Мисленето



страница192/207
Дата21.07.2022
Размер3.52 Mb.
#114833
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   207
Мисленето - Даниел Канеман
Свързани:
Групова динамика

Трансакции и сделки


 
Нашият анализ на рамкирането и на стойността може да обхване и изборите между опции с много качества, като например приемли­востта на дадена трансакция или сделка. Допускаме, че за да оцени една опция с много качества, човек си прави мислена сметка, коя­то определя предимствата и недостатъците, свързани с опцията, по отношение наедно референтно състояние с много качества. Общата стойност на дадена опция се получава от баланса на предимствата и недостатъците по отношение на референтното състояние. Следова­телно една опция е приемлива, ако стойността на нейните предим­ства надвишава стойността на нейните недостатъци. Настоящият анализ допуска психологическа – но не и физическа – отделимост на предимствата и недостатъците. Моделът не ограничава начина, по който отделните качества се съчетават, за да образуват общите мерки на предимството и на недостатъка, но налага на тези мерки допускания за вдлъбнатост и за отвращение от загубата.
Нашият анализ на мисленото счетоводство дължи много на стимулиращия труд на Ричард Талер (1980,1985), който показа релевантността на този процес за поведението на консуматорите. Даде­ната по-долу задача, базирана на примери на Савидж (1954) и Талер (1980), въвежда някои от правилата, които ръководят изграждането на мислени сметки, и илюстрира, че вдлъбнатостта на стойността обхваща и приемливостта на трансакциите.
Задача 7: представете си, че се готвите да купите сако за 125 долара и калкулатор за 15 долара. Продавачът на калкулатора ви информира, че калкулаторът, който желаете да купите, се продава на цена 10 долара в друг магазин на веригата, нами­ращ се на 20 минути път с кола от настоящия. Бихте ли отишли до другия магазин?
Тази задача разглежда приемливостта на една опция, която съ­четава недостатъка на едно неудобство с едно финансово предим­ство, което може да бъде рамкирано като минимална, тематична или обширна сметка. Минималната сметка включва само разликите между двете опции и не обръща внимание на качествата, които те споделят. В минималната сметка предимството, свързано с шофи­рането до другия магазин, е рамкирано като печалба на 5 долара. Тематичната сметка свързва последиците от възможните избори с едно референтно ниво, което се определя от контекста, в който въз­никва решението. B горната задача релевантната тема е купуването на калкулатора и следователно ползата от пътуването е рамкирана като намаление на цената от 15 на 10 долара. Тъй като потенциал­ното спестяване се свързва само с калкулатора, цената на сакото не е включена в тематичната сметка. Цената на сакото, както и оста­налите разходи, би могла чудесно да се включи в една по-обширна сметка, в която спестяването би било оценено по отношение на, да речем месечните разходи.
Формулировката на горната задача изглежда неутрална относно приемането на минимална, тематична или обширна сметка. Пред­полагаме обаче, че хората спонтанно ще рамкират решенията си в понятията на тематичните сметки, които, в контекста на вземане­то на решения, играят роля, аналогична на тази на „добрите фор­ми“ във възприятието и на основните категории в познавателната способност. Тематичното организиране, заедно с вдлъбнатостта на стойността, влече след себе си, че готовността да пътуваш до другия магазин, за да спестиш 5 долара от един калкулатор, трябва да бъде обратно пропорционална на цената на калкулатора и трябва да бъде независима от цената на сакото. За да проверим това предсказание, построихме друга версия на задачата, в която цените на двата арти­кула бяха сменени. Цената на калкулатора беше 125 долара в първия магазин и 120 долара в другия, а цената на сакото беше 15 долара. Както предсказахме, пропорциите на респондентите, които казаха, че ще пътуват до другия магазин, рязко се промениха в двете задачи. Резултатите показаха, че 68% от респондентите (N = 88) бяха готови да пътуват до другия магазин, за да спестят $5 от цената на един калкулатор за $15, но само 29% от 93 респонденти бяха готови да направят същото пътуване, за да спестят $5 от цената на един калкулатор за $125. Това откритие подкрепя възгледа за тематич­ното организиране, тъй като двете версии са идентични както в по­нятията на минималната, така и в понятията на обширната сметка.
Значението на тематичните сметки за поведението на консума­торите се потвърждава от наблюдението, че стандартното откло­нение от цените, които различни магазини в един град определят на една и съща стока, е, общо взето, пропорционално на средната стойност на тази стока (Прат, Уайз и Цекхаузер 1979). Тъй като дис­персията на цените със сигурност се контролира от усилията на ку­пувачите да намерят най-добрата цена, тези резултати навеждат на извода, че консуматорите едва ли упражняват повече усилие, за да спестят 15 долара от цената на една покупка за 150 долара, отколко­то за да спестят 5 долара от цената на покупка на 50 долара.
Тематичното организиране на мислените сметки подвежда хората да оценяват печалбите и загубите по-скоро в относителни, отколкото в абсолютни понятия, в резултат на което се получават големи вариации в нивото, на което парите се разменят за други неща, като например броят телефонни обаждания, направени за на­мирането на изгодна покупка, или готовността да пропътуват дълго разстояние, за да я получат. На повечето консуматори им е по-лесно да купят стереоуредба за колата или персийски килим респективно в контекста на купуването на кола или къща, отколкото поотделно. Тези наблюдения, разбира се, противоречат на стандартната рационална теория за поведението на консуматорите, която допуска инвариантност и не разпознава ефектите на мисленото счетоводство.
Дадените по-долу задачи илюстрират друг пример на мислено счетоводство, в което вписването на даден разход в дадена сметка се контролира от тематично организиране:
Задача 8 (N = 200): представете си, че сте решили да гледате една пиеса и сте платили цена 10 долара за билет. Когато вли­зате в театъра, откривате, че сте загубили билета. Местата не са били отбелязани и билетът не може да бъде възстановен.


Сподели с приятели:
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   207




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница