2. Функционален подход в управлението на „Глобал Консултинг“ ООД
2.1. Планиране на дейността в управлението на „Глобал Консултинг“ ООД
2.1.1. Етапи при стратегическото планиране
Стратегическото планиране на дейността се извършва от Общото събрание и управителите на предприятието. Първата основна цел е определянето на мисията и целите на организацията. След анализа на вътрешната и външната среда се определя организационната стратегия и се изработва стратегически, тактически и оперативни планове и тяхната реализация.
-Водене на активна маркетингова кампания;
-Планиране създаването на нов софтуерен продукт;
-Детайлизиране на софтуерния продукт;
-Координиране на софтуерния продукт;
-Тестване на софтуерния продукт;
-Документиране на софтуерния продукт;
-Завършване на софтуерния продукт;
-Намиране на качествен персонал;
-Минимизиране на разходите на компанията;
-Постоянна иновация на методите;
2.1.2. Етапи при тактическото (функционалното) планиране
Тактическото планиране на дейността се извършва от ръководителите на отделите. Основава се на стратегическите планове и организационна стратегия, като конкретизира дейността на организацията във функционалните направления на подготовката и осъществяването на организационната дейност и реализацията на резултатите от нея и на отделните основни подразделения и звена на организацията, които изпълняват по предназначение тази дейност с цел максимално използване на ресурсите и средства.
-Разделяне на задачите по отдели;
-Показване на организацията на пазара чрез реклама;
-Разработване на собствен стил на работа;
-Оборудване на работните места;
-Приоритизиране на поръчките;
Софтуерен отдел- трябва да създадат качествена разработка на софтуер и разширена поддръжка на собствени софтуерни продукти.
Отдел Системна администрация- трябва да осъществят системно администриране на базирани системи, сървърни информационни системи и компютърни мрежи и ресурси.
Административен отдел- трябва да поддържа взаимоотношенията между партньори и потребители.
Счетоводен отдел- стреми се към минимизиране на разходите на компанията.
Сподели с приятели: |
