Вертикална логика на матрицата (на интервенцията) – как, при наличие на необходимите ресурси, действията се превръщат в резултати (трансформация) за последователно възходящо постигане на целите.
Хоризонтална логика на матрицата (как ще се измерва успеха на всички равнища на вертикалната логика) – дали, и доколко са постигнати целите.
Логическа рамка на Стратегията за развитие на социалните услуги в Община Плевен 2011-2015 г.
Визия
|
Сформиране на достатъчен социален капитал, чрез развиване на максимален капацитет и разгръщане на необходимия потенциал, за непрекъснато подобряване качеството на човешките ресурси в Община Плевен.
|
Общи цели
|
|
Индикатори – базови индикатори за въздействието на Стратегията и постигнатата промяна в ситуацията към 2015 г.
|
Източници на информация
|
Период на проверка
|
Обща цел 1
|
Подобряване на съществуващите и развитие на нови взаимно допълващи се социални услуги в общността, еквивалентни на потребностите, с широка гама, достъпни, равномерно разпределени, акцентирани върху превенцията на риска от социална изолация и деинституционализация на грижите.
|
● Извън дела на иновативните, социалните услуги в общността представляват 100% от новоразкритите.
● Регистриран ръст на увеличение за плановия период: по вид услуги – с 46%; по брой услуги – с 73%; по разкрити места за потребители – с 43%.
● Услугите в общността осезаемо доминират над тези в специализираните институции, по отделни параметри: видово разнообразие 4 пъти по-голямо; брой - 11 пъти повече; разкрити места – над 8 пъти.
● Минимум 1/4 от действащите услуги са с разширен функционален профил.
● Постигната осигуреност на услугите със специалисти – до 90%.
● Обезпеченост на персонала със системно обучение за професионално развитие – поне 80% от служителите.
● Организирана външна експертиза по предоставянето на услугите – минимум за 70% от социалните звена.
● Повече от 1/3 от услугите са насочени към деца в риск.
● Приблизително 40% от услугите се предоставят на хора с увреждания.
● Над 90% от услугите са акцентирани върху превенция на риска от социално изключване.
● Почти половината от услугите в общността създават готовност за деинституционализация.
● Повече от 2/3 от услугите развиват интервенция в семейна среда.
● Поне 30% от услугите имат засилена мобилност.
● Най-малко 1/5 от услугите са с разширен териториален обхват.
● Около 10% от услугите покриват всички населени места от състава на Общината.
● Разкрити общо 5 вида, 19 броя нови услуги в общността, ползвани сумарно от 558 потребители, вкл. 245 деца.
● Развити общо 16 вида, 45 броя социални услуги в общността, предоставени на 1918 нуждаещи се, от които 547 деца.
|
1.Годишни доклади за изпълнението на плановете за действие по реализация на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
2.Междинна оценка по изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
3.Финален доклад за отчитане изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
4.Годишни справки на Д”СП” за предоставяните социални услуги на територията на общината
5.Годишни анализи на РД”СП” за развитие на социалните услуги на територията на областта.
6.Проучвания за развитието на услугите в общността, на местно и областно ниво.
7.Междинна оценка и финален доклад по изпълнението на Областната стратегия за развитие на социалните услуги.
8.Местни, областни, регионални (ниво планов район) и/или национални изследвания за системата на социално подпомагане.
9.Нормативна база на МТСП, АСП, ДАЗД, МЗ, МОМН.
10.Електронни страници на специализирани структури, доставчици на услуги и потребителски организации.
|
Ежегодно, в периода 2011-2014 г.
Еднократно, през 2012-2013 г.
Еднократно, в края на 2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
През 2012 г. и 2014 г.
През 2013 г. и 2015 г.
Ежегодно, между 2011-2015 г.
Системно
Системно
|
Обща цел 2
|
Създаване на условия, осигуряващи достойно съществуване и повече възможности за изграждане на социални умения, с добри перспективи за личностна реализация и осъществяване на преход от институционални грижи към услуги в общността или започване на самостоятелен живот.
|
● С приблизително 50%, намален брой места в специализираните институции (СИ).
● Редуциран, поне с 60%, брой на децата с СИ.
