Мисленето



страница188/207
Дата21.07.2022
Размер3.52 Mb.
#114833
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   ...   207
Мисленето - Даниел Канеман
Свързани:
Групова динамика

Рамкиране на резултатите


Рискованите перспективи се характеризират с възможните им ре­зултати и с вероятностите за тези резултати. Една и съща опция обаче може да бъде рамкирана или описана по различни начини (Тверски и Канеман 1981). Например възможните резултати от един облог могат да се рамкират или като печалби и загуби по отноше­ние на статуквото, или като позиции на авоарите, които включват първоначалното богатство. Инвариантността постановява, че таки­ва промени в описанието на резултатите не би трябвало да проме­нят реда на предпочитанията. Дадената по-долу двойка от задачи илюстрира едно нарушение на това условие. Общият брой респонденти при всяка задача се обозначава с N, а процентът хора, които избират всяка опция, е указан в скобите.
Задача 1 (N = 152): представете си, че Съединените щати се подготвят за избухването на необичайна азиатска болест, коя­то според очакванията ще убие 600 души. Предложени са две алтернативни програми за борба с болестта. Да допуснем, че точните научни преценки за последиците от програмите са следните:


ако се приеме програма А, ще се спасят 200 души (72%); ако се приеме програма Б, има една трета вероятност 600 души да бъдат спасени и две трети вероятност никакви хора да не бъдат спасени (28%).
Коя от двете програми бихте предпочели?
Формулировката на задача 1 имплицитно приема за референтна точка едно състояние на нещата, при което на болестта се позво­лява да вземе 600 жертви. Резултатите от програмите включват референтното състояние и две възможни печалби, измерени по броя спасен живот. Както се очаква, предпочитанията са несклонни към риск: едно ясно мнозинство от респондентите предпочита сигурно­то спасяване на 200 живота пред риск, който предлага една трета шанс за спасяване на 600 живота. Сега разгледайте друга задача, в която след същата основна история се дава различно описание на перспективите, свързани с двете програми:
Задача 2 (N =155):


