да бъде избран от членовете на корпорацията. Корпорираните структури, които не са в съответствие с тези клаузи, ще се счита, че не спазват практиката на РИ относно контрола върху многодистриктните ПЕТС от страна на елект гуверньорите, освен ако не се докаже противното при кандидатстването за одобрение на такива проекти от борда. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 58)



23.040 Семинар на лидерите в дистрикта
23.040.1 Цел на семинара на лидерите в дистрикта

Целта на семинара на лидерите в дистрикта е да мотивира ротарианците в дистрикта да служат на Ротари над клубното равнище. (November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)

Ротарианци, проявяващи интерес, служили като клубен президент или за три или повече години - на лидерска позиция в клуба, могат да участват на семинара на лидерите на дистрикта. (Feb. 2000 Mtg., Bd. Dec. 298)

23.040.3 Съдържание на семинара на лидерите на дистрикта

За постигане на набелязаната цел на програмата, в семинара на лидерите на дистрикта трябва да се включи следното съдържание:

● Проекти за международна служба

● Срещи на дистрикта

● Избирателна програма

● Лидерски възможности

(November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)
23.040.4. Времеви обхват на семинара за лидерите в дистрикта

Семинарът за лидерите в дистрикта трябва да се състои с времетраене един ден непосредствено преди или след дистрикт конференцията. (Feb. 2000 Mtg., Bd. Dec. 298)

23.040.5 Лидерите на семинара за лидерите в дистрикта

Гуверньорът е отговорен за цялата програма на семинара за лидерите на дистрикта. Обучаващият за дистрикта отговаря за планирането и провеждането на семинара. Лидерският екип на семинара трябва да се състои от квалифицирани паст гуверньори, определени от гуверньора. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 59)

23.050 Дистрикт семинар за обучение на екип

23.050.1 Цел на дистрикт семинара за обучение на екип

Целта на дистрикт семинара за обучение на екип е:

● Подготовка на предстоящите асистент гуверньори и членове и председатели на дистрикт комитет за тяхното стъпване в длъжност;

● Предоставяне на елект дистрикт гуверньорите възможността да изградят и мотивират своя екип от дистрикт лидери за подкрепа на клубовете. (November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)

23.050.2 Участници в дистрикт семинара за обучение на екип

В дистрикт семинара за обучение на екип трябва да участват ротарианци, определени от елект гуверньора, за да служат като асистент гуверньори и председатели и членове на дистрикт комитет през следващата ротарианска година. (February 2000 Mtg., Bd. Dec. 298)
23.050.3 Съдържание на дистрикт семинара за обучение на екип

За постигане на поставената цел на програмата, дистрикт семинара за обучение на екип трябва да има следното съдържание:

● Дистрикт администрация

● Роли и отговорности

● Работа с клубовете съгласно Плана за клубно лидерство

● Ресурси

● Годишно и дългосрочно планиране

● Комуникация

(November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)
23.050.4 Времеви обхват на дистрикт семинара за обучение на екип

Дистрикт семинарът за обучение на екип трябва да се проведе с времетраене един ден през месец февруари. (February 2000 Mtg., Bd. Dec. 298)

23.050.5 Лидери на дистрикт семинара за обучение на екип

Елект гуверньорът е отговорен за цялата програма на дистрикт семинара за обучение на екипа. Обучаващият за дистрикта отговаря за планирането и провеждането на семинара. Лидерският екип на семинара трябва да включва квалифицирани паст гуверньори. (November 2004 Mtg., Bd. Dec. 59)

23.050.6 Дистрикт семинар за обучение на екип – предварително обучение

За да бъде ефективно участието на асистент гуверньорите и членовете на дистрикт комитета в дистрикт семинара за обучение на екипа, както и за осъществяване на контакт между предстоящите асистент гуверньори, председатели на дистрикт комитети и секретариата на РИ, РИ ще разпространява ежегодно сборник с напътствия за асистент гуверньори и председатели на дистрикт комитети. (February 2001 Mtg., Bd. Dec. 261)



23.060 Дистрикт семинари относно членството
23.060.1 Цел на дистрикт семинара относно членството

Целта на дистрикт семинара относно членството е да подготви клубните лидери и лидерите на дистрикта за поддържане на дейностите, свързани с членството на клубно и дистрикт равнище. (November 2005 Mtg., Bd. Dec. 104)