● Ограничен, с най-малко 10%, брой на възрастните лица в СИ.
● Във всички СИ е разширен спектъра на предоставяните услуги.
● Постигната 90% кадрова обезпеченост на СИ.
● Проведено квалификационно обучение на 80% от работещите в СИ специалисти.
● Осигурена външна експертиза за работата на екипите във всички СИ.
● На територията на 3 СИ са разкрити социални услуги в общността.
● Половината от СИ са отворени за иновативни услуги.
● Всички СИ за деца са подготвени за осъществяване на постепенен преход към услуги в общността.
● За 90% от изведените от институции, са осигурени социални услуги в общността.
● Поддържан максимален капацитет на мрежата от СИ – 4 вида; 4 броя; общо потребители 229 (от тях 140 деца)
|
1.Годишни доклади за изпълнението на плановете за действие по реализация на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
2.Междинна оценка по изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
3.Финален доклад за отчитане изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
4.Годишни справки на Д”СП” за предоставяните социални услуги на територията на общината
5.Годишни анализи на РД”СП” за развитие на социалните услуги на територията на областта.
6.Проучвания за развитието на услугите в СИ, на местно и областно ниво.
7.Междинна оценка и финален доклад по изпълнението на Областната стратегия за развитие на социалните услуги.
8.Местни, областни, регионални (ниво планов район) и/или национални изследвания за системата на социално подпомагане.
9.Нормативна база на МТСП, АСП, ДАЗД, МЗ, МОМН.
10.Електронни страници на специализирани структури, доставчици на услуги и потребителски организации.
|
Ежегодно, в периода 2011-2014 г.
Еднократно, през 2012-2013 г.
Еднократно, в края на 2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
През 2012 г. и 2014 г.
През 2013 г. и 2015 г.
Ежегодно, между 2011-2015 г.
Системно
Системно
|
Обща цел 3
|
Развитие на креативни социални услуги с гъвкави характеристики - комплексни по форма, интегрирани по съдържание, ориентирани основно към диверсификация на грижите, индивидуалния подход, интервенцията в семейна среда и повишаване на мобилността.
|
● Утвърден водещ принцип, при задоволяване потребностите на хора в неравностойно положение, в поне 80% от случаите, оказване на персонална подкрепа, като отговор на заявения личен интерес към предлагане на нестандартни услуги.
● Въведен е диференциран механизъм за рационално разпределение на влаганите в услуги ресурси, които следват на 100% нуждите на ползвателите, според прецизна оценка за относителната тежест на идентифицираните социални неблагополучия.
● Приблизително 2/3 от иновативните услуги осигуряват поливалентна концентрация на дейности с интердисциплинарен характер за покриване сложния спектър на социалната проблематика.
● Около 40% от алтернативните модели компенсират дефицита от многокомпонентни услуги в общото гранично пространство между социалната, здравната и образователната система.
● Семейната среда е предпочетено поле за полагане на грижи, като естествено място за предоставяне на почти 2/3 от видовете услуги.
● Динамично са позиционирани най-малко 60% от услугите в разнообразни териториални аспекти.
● Повече от 50% от хората в риск от социално изключване намират вариантна подкрепа в социални услуги, извън действащите стандарти.
● До 10% процента от инициираните авангардни методики са потвърдени официално, като нови услуги, с регламентирано нормативно приложение.
● Разкрити общо 5 вида, 8 броя нови алтернативни и иновативни услуги, ползвани сумарно от 940 потребители, вкл. 210 деца.
● Развити общо 10 вида, 14 броя алтернативни и иновативни социални услуги, предоставени на 1604 нуждаещи се, от които 384 деца.
|
1.Годишни доклади за изпълнението на плановете за действие по реализация на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
2.Междинна оценка по изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
3.Финален доклад за отчитане изпълнението на общинската стратегия за развитие на социалните услуги.
4.Годишни справки на Д”СП” за предоставяните социални услуги на територията на общината
5.Годишни анализи на РД”СП” за развитие на социалните услуги на територията на областта.
6.Проучвания за развитието на нестандартните услуги на местно и областно ниво.
7.Междинна оценка и финален доклад по изпълнението на Областната стратегия за развитие на социалните услуги.