ако се приеме програма В, 400 души се умрат (22%);
ако се приеме програма Г, има една трета вероятност никой да не умре и две трети вероятност 600 души да умрат (78%).
Лесно е да потвърдим, че опции В и Г в задача 2 са неразличими в реални понятия от опции А и В в задача 1 респективно. Втора­та версия обаче допуска референтно състояние, в което никой не умира от болестта. Най-добрият резултат е запазването на това със­тояние и алтернативите са загуби, измерени по броя хора, които ще умрат от болестта. От хората, които оценяват опциите в тези поня­тия, се очаква да показват по-силно търсещо риск предпочитание във втората версия на задачата, отколкото в първата, където има отвращение от риска.
Провалът на инвариантността е както дълбок, така и много силен. Както сред опитни, така и сред наивни респонденти той се среща често и не се отстранява дори когато същите респонденти отговарят на двата въпроса в рамките на няколко минути. Когато бъдат запознати с противоречащите си отговори, респондентите са типично объркани. Дори след като прочетат повторно задачите, те продължават да искат да бъдат несклонни към риск във версията „спасен живот“; искат да са търсещи риска във версията „изгубен живот“; и освен това искат да се подчинят на инвариантността и да­ват последователни отговори в двете версии. В своята упорита при­тегателна сила ефектите на рамкирането приличат повече на перцептивни илюзии, отколкото на грешки в изчисляването.
Следната двойка задачи разкрива предпочитания, които нару­шават условието на доминантността, характерно за рационалния избор.
Задача 3 (N = 86): изберете между:
Д: 25% шанс да спечелите 240 долара и 75% шанс да загубите 760 долара (0%).
Е: 25% шанс да спечелите 250 долара и 75% шанс да загубите 750 долара (100%).
Лесно е да се види, че Е доминира над Д. Действително всички респонденти избират съответно тази опция.
Задача 4 (N = 150): представете си, че сте изправени пред след­ната двойка равностойни решения. Първо прегледайте двете решения, после посочете опцията, която предпочитате.
Решение (I) Изберете между:
А. сигурна печалба на 240 долара (84%).
Б. 25% шанс да спечелите 1000 долара и 75% шанс да не спече­лите нищо (16%).
Решение (II) Изберете между:
В. сигурна загуба на 750 долара (13%).
Г. 75% шанс да загубите 1000 долара и 25% шанс да не загубите нищо (87%).
Както се очакваше от предишния анализ, почти всички правеха несклонен към риск избор на сигурното нещо пред положителния облог в първото решение и дори още по-голямо мнозинство субе­кти правеше търсещия риск избор в полза на облога пред сигурната загуба във второто решение. Фактически 73% от респондентите из­браха А и Г и само 3% избраха Б и В. Същият модел на резултатите бе наблюдаван в модифицирана версия на задачата, при намалени залози, при която студентите избираха между облози, за които на­истина биха платили.
Тъй като участващите обмисляха двете решения в задача 4 едновременно, в резултат те изразяваха предпочитание към А и Г пред Б и В. Отхвърлената конюнкция обаче всъщност доминира над предпочетената. Прибавянето на сигурната печалба на $240 (оп­ция А) към опция Г дава 25% шанс за спечелване на $240 и 75% шанс за загубване на $760. Това е точно опция Д в задача 3. По подобен начин и прибавянето на сигурната загуба на $750 (оп­ция В) към опция Б дава 25% шанс за спечелване на $250 и 75% шанс за загубване на $750. Това е точно опция Е в задача 3. Сле­дователно податливостта към рамкирането и S-образната функция на стойността произвеждат нарушение на доминантността в набор от равностойни решения.
Поуката от тези резултати е смущаваща: нормативно инвариантността е изключително важна, тя е интуитивно покоряваща и психологически неосъществима. Всъщност ние си представяме само два начина за гарантиране на инвариатността. Първият е да се усвои процедура, която ще трансформира еквивалентните вер­сии на дадена задача в една и съща канонична репрезентация. Това е обосновката за стандартното напомняне, отправяно към студен­тите по бизнес, че би трябвало да разглеждат всяка задача, която трябва да решат, по-скоро в понятията на общите авоари, отколкото в понятията на печалбите или загубите (Шлайфър 1959). Подобна репрезентация би избегнала нарушенията на инвариатността, илю­стрирани в по-горните задачи, но този съвет е по-лесен за даване, отколкото за изпълнение. С изключение на контекста на възможното разорение, за нас е по-естествено да разглеждаме финансови­те резултати като печалби и загуби, отколкото като състояния на богатство. По-нататък, каноничната репрезентация на рисковани­те перспективи изисква такова съчетаване на всички резултати от равностойни решения (напр. задача 4), което превишава способно­стите за интуитивно изчисляване дори при прости задачи. Пости­гането на канонична репрензентация е дори още по-трудно в други контексти, като например безопасността, здравето или качеството на живота. Дали би трябвало да посъветваме хората да оценяват по­следицата за общественото здраве (напр. задачи 1 и 2) в понятията на общата смъртност, на смъртността, дължаща се на болести, или на броя смъртни случаи, свързани с конкретната болест, която се изследва?
Друг подход, който би гарантирал инвариантността, е оценява­нето на опциите в понятията на техните регистрирани, а не на тех­ните психологически последствия. Критерият на регистрирането притежава определена притегателна сила в контекста на човешкия живот, но е очевидно неадекватен за финансовите избори, както се признава като цяло поне от Бернули насетне, и е напълно неприло­жим за резултати, на които им липсва обективна мерна единица. За­ключаваме, че не може да се очаква инвариатността на рамката да се спазва и че чувството на увереност в конкретния избор не гаранти­ра, че при друга рамка би бил направен пак същият избор. Следова­телно добра практика е силата на предпочитанията да бъде тествана чрез съзнателни опити за рамкиране на задачата, която трябва да се реши по повече от един начин (Фишхоф, Словик и Лихтенщайн 1980).


Сподели с приятели:
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   ...   207




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница