Приоритет 2: Укрепване на общинския капацитет на управление на средствата от европейските фондове, подпомагане на бизнеса и развитие на местните партньорства

4.2.Приоритет 2: Укрепване на общинския капацитет на управление на средствата от европейските фондове, подпомагане на бизнеса и развитие на местните партньорства.

4.2.1.Изпълнение и наблюдение на Общинския план за развитие

В периода 2007-2011 г. в общинския съвет са внасяни предложения за допълване с конкретни проекти на плана, тъй като такова изискване имаха определени финансиращи програми.

През 2012 г. е разгледан Годишен доклад за изпълнение на плана през 2011 г. В него са описани проектите, които изпълнява общината и чрез които възнамерява да постигне заложените в плана цели. В доклада е направена уговорката, че е необходимо плана да се актуализира с цел същият да се приведе в изпълнимост, като разписаните в него дейности се съпоставят и съобразят към конкретните финансиращи мерки по съответните Оперативни програми.

4.2.2.Административен капацитет

В рамките на администрацията само един човек се занимава с подготовката на проекти - специалист „Проекти, програми и ПР”.

1. 
   Програма за развитие на селските райони - 3 проекта на стойност над 7 млн. лв.
   
2. 
   Оперативна програма „Регионално развитие - 1 проект на стойност над 1 млн.лв.
   
3. 
   Оперативна програма „Административен капацитет” - 1 проект на стойност 405 хил. лв.
   

• 
  Правомощия на общините по новия закон за горите;
  
• 
  Последни промени в ЗОП;
  
• 
  Предотвратяване на тръжни манипулации в процедурите за възлагане на обществени поръчки;
  
• 
  Ефективните връзки между общината, гражданите и медиите - гаранция за прозрачно и ефективно управление;
  
• 
  Обучение по подготовка на проекти Анализ, ползи и разходи в сектор Води и сектор Отпадъци по ОПОС;
  

• 
  Обучение по подготовка на проекти Изпълнение на проекти за техническа помощ и инфраструктура в сектор Води и сектор Отпадъци по ОПОС.
  

4.2.3.Прилагане на принципите на партньорство и сътрудничество

4.2.4.Механизми, осигуряващи публичност и широк обществен достъп до информация

• 
  По-бързи и по-качествени услуги чрез подобрена електронна система за административно обслужване в общините Брусарци и Якимово;
  
• 
  Улеснен достъп до административни услуги на жителите на 8 кметства в общините Брусарци и Якимово чрез инсталиране на система за осигуряване на интеграция на кметствата с общинската информационна система в общинските администрации и 8 кметства;
  
• 
  Облекчен достъп до административни услуги за хора в неравностойно положение в общините Брусарци и Якимово. Поставяне на киоски - оборудване за интерактивен достъп до административни услуги с приоритет за хора с увреждания;
  
• 
  Разработка и внедряване в експлоатация на интернет портали за административно обслужване в общините Брусарци и Якимово. С тяхна помощ се извършва онлайн административно обслужване от двете общини;
  
• 
  Внедрена и настроена е системата публични регистри. С нейна помощ са публикувани в Интернет пространството публични регистри: Общинска собственост, Индивидуални административни актове, Проекти, Разпоредителни сделки, Уведомления, Разрешителни, Временни разрешения, Категоризация, Таксита.
  

По проекта общината е изградила добра интернет страницата, в която информацията редовно се актуализира. Всеки има достъп до протоколите и решенията на общинския съвет, всички планове, стратегии и отчети на общината.

В сайта на общината всеки гражданин може да даде оценка за обслужването чрез Система за Експресно Мнение за Качеството на Обслужване (СЕМКО). Целта на този портал е да публикува оценката за качеството на административното обслужване, увеличавайки прозрачността на административния процес и спомагайки за непрекъснатото му усъвършенстване. В сайта е предвидена възможността за даване на мнения и препоръки, а при натискане на сигнали за корупция се прехвърля на сайта на Комисията за превенция и противодействие на корупцията към МС.

4.2.5.Препоръки

• 
  При подготовката на Общинския план за развитие за новия планов период, общината не следва да предприема подхода от предходния програмен период - актуализация на плана от 2000 г. Това доказва и факта, че през 2012 г. е констатирано, че планът отново е необходимо да се актуализира с цел същият да се приведе в изпълнимост, като разписаните в него дейности се съпоставят и съобразят към конкретните финансиращи мерки по съответните Оперативни програми. Добре е, след натрупаният опит през предходните години, след внимателен преглед на новите възможности за европейско финансиране, да се подготви актуален и изпълним Общински план за развитие.
  
• 
  За в бъдеще е добре да се определят измерими индикатори за оценка изпълнението на дейностите в плана за развитие. В момента те са много общи и реално не може да се прецени кои интервенции какъв ефект имат при постигането на целите.
  

• 
  Да се повиши административния капацитет по отношение на планирането чрез обучение. Възползване от предвидените по Оперативна програма „Административен капацитет” обучения на общински служители.
  
• 
  Да се продължи работата по повишаване прозрачността в работата на общината и подобряване административното обслужване на гражданите