8.Местни, областни, регионални (ниво планов район) и/или национални изследвания за системата на социално подпомагане.
9.Нормативна база на МТСП, АСП, ДАЗД, МЗ, МОМН.
10.Електронни страници на специализирани структури, доставчици на услуги и потребителски организации.
|
Ежегодно, в периода 2011-2014 г.
Еднократно, през 2012-2013 г.
Еднократно, в края на 2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
Ежегодно, в периода 2011-2015 г.
През 2012 г. и 2014 г.
През 2013 г. и 2015 г.
Ежегодно, между 2011-2015 г.
Системно
Системно
|
Обща цел 4
|
Оказване на максимална подкрепа и закрила за постигане на успешна вградимост в битовата, трудовата и социалната среда, осигуряващи по-високо качество на живот за групите в неравностойно положение, приоритетно за децата и хората с увреждания
|
● Съществуващата социална мрежа е териториално разширена с повече от 20% ново строителство.
● Над 30% от наличната социална инфраструктура е модернизирана.
● Поне 10 нови кабинети са разкрити и оборудвани за работа на специалисти в сградите на действащите социални услуги.
● В най-малко 70% от социалните звена е изградена архитектурна достъпна среда.
● Осигурени са още 2 трансформирани микробуса за превоз на хора с двигателни затруднения.
● Обезпечеността на структурите от социалната сфера с персонал е приблизително 90%.
● Около 2/3 от специалистите в системата за социално подпомагане са с повишена професионална компетентност .
● Оптимизирани са организационните процеси в 80% от работещите социални звена.
● Осигурена е външна експертиза за всички социални услуги в общността, предназначени за деца и хора с увреждания.
● Предприетите мерки в социалната сфера имат, в максимална степен, съгласуван планов характер, в контекста на местните политики и практики за развитие.
● Проектната активност и допълнително привлечените средства акумулират най-малко 30% от влаганите в социални услуги ресурси.
|
1.ПСД на изградени нови обекти или за извършено СМР в сградния фонд на социалната инфраструктура.
2.Изпълнени заявки и спецификации за доставка и монтаж на обзавеждане, оборудване или друг тип ДМА и КМА.
3.Издадени Дипломи, Удостоверения и Сертификати от участие на персонала в обучения.
4.Журнали за проведени интервизии и супервизии с екипите на социалните услуги.
5.Справки за заетостта в социалната сфера по услуги.
6.Отчети за дейността, изготвени от социалните звена.
7.Мониторингови доклади от извършвани проверки по методологията на предоставяните услуги.
8.Договори с лица или споразумения с организации за ангажиране на специалисти по провеждане на външна експертиза.
9. Стратегии, програми и планове за действие на местно ниво.
10. Актуализирани документи за планово развитие на отделни общности.
11.Официално публикувани списъци на финансирани проекти в социалната сфера.
12.Общински бюджети (раздели – социални дейности)
13.Социологически проучвания за обратна връзка с персонала на доставчиците и потребителите на услуги.
14.Годишни, междинни и финални доклади по изпълнението на областната и общинската стратегии за развитие на социалните услуги.
15.Годишни отчети и анализи на Д”СП” и РД”СП”.
|
Един път годишно, за периода 2011-2015 г.
Перманентно, за периода 2011-2015 г.
През една година от 2012 г. до 2015 г.
На всеки 6 месеца през времето 2011-2015 г.
Ежегодно, за периода 2011-2015 г.
Два пъти годишно в периода 2011-2015 г.
Един път годишно за периода 2011-2015 г.
Всяка година за времето 2011-2015 г.
Системно, през периода 2011-2015 г.
След изготвянето им
Текущо
Еднократно, в края на предходната година
По един път на всеки две години, от 2012 г. нататък
Ежегодно, за плановия период
Ежегодно, за периода
|
Обща цел 5
|
Гарантиране на социалното единство и равните възможности за развитие на общности в риск, чрез споделяне на обществената отговорност за предоставяне на адекватни, с разширен диапазон, териториално балансирани и преобладаващо децентрализирани социални услуги
|
● Поне 70% от социалните звена са обвързани в мрежови формирования с локален, регионален, национален или международен обхват.
