Община Маджарово


Индикатори за наблюдение и оценка



страница14/17
Дата25.02.2018
Размер2.21 Mb.
#58923
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

5.2. Индикатори за наблюдение и оценка


Индикаторите за наблюдение и оценка на прилагането на ОПР на община Маджарово са елемент на цялостната мониторингова система за наблюдение, анализ и оценки на изпълнението на плана.

Системата от индикатори за наблюдение и оценка на ОПР следва да отговаря на следните общи изисквания:



  • Надеждност на изходната информация;

  • Обоснованост и съответствие по формулираните цели и приоритети на плана;

  • информационно осигурими от официален източник на информация за всеки от индикаторите;

  • Количествено параметриране на индикаторите – с възможности за характеризиране на базисното положение (базова количествена стойност на индикатора);

  • Аналитична характеристика на индикатора - да носи достатъчно информация за формулиране на съответните изводи и вземане на решения;

Отчитайки посочените общи изисквания към системата от индикатори при определяне на набора от индикатори са отчитани следните изисквания с конкретен практико-приложен характер, а именно:

  • съответния индикатор да дава възможност да се отчитат настъпилите промени в резултат на реализацията на определена цел, приоритет и специфична цел (мярка - проект, програма) включена в съответната стратегическа цел;

  • индикаторът да бъде информационно осигуряван от създадената информационната система, чрез която се следи изпълнението на ОПР на община Маджарово.

При определяне на индикаторите за наблюдение, анализ и оценки на изпълнението на ОПР на община Маджарово е възприета принципната постановка да не е необходимо те да са много на брой, но да бъдат „работещи“. Това означава те да са количествено и качествено измерими и конкретно отнасящи се към дефинираните цели, приоритети и специфични цели (мерки).

Вторият вид индикатори, които често отсъстват от системата за наблюдение, анализ и оценка са индикаторите за въздействие. Те отчитат изпълнението на специфичните цели и мерки и имат значение за цялостната оценка на ефективността от тяхната реализация. Отразяват съответното въздействие, например облагодетелствани лица от реализацията на определена мярка – „брой ученици от подобрена (енергоефективно саниране) на училищна база“, „брой население с подобрено водоснабдяване“ и др.


ИНДИКАТОРИ ЗА РЕЗУЛТАТ


СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 1: Създаване на условия за повишаване на конкурентоспособността на местната икономика чрез привличане на инвестиции за развитие на малък и семеен бизнес в нови икономически направления;



Брой работни места, създадени в подпомагани предприятия



Размер на инвестициите за развитие на малък и семеен бизнес



Брой работни места, създадени в подпомагани предприятия



Брой земеделски производители, инвестиращи в био-земеделие и био-животновъдство



Брой нови обекти на туристическата инфраструктура



Обновяване на съществуващи и изграждане на нови туристически информационни/посетителски центрове

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 2: Балансирано териториално развитие, подобряване на териториалната достъпност, свързаност и партньорство със съседните общини



Дължина на подобрената общинска пътна мрежа (км)



Дължина на рехабилитираната и реконструирана улична мрежа (км)



Реконструирани външни водопроводи и вътрешноселищни водопроводни мрежи (км)



Дължина на изградените и модернизирани канализационни системи и колекторни мрежи в населените места (км)



Почистени и укрепени речни корита (км)



Укрепени язовирни съоръжения (брой)



Брой проекти за поетапно ликвидиране на незаконните и нерегламентирани сметища

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 3: Подобрявана условията на живот чрез качествена жизнена среда, улеснен достъп до публични услуги и по добра заетост на населението



Брой компютри на 100 ученици в училищата



Брой експонирани и социализирани обекти на природното и културно историческото наследство



Брой реализирани културни мероприятия



Брой новоразкрити практики на общопрактикуващи лекари в селата на общината



Нови и реконструирани тротоари и зелени площи в населените места



Ограничаване броя на преждевременно напускащи ученици от училищата



Брой инициативи за осигуряване на заетост чрез чиракуване и стажуване на млади хора

Стратегическа цел 4. Подобряване на институционалната среда и на административния капацитет в помощ на бизнеса и подобряване обслужването на населението




Брой програми за обучение на експерти от местната администрация и местните партньори за разработване, финансиране и управление на съвместни проекти и прилагане на интегрирани програми за развитие



Брой въведени нови технологии и информационни продукти за административно обслужване на бизнеса



Брой успешно изпълнени проекти и инициативи за междуобщинско сътрудничество



Брой служители на общинска администрация, преминали обучения за укрепване на административния и институционален капаците

Вторият вид индикатори – за въздействие служат за измерване на постигнатия ефект от прилагането на ОПР. Слабост на използваната система от индикатори за въздействие в стратегическите, планови и програмни документи е, че същите не винаги са придружавани от съответните числови измерители. Така на практика, те често се оказват практически неприложими. Опитът показва, че за предпочитане е да се използват по-малко на брой индикатори, които обаче да дават възможност да бъде измерен постигнатият ефект.

Индикаторите за въздействие в ОПР на община Маджарово са представени в следващата таблица 5.22.



Таблица 5.22

Индикатори за въздействие


Стратегическа цел

Индикатор

Мярка

Източник на информация

Стойност на индикатора

Период за отчет




Базова

Целева




СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 1: Създаване на условия за повишаване на конкурентоспособността на местната икономика чрез привличане на инвестиции за развитие на малък и семеен бизнес в нови икономически направления;

Новоразкрити работни места

брой

Бизнес

80

140

На 3 години

Дял на чуждите туристи в общия брой на туристите

%

Туристически бранш; ТСБ - Хасково

28

35

1 път годишно

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 2: Балансирано териториално развитие, подобряване на териториалната достъпност, свързаност и партньорство със съседните общини

Населени места, обхванати с подобрена пътна инфраструктура


бр.

Об.А;

0

5

1 път годишно

Дял на населението с подобрено водоснабдяване

%

Об.А;ВиК -Хасково

40

65

1 път годишно

Лица, ползващи обекти в среда с подобрена енергийна ефективност

Бр.

Об.А.

0

140

1 път годишно

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 3: Подобрявана условията на живот чрез качествена жизнена среда, улеснен достъп до публични услуги и по добра заетост на населението

Относителен дял на населението в общината с подобрено качество на среда и живот в селата и града

%

Об.А.

50

70

1 път годишно

Стратегическа цел 4. Подобряване на институционалната среда и на административния капацитет в помощ на бизнеса и подобряване обслужването на населението


Дял на служителите в Общ. Администрация с повишена квалификация

%

Об.А.

25

40

1 път годишно

Каталог: upload -> file
file -> Мотиви към законопроекта
file -> Мотиви към законопроекта
file -> Списък на участниците – 22 ученици от икономически професионални гимназии и 3-ма учители
file -> З а п о в е д № от г. На основание чл. 162, ал. 4 от Кодекса за застраховането, образците на отчет
file -> Наредба №23 от 18 декември 2009 Г. За условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по мярка "прилагане на стратегиите за местно развитие" и по мярка "управление на местни инициативни групи
file -> Съдържание увод глава първа. Особености на отразяването на кризата в медийния дискурс
file -> Единни в многообразието замяза на „Еднообразни в разединението”
file -> Заседанието на кабинета, в което участваше и министър Москов продължава


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница