ПРОЕКТНА ЧАСТ: ПРОЦЕСОВ И ФУНКЦИОНАЛНЕН ПОДХОД В УПРАВЛЕНИЕТО НА „Глобал Консултинг“ООД
1.Процесов подход в управлението на „Глобал Консултинг“ООД
1.1.Комуникационни процеси в управлението на „Глобал Консултинг“ООД
1.1.1.Видове комуникационни процеси в управлението на „Глобал Консултинг“ООД
Вертикални връзки - управителя осъществява предаване на информация към по-ниските йерархични равнища с цел поставяне на задачи и следене за постигане на целите, чрез изпълнение на плана. Обратната връзка се осъществява с възходяща комуникация, за да послужи за оценка на функционирането на комуникацията и да бъдат отстранени проблеми, които не могат да бъдат решени само от ръководителите.
Хоризонтални връзки - осъществяват се между ръководителите на отделните звена с цел: сътрудничество, коопериране и консултиране на различни организационни дейности.
-Софтуерен отдел пряко се ръководи от главните директори на „Глобал Консултинг“ ООД.
-Счетоводен отдел е зависим от касиера, когато е осъществена комуникацията между служителите.
Външни комуникации- биват входящи и изходящи:
-Управители - комуникация с потенциални партньори с цел сключване на договори и реализиране на сделките на организацията;
-Главен счетоводител - комуникира с външната среда, за да получи информация за икономическата среда и следи за промените в НЗУ;
-Маркетингов специалист - следи за промените при политикоикономическите фактори, потребителските интереси и проучва конкурентните предприятия;
-Маркетингов консултант - води преговори с клиенти и партньори с цел повишаване на събираемостта на вземанията;
-Офертен ръководител - осъществява контакт и обратна връзка при участие в търгове и подготовка на оферти за различни клиенти;
-Проектанти - обсъждат идейни проекти и различни разработки с потенциали клиенти;
-Главен инженер – комуникира със сервизни техници при нужда;
-Групов ръководител – комуникира с потенциални и бъдещи сътрудници;
Сподели с приятели: |