● Продължено е функционирането на местните структури за междусекторно сътрудничество в областта на закрила на детето; социалното подпомагане; етническите и демографските въпроси.
● Създадени са общински структури за междусекторно взаимодействие в сферата на здравеопазването; заетостта и безработицата; образованието; борбата с бедността.
●Общинските структури за междусекторно взаимодействие са с осигурено представителство в аналогичните им областни формирования.
● Почти 1/3 от съществуващите социални услуги са функционално разширени с допълнително въведени методики.
● Около 10 социални услуги са свързани в обединени комплекси.
● Нормативната уредба, на ниво община, регламентираща действията за осъществяване на целенасочена социална защита за нуждаещите се, е напълно разработена, актуализирана при необходимост и обогатена по съдържание.
● Осигурено, 100% представително участие в разработването и включване в изпълнението на всички заинтересовани страни.в действащите планови документи за развитие,
● Над 1/2 от социалните услуги, обслужват повече от едно населено място.
● Реализирани са партньорства при предоставянето на всяка втора социална услуга в общността.
● Обема на разкритите, като делегирана държавна дейност услуги е нараснал с 50%.
● Най-малко 40% от социалните услуги – присъща дейност на общините, са преотстъпени на обществени и частни организации доставчици.
|
1.Договори, меморандуми и споразумения за партньорство и взаимодействие.
2.Основни планови документи за развитие на секторни политики.
3.Отчети за работата на структури за сътрудничество
4.Решения на общински съвети за създаване на КСУ или разкриване на нови социални услуги.
5.Заповеди на АСП за разкриване на социални услуги като ДДД.
6.Доклади за дейността на доставчици.
7. Мониторингови доклади от проверки по методологията на предоставяните услуги.
8.Общински и Републикански бюджети.
9.Документация от конкурси за прехвърляне права на доставчици.
10.Годишни, междинни и финални доклади по изпълнението на областната и общинската стратегии за развитие на социалните услуги.
11.Годишни отчети и анализи на Д”СП” и РД”СП”.
12. Нормативна база на МТСП, АСП, ДАЗД, МЗ, МОМН.
13.Изследвания, проучвания, научни разработки за развитие на социалните услуги на местно, регионално, национално и международно ниво
|
Еднократно, всяка година от 2011 г. до 2015 г.
При изготвяне и отчитане, ако сроковете попадат в плановата рамка
Ежегодно
Текущо, ежемесечно
Ежегодно
Два пъти годишно през 2011-2015 г.
Ежегодно
В началото на всяка година
При обявяване на всяка процедура
Ежегодно, от 2011 г. до 2015 г.
Един път годишно
Системно проследяване
Текущо, за периода 2011-2015 г.
|
Специфични цели
|
Мерки, дейности
|
Преки резултати / индикатори за изпълнението на планираните дейности
|
Ключови индикатори за ефекта и пол-зите от реализацията на Стратегията
|
Източници на информация
|
Период на проверка
|
|
Приоритетно направление 1 „Подобряване на системата за социално подпомагане, чрез динамично развитие на услуги, предоставяни в общността”
|
|
1.1. Развитие на социални услуги в алтернативна на семейната среда.
|
Мярка 1.1.1. Полагане на повече грижи в среда, заместваща семейната
Дейност 1.1.1.1 – Запазване и разширяване дейността на съществуващите услуги „Дневен център”.
Дейност 1.1.1.2 - Създаване на нови дневни центрове и разширяване дейността на услугите.
Дейност 1.1.1.3 – Създаване на „Център за работа с деца на улицата между 6-16г.” и разширяване дейността на услугата.
|
●Продължено функциониране на действащите 2 дневни центрове:
▬ „Дневен център за възрастни хора с увреждания” в гр.Плевен, към Община Плевен и Сдружение „БАЛИЗ” – Плевен, с общински обхват и постепенно нараснал капацитет от 18 на 24 потребители - лица над 18 г. с умствени и физически увреждания.
▬ „Дневен център за деца с увреждания” – в гр.Плевен, към Община Плевен и Сдружение „БАЛИЗ” – Плевен, с общински обхват и постепенно нараснал капацитет от 12 на 16 потребители – деца от 3-18 г. с умствени и физически увреждания.
