Нематериальная (неденежная) форма

• 
  оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);
  
• 
  предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и др.
  

Кроме того, в социальной политике можно использовать и дифференцированное вознаграждение, то есть не для всего персонала, а для отдельных работников, имеющих лучшие производственные показатели и не имеющих нарушений трудовой дисциплины. Например:

• 
  почетные грамоты, дополняемые материальным вознаграждением (300 – 500 рублей);
  
• 
  памятные подарки, например, именные часы от начальника предприятия;
  
• 
  дополнительные выходные дни (личные дни);
  
• 
  участие сотрудников в выработке решений;
  
• 
  приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха;
  
• 
  приоритеты в получении нового оборудования и инструментов;
  
• 
  гибкие графики рабочего времени;
  
• 
  направление на семинар, конференцию за пределами города по теме, интересующей работника;
  
• 
  различные программы содействия работникам вне работы, а также членам их семей.
  

1. Рациональная организация труда – это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности. Рациональная организация труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления процесса труда. К элементам рациональной организации труда в коллективе относятся:

• 
  рационализация приемов и методов труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций (с позиции затрат и усилий работника);
  
• 
  виды обслуживания, формы его предоставления, выбор оптимального исполнителя;
  
• 
  нормирование труда, играющее важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных и качественных результатов.
  

3. Коллективные формы организации труда и демократический стиль управления – значительно повышают качество труда. Эти мероприятия приносят дополнительный экономический, социальный и мотивационный эффекты.

4. Улучшение условий и охраны труда – это важный мотивационный фактор, создающий возможности для повышения трудового потенциала. Многие работники как производственной, так и инженерно-технической сферы деятельности работают в условиях, не отвечающих требованиям безопасности. Вместо того, чтобы улучшать условия труда, приобретая новое оборудование, создавать благоприятную среду, тем самым повышая мотивационный эффект труда, руководители предприятий тратят нередко большие средства на компенсацию работникам производственной вредности. К таким компенсациям относятся: введение сокращенного рабочего дня, дополнительные отпуска, досрочный выход на пенсию, доплаты за вредность, достигающие 25% от должностного оклада. Эти мероприятия как раз относятся к стимулированию труда, которое противоположно по направленности воздействию мотивации труда. Оно стремится не изменить существующую действительность, а закрепить ее.

5. Социальное партнерство – это система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений.

Система трудовых отношений, построенная на основе постоянного конструктивного диалога между заинтересованными сторонами, позволяет избежать конфронтации и взаимного недоверия, так как в ходе коллективных переговоров каждая из сторон идет на уступки друг другу.

Участие работников в решении производственных проблем, причем не только технологического, но и финансового плана, способствует повышению мотивации труда, благосостояния работников, улучшению их отношений с руководством предприятия, поскольку это одно из условий снижения отчужденности работников и развития демократических отношений, социальной стабильности в обществе.

Таким образом, использование некоторых приведенных выше рекомендаций или всех их в совокупности, по нашему мнению, позволит устранить недостатки системы мотивации в ООО «Спецэлектроснаб», что значительно повысит эффективность мотивационной системы и будет способствовать более успешному функционированию предприятия в целом.