VІ. Цел и приоритети на местната стратегия за развитие

VІ. Цел и приоритети на местната стратегия за развитие

Този приоритет произтича от преструктурирането на сектор „Рибарство” във връзка с изискванията за намаляване на риболовното усилие. Той се въвежда също заради общото разбиране на заинтересованите страни в РО Поморие – Несебър, че е необходимо пренасочване на рибарите към други сфери, вкл. аквакултури, които имат потенциала да им донесат доходи и устойчива заетост. От своя страна това означава насърчаване на ученето през целия живот, придобиването на нови знания и умения, които да послужат в новите икономически сфери. Приоритетът се осъзнава от местните общности още като създаване на модерна инфраструктура и комплекс от специфични услуги, които да са адекватни на разнообразието от нови икономически агенти.

В този приоритет се обръща внимание и върху инвестициите, които допринасят за увеличаване на добавената стойност на местните продукти на рибарството и аквакултурата.

Мерките по този приоритет са две:

1. 
   Повишаване на конкурентоспособността на рибарската област
   
2. 
   Разнообразяване на дейности чрез насърчаване на многостранна заетост на рибарите посредством създаването на допълнителни работни места извън сектор „Рибарство”
   

Този приоритет отразява споделената визия на заинтересованите страни от РО Поморие – Несебър, че туризмът трябва да се развива в посока на алтернативните форми, за което в европейски мащаб има редица успешни примери.

По разбирането на Българската асоциация за алтернативен туризъм БААТ алтернативните форми на туризъм обединяват туристически пакети или отделни туристически услуги, които се определят като алтернатива на масовия туристически продукт по начин на предлагане, протичане и ангажирания човешкия ресурс. Такива са: селски, екологичен, планински, приключенски (преходи с колело, на кон, със ски и снегоходки, спускане с лодки, гмуркане и др.), тематичен - свързан с културно-историческото наследство, туризъм, свързан с езотериката, религията, виното, традиционната кухня, етнографията и традиционната музика и занаяти. Визията на БААТ е, че той е едно обединяващо генерично понятие за специализирания туризъм в България през 21-ви век.

Климатичните, природните и културните дадености на РО Поморие – Несебър, както и наследените традиционни производства и занаяти, в частност рибарството, напълно способстват за развитието на алтернативния туризъм в този край и съответно – създаването на нова устойчива заетост чрез иновативни методи.

Чрез развитието на алтернативния туризъм ще се открият нови възможности за участието на рибарите в тази индустрия. Те ще намерят заетост в пресечната точка между туризма и рибарството, осигуряващи атракции, които не могат да се предложат на друго място. Рибарството като занаят в съчетание със спорта, кулинарните и винарските традиции на РО е отлична основа за специфичен местен туристически продукт.

Разнообразяването в туристическата сфера изисква също добра инфраструктура и услуги, с каквито този край в момента не разполага в достатъчна степен.

2.1 Подкрепа за инфраструктура и услуги, свързани с малките рибарски стопанства и туризма, в полза на малки рибарски общности

2.2 Защита на околната среда в рибарски райони, с цел запазване на тяхната привлекателност, обновяване и развитие на крайбрежните селца с рибарски дейности и съхраняване и развиване на националното природно и архитектурно наследство.
Приоритет 3 Развитие и укрепване на МИРГ
На територията на РО Поморие – Несебър няма натрупан опит в прилагането на местни стратегии за развитие чрез подхода „Лидер”. Създаването на юридическо лице, което чрез принципите на публично-частното партньорство ще идентифицира местни проблеми и ще търси решенията им посредством финансиране на проекти, е ново предизвикателство, за което се изискват специални умения. От тази гледна точка беше идентифицирана необходимостта от този приоритет и съответните мерки, които водят до развитие на организацията и укрепване на институционалния й капацитет.
Мерките по този приоритет са две:

3.1 Придобиване на умения и улесняване подготовката и изпълнението на местната стратегия за развитие – обучения, подкрепа за подготовка на проекти, др.;

3.2 Финансиране дейността на МИРГ.

Диаграма на главната цел, приоритетите и мерките