●Разкрити 3 нови дневни центрове:
▬ „Дневен център за възрастни хора с физически увреждания” през 2011 г. в гр.Плевен, към Сдружение „НЦСР”- София, с общински обхват и постепенно нараснал капацитет от 12 на 15 потребители – възрастни лица с физически увреждания. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Дневен център - Седмична грижа” към ДДЛРГ „Детелина” през 2011 г. в гр.Плевен, с регионален обхват и постепенно нараснал капацитет от 12 на 24 потребители – деца, при които е налице риск от изоставяне; деца настанени в институцията, при които има възможност за реинтеграция в биологичното или разширеното семейство. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Дневен център за деца с увреждания от 0 до 3 г.” през 2013 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 30 потребители – деца, между 0-3 г., с умствени и/или физически увреждания. Постигната устойчивост на услугата.
●Разкрит „Център за работа с деца на улицата между 6-16г.” през 2011 г. в гр.Плевен, към Сдружение „Екосвят” – Плевен, с общински обхват и постепенно нараснал капацитет от 10 на 30 потребители – деца на улицата, идентифицирани като неглижирани, за които е установена липса на родителска или друга заместваща я грижа и контрол, на възраст между 6-16 г. Постигната устойчивост на услугата.
|
● В ДЦДУ и ДЦВУ:
-100% териториално покритие на Община Плевен.
-с 1/3 нараснал брой потребители (еднакъв ръст за деца и възрастни).
-обслужени приблизително 90% от нуждаещите се.
● В трите нови дневни центъра:
ДЦВФУ
-100% общинско териториално покритие;
-с 1/4 нараснал брой потребители;
-обслужени поне 50% от нуждаещите се.
ДЦ „СГ”
-100% регионално териториално покритие;
-двойно нараснал брой потребители;
-обслужени над 30% от нуждаещите се.
ДЦДУ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени повече от 70% от нуждаещите се.
● В ЦРДУ:
-100% общинско териториално покритие;
-три пъти нараснал брой потребители;
-обслужени приблизително 90% от нуждаещите се.
|
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Удостоверения от АСП и Лиценз от ДАЗД
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Удостоверение от АСП.
4.Проектна документация.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Удостоверение от АСП и Лиценз от ДАЗД
4.Проектна документация.
|
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Проектна
реализация
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Проектна
реализация
|
|
Мярка 1.1.2. Осигуряване на среда, близка до семейната – резидентен тип услуги
Дейност 1.1.2.1 – Запазване на съществуващото „Защитено жилище за възрастни хора с умствена изостаналост”.
Дейност 1.1.2.2 – Създаване на нова услуга „Защитено жилище за възрастни хора с умствена изостаналост”.
Дейност 1.1.2.3 – Създаване на нова услуга „Наблюдавано жилище”.
Дейност 1.1.2.4 – Запазване на съществуващия „Кризисен център за жени и деца, преживели насилие”.
Дейност 1.1.2.5 – Създаване на нова услуга „Център за временно настаняване”.
Дейност 1.1.2.6 - Запазване на съществуващия „Център за настаняване от семеен тип за деца, на възраст между 7-18 г., лишени от родителска грижа”.
Дейност 1.1.2.7– Създаване на нови центрове за настаняване от семеен тип.
|
●Продължено функциониране на действащата услуга „Защитено жилище за възрастни хора с умствена изостаналост” в гр.Плевен, с общински обхват и запазен капацитет 10 потребители – младежи и възрастни хора с умствени увреждания; след напускане на институция или преходно жилище; завършили престоя си в приемно семейство.
●Разкрито „Защитено жилище за възрастни хора с умствена изостаналост” през 2012 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 10 потребители – младежи и възрастни хора с умствени увреждания; след напускане на институция или преходно жилище; завършили престоя си в приемно семейство. Постигната устойчивост на услугата.
●Разкрито „Наблюдавано жилище за жени, преживели насилие и/или жертва на трафик” през 2012 г. в гр.Плевен, към Сдружение „Център Отворена врата” – Плевен, с регионален обхват и капацитет 8 потребители – жени, преживели насилие и/или жертви на трафик. Постигната устойчивост на услугата.
