Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации

1) Денежное стимулирование выражается в высокой и стабильной заработной плате, многочисленных премиях, надбавках, компенсациях, доплатах и предоставлении беспроцентных ссуд.

2) Неденежное стимулирование представлено медицинским обслуживанием работников, благоприятными условиями труда, пенсионным и социальным обеспечением работников.

3) Нематериальное стимулирование является мощным подкреплением материальных стимулов и складывается из демократического отношения руководства ООО «Спецэлектроснаб» к своим работникам, устной похвалы, выдачи почетных грамот, имеющейся возможности карьерного роста и неформального общения между работниками.

Важным преимуществом системы мотивации и стимулирования персонала является открытость заработной платы, то есть отсутствие системы выплаты заработной платы «в конвертах», которая, к сожалению, применяется большинством российских предприятий в связи с уклонением от налогов.

Мотивационная система ООО «Спецэлектроснаб» построена на применении научных методов (административных, экономических и социально-психологических) и принципов, таких как: доступность для всех работников предприятия, постепенность, комплексность, а также сочетание позитивных и негативных стимулов.

Результатом действия такой мотивационной системы является низкий коэффициент текучести кадров, что свидетельствует о том, что работники ООО «Спецэлектроснаб» дорожат своим рабочим местом и стремятся к его сохранению, повышая производительность труда, соблюдая трудовую дисциплину, стремясь к высоким показателям в работе.

Однако, в системе мотивации и стимулирования персонала в исследуемом предприятии имеются некоторые недостатки. Во-первых, отсутствует индивидуальный подход к мотивации работников, что снижает действенность применяемых мотивов. Во-вторых, уделяется недостаточно внимание социальной защите своих работников, что приводит к ощущению ими неуверенности и нестабильности завтрашнего дня.

Указанные недостатки в управлении трудовой мотивацией, снижают ее эффективность. Поэтому мы рекомендуем руководству ООО «Спецэлектроснаб» следующие практические рекомендации, которые позволят устранить недоработки мотивационной системы и значительно повысят ее эффективность:

1) Осуществлять индивидуальный подход к мотивации персонала. Для этого необходимо проводить анкетирование среди работников предприятия, выявлять основные потребности, движущие людьми, и предлагать им валентное вознаграждение.

3) Применение как отдельных видов ресурсов мотивации, так и всей их совокупности может также существенно улучшить управление мотивацией в исследуемой организации. Например, рациональная организация труда, гуманизация труда, коллективные формы организации труда и демократический стиль управления, улучшение условий и охраны труда, социальное партнерство.