Мисленето
Изтегляне 3.52 Mb.
|
Свързани:
Групова динамика
Направи си самПосланието на тази глава е лесно приложимо и към задачи, които не са свързани с вземането на решения за човешката сила в една армия. Изпълняването на процедурите на интервюиране в духа на Мийл и Доус изисква малко усилие, но значителна дисциплина. Да предположим, че е необходимо да наемете представител за отдел „Продажби“ във вашата фирма. Ако сериозно имате намерение да наемете най-добрата възможна личност за тази работа, ето какво би трябвало да направите. Първо подберете няколко характерни черти, които са предпоставка за успех за тази длъжност (технически умения, приятна личност, надеждност и т.н.). Не прекалявайте – шест измерения е добро число. Чертите, които избирате, би трябвало да са колкото може по-независими една от друга и би трябвало да чувствате, че можете да ги оцените надеждно, като зададете няколко фактологически въпроса. После направете списък на въпросите за всяка черта и помислете с какви точки ще ги оценявате, да речем по скала от 1 до 5. Би трябвало да имате представа какво ще определите като „много слаб" или като „много силен". Тази подготовка би трябвало да ви отнеме около половин час, малка инвестиция, която може да доведе до значителна разлика в качеството на хората, които наемате. За да избегнете ефектите на ореола, трябва да съберете информацията за една черта на един път и да я оцените, след което да преминете към следващия пункт. Не прескачайте нагоре-надолу. За да оцените всеки кандидат, съберете шестте точки. Тъй като финалното решение е ваше, не е необходимо да „затваряте очи“. Твърдо решете, че ще наемете кандидата, чиято финална оценка е най-висока, дори ако има друг, когото харесвате повече – опитайте се да устоите на желанието си да измислите счупени крака, за да промените класацията. Огромно количество изследвания ви гарантират: много по-вероятно е да намерите най-добрия кандидат, ако приложите тази процедура, отколкото ако направите онова, което нормално правят хората в такива ситуации, а именно да отидат на интервюто неподготвени и да изберат чрез интуитивна оценка, като например: „погледнах го в очите и ми хареса онова, което видях там.“ Изтегляне 3.52 Mb. Сподели с приятели:
|