●Продължено функциониране на действащата услуга „Кризисен център за жени и деца, преживели насилие” в гр.Плевен, към Община Плевен и Сдружение „Център Отворена врата” – Плевен, с регионален обхват и запазен капацитет 8 потребители (4 деца + 4 възрастни) – жени и деца, преживели домашно насилие и/или жертви на трафик.
●Разкрит „Център за временно настаняване” през 2014 г. в гр.Плевен, с регионален обхват и капацитет 10 потребители - възрастни лица без дом в неравностойно социално положение. Постигната устойчивост на услугата.
●Продължено функциониране на действащата услуга „Център за настаняване от семеен тип за деца, на възраст между 7-18 г., лишени от родителска грижа” в гр.Плевен, с общински обхват и запазен капацитет 12 потребители - деца, на възраст 7-18 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции; вкл. част от тях с увреждания.
●Разкрити 6 нови центрове за настаняване от семеен тип:
▬ „Център за настаняване от семеен тип за възрастни с увреждания” през 2013 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 10 потребители – младежи и възрастни с увреждания; в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда; с перспективи за продължително настаняване; изведени от институции. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Център за настаняване от семеен тип за деца, на възраст между 7-18 г., лишени от родителска грижа” през 2012 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 12 потребители – деца, на възраст от 7 до 18 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции; вкл. част от тях с увреждания. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Център за настаняване от семеен тип за деца, на възраст между 3-7 г., лишени от родителска грижа” през 2013 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 12 потребители – деца, на възраст от 3 до 7 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции; вкл. част от тях с увреждания. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Център за настаняване от семеен тип за деца, на възраст между 3-7 г., лишени от родителска грижа” през 2014 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 12 потребители – деца, на възраст от 3 до 7 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции; вкл. част от тях с увреждания. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Център за настаняване от семеен тип за деца с увреждания, на възраст между 3-7 г., лишени от родителска грижа” през 2011 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 9 потребители – деца с увреждания, на възраст от 3 до 7 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции. Постигната устойчивост на услугата.
▬ „Център за настаняване от семеен тип за деца с увреждания, на възраст между 7-18 г., лишени от родителска грижа” през 2013 г. в гр.Плевен, с общински обхват и капацитет 10 потребители – деца с увреждания, на възраст от 7 до 18 г., в риск от социална изолация, за които са изчерпани възможностите за осигуряване на семейна среда, с перспективи за продължително настаняване; лишени от родителска грижа; изведени от институции. Постигната устойчивост на услугата.
|
● В ЗЖ:
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени до 50% от нуждаещите се.
● В ЗЖ:
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени над 50% от нуждаещите се.
● В НЖ:
-100% регионално териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени около 20% от нуждаещите се.
● В КЦ:
-100% регионално териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени поне 40% от нуждаещите се.
● В ЦВН:
-100% регионално териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени приблизително 60% от нуждаещите се.
● В ЦНСТДЛРГ:
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени около 20% от нуждаещите се.
● В ЦНСТ:
ЦНСТВУ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени над 20% от нуждаещите се.
ЦНСТДЛРГ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени около 20% от нуждаещите се.
ЦНСТДЛРГ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени поне 30% от нуждаещите се.
ЦНСТДЛРГ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени над 30% от нуждаещите се.
ЦНСТДУЛРГ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени до 30% от нуждаещите се.
ЦНСТДУЛРГ
-100% общинско териториално покритие;
-запазен брой потребители;
-обслужени приблизително 30% от нуждаещите се.
|
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Удостоверение от АСП.
4.Проектна документация.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Удостоверение от АСП и Лиценз от ДАЗД
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Проектна документация.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
1.Отчети по изпълнението на годишните планове за развитие на услугата.
2.Вътрешна документация, съобразно критериите и стандартите за предоставяне на социални услуги.
3.Проектна документация.
|
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Проектна
реализация
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Ежегодно
Текущ
Проектна
реализация
Ежегодно
Текущ
Ежегодно
Текущ
Проектна
реализация
|
|
Сподели с приятели: |