23.060.2 Участници в дистрикт семинара относно членството

Участници в дистрикт семинара относно членството трябва да са клубните президенти, членове на клубните комитети за членството, членовете на дистрикт комитетите за развитие на членството, членове на дистрикт комитета по разширението, асистент гуверньори и всички ротарианци, проявяващи интерес. (July 2002 Mtg., Bd. Dec. 26)

23.060.3 Съдържание на дистрикт семинара относно членството

За постигане на поставената цел на програмата, дистрикт семинарът относно членството трябва да има следното съдържание:
● Преглед на членството

● Задържане на членовете

● Набиране на нови членове

● Организиране на нови клубове

● Роли и отговорности

● Ресурси

Дистрикт семинарът относно членството трябва да се провежда в рамките на половин или един ден ежегодно, препоръчително след Дистрикт асамблеята. (June 2005 Mtg., Bd. Dec. 316)

Гуверньорът е отговорен за цялата програма. Дистрикт комитетът за развитие на членството е отговорен за планирането и провеждането на семинара, като се консултира с гуверньора и обучаващия за дистрикта. Лидерският екип за семинара се състои от квалифицирани паст дистрикт гуверньори и/или тези ротарианци, които са дейни и имат успехи в дейностите по развитие на членството. Със семинара трябва да се ангажират и регионалният и зоналният координатори на Ротари интернешънъл за членството. (Nov. 2002 Mtg., Bd. Dec. 55)

Забележка: Гореописаното ръководство се отнася за дистрикт семинар относно членството, в който участва само един дистрикт. Някои дистрикти може да желаят да проведат дистрикт семинара относно членството в съответствие с друга ротарианска тренировъчна среща, като Дистрикт асамблеята. В такъв случай е необходимо одобрение от страна на елект гуверньора (или организатора на срещата).

Глава V

Следните терминология и дефиниции ще бъдат използвани по отношение на програмите на РИ:

Интеракт

Ротариански местни отряди

Ротариански приятелски обмен

Ротариански доброволци

Ротариански награди за млади лидери

Служба на световната общност

Младежки обмен (ноември 2008, СБД, решение 58)
Източник: август 1999, СБД, реш. 61; май 2000, СБД, реш. 406; юни 2005, СБД, реш. 302; Изменение: юни 2001, СБД, реш. 394; ноември 2008, СБД, реш. 58.

40.020 Оценка на програмите

Всички структурирани програми на Ротари следва да се оценяват редовно от генералния секретар. (ноември 2008, СБД, решение 58)

Б) участие на сътрудничещи неротариански организации;

В) сумата/размера на средствата, изразходвани на нива клуб и дистрикт за участието в програма, за включването на ограничени плащания към Фондацията на Ротари, разпределени средства от Целевия фонд на дистрикта (DDF)

Г) разходи към Ротари Интернешънъл в подкрепа на програмата (включително служителите)

Д) уместност и ефективност на практиките и процедурите на РИ да покрепят клубовете и дистриктите, които участват в програмата

Е) стойността и ефективността на рекламните и информационните материали, изработени от РИ за програмата

Ж) идентифициране на програмите на РИ и/или на Фондацията на Ротари, които са най-важни за клубовете и дистриктите и дали те постигат най-високите възможни нива на участие

З) разбиране от страна на ротарианците относно значимостта на програмата за нуждите на тяхната общност

И) отчитане на възможностите за връзки с обществеността – как и дали новините за проектите на Ротари клуба и дистрикта са споделени с обществото чрез медиите

К) възможности за развитие на членството: Привлечени ли са нови членове в резултат от участието на хора, които не са ротарианци, в програмата?

Л) идентифициране на местните предизвикателства за успешното реализиране на дадена програма (ноември 2008, СБД, реш. 58)
Източник: май 2000, СБД, реш. 404; Изменение: ноември 2008, СБД, реш. 58

40.030 Новите структурирани програми на РИ

Като общ ръководен принцип, Бордът ще приеме нова структурирана програма на РИ само когато:

А) съществуваща програма с подобни разходи бъде премахната или подложена на значителни съкращения;

Б) президентът или президентът елект могат, ако желаят и е уместно, да се консултират с една или повече от комисиите на РИ, за да оценят и разработят програмни предложения;

В) президентът и президентът елект признават необходимостта от нея и се посвещават да я подкрепят напълно;

Г) генералният секретар представи пълен проектоплан, който конкретизира предназначението и въздействието на програмата и посочва какво ще се изисква, за да се стартира тя успешно;

Д) налично е достатъчно време за адекватно планиране и подготовка преди реализирането на новата програма;

Е) налични са достатъчно служители и финансова подкрепа за първите няколко години на програмата;

