Трудовият договор урежда взаимоотношенията между служителя и работодателя. Неговото съдържание в основни линии се определя от Кодекса на труда. Трудовата книжка е официален удостоверителен документ за вписаните в нея обстоятелства, свързани с трудовата дейност на служителя. Основен източник на информация за трудовия стаж, т.е. времето, през което служителят е работил по трудово правоотношение.
Кодексът на труда предвижда две основни разновидности на трудовия договор, в зависимост от неговата продължителност: договор за неопределено време, т.е. безсрочен и срочен трудов договор. Възможен е и договор със срок за изпитване до 6 месеца. В него са регламентирани още следните форми на алтернативна заетост: договор за надомна работа, за допълнителен труд (при същия или при друг работодател), за работа през определени дни от месеца. По отношение на работното време са допустими: удължаване на работното време, непълно работно време, работно време с променливи граници, ненормиран работен ден, нощен труд и работа на смени. 2.Ориентация на новопостъпилите Ориентацията е процес, предназначен да осигури на служителя информация, умения и разбиране за организацията и нейните цели. Ориентация от колегите - обикновено е непланирана и неофициална и често осигурява подвеждаща и неточна информация.
Цели на формалната програма за ориентация: - да редуцира разходите; - да овладее чувството на безпокойство и неизвестност; - да намали текучеството; - да спести време на прекия ръководител и колегите; - да формира реалистични очаквания за длъжността, позитивно отношение към работодателя и удовлетворение от работата.
Ориентацията трябва да се провежда на две различни равнища:
- обща ориентация за компанията, представяща информация, която касае всички служители. Представяне на компанията, основни политики и процедури, възнаграждение, допълнителни придобивки, физически условия, икономически фактори.
- ориентация в конкретния отдел и длъжността, която представя техните уникални аспекти. Функции на отдела, задължения и отговорности на работното място, политики, процедури, правила и регулации, обиколка и разглеждане на отдела; представяне на служителите в отдела.
Традиционно използвани методи за обратна връзка от служителите са:
попълване на въпросници от всички,
задълбочени интервюта на случайни избрани служители,
групови дискусии и др.
Сподели с приятели: |