„Мотивация и стимулиране на човешките ресурси

• 
  Мотивация чрез проектиране на длъжностите - е управленски подход, имащ за цел да се преодолее еднообразието и монотонността в дадено предприятие и да се даде възможност на служителите и работниците да изпълняват разнообразни трудови задачи, което ще доведе до повишаване на тяхната ефективност. За постигането на тази цел може да се използва:
  

• 
  Ротация на труда – ще даде възможност да се избегне монотонността в резултат на прекаленото разпределение на труда и да бъде постигнато по-голямо разнообразие в трудовите задачи и задължени;
  
• 
  Разширяване на длъжностите – дава възможност да се осигури промяна в съдържанието на работата по длъжности, чрез разширяване на обхвата на трудовите задачи и задължения;
  
• 
  Обогатяване на длъжностите – е възможност да се избегне тясната специализация, опростяването и еднообразието на трудовите задължения. Така биха се създали условия служителите на организацията сами да планират и контролират необходимите им ресурси, самостоятелно да решават проблемите на организацията на своя труд личностният си растеж, да определят интензивността на своите усилия.
  

• 
  Мотивация чрез модифициране на поведението - При този управленски подход служителите се мотивират най - вече от последствията на своето поведение, а не от предварителното мотивиране. В основата на този подход стоят:
  

• 
  Законът за следствието на Торндайк - поред него живият организъм се научава да реагира на положителния резултат чрез нервна връзка, която се основава на получени преди това “награди”, а отрицателните резултати се забравят завинаги^[6].
  
• 
  Моделът на Скинър - поведението на хората често е причинено от последствията от техните действия в подобна ситуация в миналото. Служителите се учат от своя опит и се опитват да поемат задачи, които преди това са дали положителни резултати, и напротив, избягват онези задачи, които са довели до отрицателни резултати. Схематично механизмът на поведение според Скинър може да бъде представен, както следва^[7]:
  

• 
  Теорията на Бандура – Описва съвременното схващане за социалното обучение и научаване. Същността е, че нова мотивация и поведение могат да се инициират, чрез обучение с наблюдение и повторение на други поведения, възприемани като положителни.^[8]
  

[6] Закон за ефекта на Торндайк https://www.novavizia.com/zakon-za-efekta-na-torndajk/

• 
  Мотивация чрез ангажираност към организацията - поставя се акцент върху персонала, който трябва да приема фирмата с нейните силни и слаби страни, да полага необходимите усилия, за да реализира целите на организацията с цел създаване на по-висока ангажираност. Това се случва като се поставя акцент главно върху три области:
  

• 
  В областта на вярата организацията и приемането и от служителите е нейната реалност – плюсове, минуси, ценности, цели, задачи, дейности и отношения.
  
• 
  В областта на готовността на служителя да упражнява усилия в името на организацията, които са по-големи от тези на неангажираните служители.
  
• 
  В областта на желанието на служителите да принадлежат кум организацията и да продължат да работят за нея.
  

Заключение.