Ж) първоначално бъде одобрена като тригодишна пилотна програма, след което генералният секретар следва да представи подробна оценка на програмата пред Борда, който от своя страна ще реши дали да я направи редовна програма на РИ. (юни 1998, СБД, реш. 348)
Източник: юни 1992, СБД, реш. 337; август 1999, СБД, реш. 61
40.030.1. Проучване на ефективността на новите структурирани програми

Преди дадена нова структурирана програма да бъде одобрена от Борда, Бордът трябва да прецени нуждите и желанията на ротарианския свят, както и дали предложената програма е осъществима финансово и са налични съответните човешки ресурси. Други фактори, които трябва да се вземат предвид, са: приносът на програмата към осъществяването на целта на Ротари, задълженията, които биха се добавили към работата на гуверньора, съотношението й с установените програми на РИ, степента, до която ангажира личното участие на клубните членове и плановете за бъдещото й разширение, утвърждаване или прекратяване. (юни 1998, СБД, реш. 348)

Предназначението на Ротари най-ефективно се изразява чрез дейностите на отделните клубове и ротарианци, които покриват различните направления на ротарианска дейност, определени от всеки клуб според собствените му възможности и ресурси и интересите на членовете му, конкретните им нужди и възможности за общественополезна служба. Все пак от време на време, за РИ, като асоциация от клубове, е уместно да дава гласност на програми или проекти, които допринасят за реализирането на Целта на Ротари и които ще бъдат подпомогнати от съвместните усилия на онези клубове и ротарианци, желаещи да участват. (юни 1998, СБД, реш. 348)

Докато програмата Полио Плюс не бъде успешно завършена, няма да бъде обмисляна друга международна програма. (Юни 1998, СБД, реш. 348)

Отговорност на всеки ротарианец е да подготви Новите поколения – всички млади хора на възраст до 30 години – като подобри уменията им да се справят с живота, за да им се гарантира по-добро бъдеще, като същевременно приема разнообразието на техните нужди. Всички клубове и дистрикти се насърчават да стартират проекти, които подкрепят основните потребности на Новите поколения: здравеопазване, човешки ценности, образование и саморазвитие. (юни 1998, СБД, решение 348)

Сферите на дейност към Новите поколения са следните:

Полио Плюс

Здравно образование

Ранно детско развитие

Превенция на злоупотребите с наркотици и алкохол

СПИН просвещаване

Подкрепа на хората с увреждания

Проекти, свързани с бедността

Проекти, свързани с глада
Човешки ценности:

Популяризиране на общочовешките ценности в общността

Поведение за пример пред семейството и общността

Родителски менторски проекти

Ангажиране на семействата в клубните проекти за общественополезна служба

Проекти за интеграция между поколенията

Проекти за личностно израстване

Проекти за разрешаване на конфликти

Подкрепа на политиката на Ротари по отношение на правата на децата

Доброволна работа през свободното време

Практическа грамотност

Стипендии

Младежки обмен

Модел на Обединените нации

Професионално обучение

Трудов опит и стажове за младите хора

Опазване на Планетата Земя

Развитие на позитивен имидж на младежта в общността

Засилване на общественото съзнание относно нуждите на Новите поколения

Ротариански конференции за Новите поколения

Менторски проекти

Интеракт и Ротаракт клубове

Обучение на лидери за членовете на Интеракт и Ротаракт клубовете

Ротариански награди за млади лидери

Създаване на консултативен съвет за младежта в общността

Проекти в подкрепа на хора с равно обществено положение

Насърчаване на ползотворното използване на свободното време

(Юни 1998, СБД, реш. 348)

Източник: февруари 1996, СБД, реш. 219

40.050.2. Месец на Новите поколения

Месец септември е определен като “Месец на Новите поколения”, за да се акцентира върху всички ротариански дейности, които подкрепят развитието на младите хора на възраст до 30 години. Клубовете се насърчават да използват фразата “Всеки ротарианец – пример за младежта” в клубните бюлетини и рекламните материали по време на Месеца на Новите поколения. (Юни 1998, СБД, реш. 348)
Източник: ноември 1979, СБД, реш. 180; Изменение: февруари 1996, СБД, реш. 219
40.050.3. Конференции за Новите поколения

На ниво общност, клубовете следва да осигурят форум за Новите поколения, къдете те да споделят с обществените лидери своите грижи, да изразяват надеждите, мечтите и амбициите си; и да търсят решения на проблемите, които засягат тях и общността, в която живеят. (Юни 1998, СБД, реш. 348)