Маркетингова стратегия за реализация на нов продукт на


Фигура 19. SWOT анализ на компанията на българския пазар



Pdf просмотр
страница51/59
Дата03.01.2022
Размер0.94 Mb.
#112518
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   59
Dorina Yordanova F92858 DR (2)

Фигура 19. SWOT анализ на компанията на българския пазар

3.
Продуктова политика на Gourmoli

Ореховото масло набира популярност сред българската био общност, впечатлява със своите специфични продуктови качества и се отличава от останалите конкурентни био стоки на пазара у нас. Потребителската лоялност към Gourmoli е факт поради високото качество на продукта. Целенасочена таргет група са мъже и жени на възраст между 16-54 години, със среден към висок доход, млади работещи хора със забързано ежедневие, спортни ентусиасти и кулинарните специалисти. В България се развиват две основни продуктови линии:
• био орехово масло: основният и най-разпространен био продукт на компанията
• био орехово брашно: нов продукт на компанията, създаден след повишен потребителски интерес към нови рецепти с ореховите продукти
Продуктовата гама на Gourmoli все още не е голяма. Те първа предстои разработването на нови био продукти и натурална козметика. Ореховото масло и брашно от био ядки се предлагат в две различни разфасовки. Основният продукт е в течна
- популярност на марката
- лидер по производство на сурово пресовани орехови ядки
- добри финансови позиции
- лоялни клиенти
- био разградима опаковка
- патентован продукт
- благоприятни климатични и почвени условия за производство
- обща информираност на потребителие за ползите от ореховот масло
- потенциал за увеличаване на износа
- висока цена
- предлагане на ограничен брой продукти
- липса на модерни производствени технологии
- малък обем на вътрешен пазар
- рекламна стратегия в начален стадий
-
- навлизане на нови пазари, разширяване на териториални позиции в страната
- увеличаване на продажби
- разширяване на продуктовата линия
- технологична модернизация
- използване на финансиране от страна на ЕС, привличане на инвестиции в био производството
- диверсификация, разширяване на веригите за доставки
- изграждане на доверие чрез дългосрочни взаимоотношения между потребител и производител
- внос на конкурентни продукти
- бавно развитие на вътрешен пазар
- ниска информираност на потребителите за ползите от био продукцията и неразпознаваемост на био логото
- относително ниски доходи на населението
- отрицателни последици от финансова и икономическа криза


Сподели с приятели:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   59




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница