Метрики за оценка на софтуерния процес
Инкрементална методология на финансиране
Изтегляне 1.14 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
discrete structure, Математически методи за цифрова обработка, 240 Heming codes, 11168, 6656474, 2008-05-05-19-19-Paranoia Doll-seti lab-bl
- Навигация на страницата:
- CMMI метрики
- Scrum метрики
| Инкрементална методология на финансиране (Denne & Cleland-Huang, 2003) въвежда методологията "инкрементална методология на финансиране" (IFM - Incremental Funding Methodology) като начин да бъде скъсена дистанцията между разработващите софтуера и тези, които го финансират. Методологията използва подход, в който софтуерът се разработва и доставя във внимателно приоритизирани парчета от функционалност, наречени минимално продаваема функционалност. Разпределянето на софтуерните изисквания в минимално продаваеми функционалности позволява рисковете в разработката да бъдат обвързани с конкретни 9 изчисления за възвръщаемост на инвестициите, което от своя страна позволява третирането на рисковете в строг математически модел, вместо като субективни и неизмерими единици. CMMI метрики Съгласно (CMMI for Development, Version 1.3, 2010), CMMI представлява програма за подобряване на процесите, свързани с разработка на софтуер. Програмата категоризира организациите в едно от пет нива на зрялост, в зависимост от организацията на вътрешните процеси: 1. Начално ниво - процесите са непредвидими, зле управлявани и реактивни. 2. Управлявано - налични са процеси на ниво проекти и често са реактивни. 3. Дефинирано - налични са процеси на ниво организация и са проактивни. 4. Количествено управлявано - процесите се измерват и контролират. 5. Оптимизиране - фокусът е върху подобрение на процесите. CMMI описва добри практики за множество области от процеси. За всяка област се дефинират специфични цели, а за всяка цел - специфични практики, които я постигат. За да достигне най-високото, пето, ниво, организацията трябва да постига специфичните цели, прилагайки специфичните практики, така че да реализира процеси, които са проактивни, измерват се и се контролират количествено и водят до непрекъснато подобрение. Scrum метрики Методологията Scrum е описана от (Schwaber & Beedle, 2002) и представлява гъвкава, холистична стратегия за разработка, при която екипът работи като едно цяло за постигане на обща цел. В основата на методологията е съждението, че клиентите може многократно да променят изискванията към софтуера, докато установят точно какво искат и от какво се нуждаят. По тази причина scrum се фокусира върху това да доставя резултати бързо, да реагира лесно на нови изисквания и да се адаптира към променящи се технологии и пазари. Основната работна единица в scrum е т.нар. спринт. Ежедневно по време на спринт се отбелязват завършените задачи (типичната задача в scrum е не по-голяма от един-два дни). Това позволява да се проследи оставащата работа спрямо планиранината и при необходимост да бъдат взети допълнителни мерки. (Radigan, 2015) нарича тази метрика "графика на изгаряне на задачите". Авторът разглежда още четири метрики, които са част от scrum: Графика на изгаряне на епопеята Скорост Контролна графика Натрупваща диаграма на потока Изтегляне 1.14 Mb. Сподели с приятели:
|