Функциониране на социалните услуги на общинско ниво: Предвижда се социалните услуги да функционират на две нива – общинско и областно. На всяко от нивата ще бъдат изградени партньорски мрежи. На ниво община услугите включват основно превантивни услуги и мерки. Център на мрежата от социалните услуги за деца и семейства ще бъде центъра за обществена подкрепа. Услугите за възрастни ще бъдат организирани около съществуващият Домашен социален патронаж, който към настоящия момент работи в общината. Максимално да се използват възможностите на Национални и оперативни програми и други източници на финансиранеи осигуряване на услугите Домашен помощник и Личен асистент.
На Областното ниво се обхващат всички общини от област Силистра и ще се надграждат съществуващите услуги със специализирани дейности, които изискват наемане на специалисти, които не са налични в по-малките населени места. При настоящата законодателна рамка това означава, че определен набор от услуги ще бъдат предоставяни в няколко населени места, но техните клиенти ще обхващат цялата област. Такива са услугите по приемна грижа, специализирано консултиране, подкрепа за осиновяването, резидентна грижа и др.
Дейности по приоритетно направление
1. Център за обществена подкрепа
Центърът за обществена подкрепа е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност управлявана от общините.
Местоположение – гр. Тутракан
Административно управление – на подчинение на общината, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Деца в риск и техните семейства - (деца, отглеждани от един родители, децата в многодетни семейства, деца изоставяни на ниво родилен дом и настанени деца в ДМСГД; деца на непълнолетни родители; деца в риск от отпадане от училище; деца с отклоняващо се поведение; деца жертви на насилие и трафик)
Бременни момичета и жени с риск за изоставяне на децата си
Териториален обхват – всички населени места от общината, на територията на която е базиран ЦОП
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2012 г.
|
Планиран капацитет за
2012 г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2015 г.
|
Тутракан
|
30
|
30
|
30
|
30
|
50
|
Фокус и дейности на услугата:
Превенция на изоставянето (консултиране;посредничество, училище за бременни;програма семейно планиране, програми за позитивно родителстване);
Приемна грижа и осиновяване (обучение и подбори оценка на кандидат приемни родители и осиновители, кампании за приемни родители);
Услуги в подкрепа на роднини и близки за поемане на грижата за детето;
Реинтеграция в биологичното семейство и интеграция в разширено семейство;
Превенция от отпадане от училище (консултиране, обучение в социални умения; програми за свободното време и училищна подкрепа);
Превенция на зависимости;
Обучение в умения на самостоятелен живот и социална интеграция на младежи, напускащи СИ, съдействие при оказване на подкрепа и консултиране на лица, навършили 18 години, които напускат специализирани институции и им предстои да водят независим начин на живот;
Подкрепа на деца с отклоняващо се поведение и техните семейства (консултиране на деца и семейства, програми за социални умения, програми за превенция на отклоняващото се поведение; програми за свободното време);
Подкрепа на деца претърпели насилие и техните семейства - подготовка за до съдебно изслушване, психологическо консултиране.
Очаквани резултати:
Осигурено обхващане на рисковите групи от Тутракан и предоставяне на социални услуги за деца и семейства в риск;
Постигнато обхващане в услуги за превенция на 80% от майките с новородените в риск от изоставяне;
Намаляване броя на деца, изоставяни на ниво родилен дом;
Намаляване на броя на деца отпаднали от училище;
Намаляване броя на настанените деца в институция;
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – сграда или комплекс от сгради, с възможност за индивидуална и групова работа с клиенти; офис помещения. Договаряне за ползване на офис помещения при работа на специалистите в по-малките населени места в общините – помещения на училища, читалища, клубове, кметства и др. Необходими помещения:
Офиси за персонала
Зала за групова работа
Стая за директна работа с деца
Санитарен възел, складови помещения, архив и др.
За Филиалите
Зала за консултиране и индивидуална работа
Зала за групова работа;
Обзавеждане и оборудване – дидактически материали за работа с децата, офис оборудване и техника, автомобил – за предвижване на екипът на ЦОП до филиала и при мобилна работа в домашна среда.
Необходими човешки ресурси
Ръководител
Социален работник
Психолог
Педагог
Организатор информационно-административно обслужване/регистратор
Специален или социален педагог
Логопед
Организацията на персонала да е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможности за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Институции от секторите Здравеопазване, Образование, Социални дейности – регионални и местни;
Общински власти;
Образователни структури на територията на общините за сигнализиране и процедури за съвместна работа;
РДСП Силистра за работа по осиновяване и Областно звено за приемна грижа; Дирекция социално подпомагане (Отдел за закрила на детето) за процедури по закрила и подкрепа на деца в риск; социални услуги в общността, от резидентен тип и институции;
Районен здравен център за сигнализиране на случаи на насилие;
МВР, Съд, Прокуратура за процедури при случаи на насилие над деца и предприемане на мерки за закрила;
Ромски организации за сътрудничество при представяне на услугите на ЦОП в общността и медиатори от етнически общности;
Училищни настоятелства, читалища, НПО, младежки и родителски организации;
Други.
Бюджет и източници на финансиране:
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: Държавно делегирано финансиране Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране.
2. Създаване на комплекс от социални услуги в община Тутракан.
Дневен център за деца и младежи с увреждания
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Дневен център за деца с увреждания е комплекс от социални услуги, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите през деня или седмично, свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните, образователните и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти. В случаите, когато предоставянето на услугите е седмично, обслужването на потребителите е от понеделник до петък.
Местоположение – Община Тутракан
Административно управление – ДЦДУ е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Деца и младежи с увреждания и техните родители
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2012 г.
|
Планиран капацитет за
2012г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2012 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
15
|
15
|
15
|
15
|
15
|
15
|
Фокус и дейности на услугата:
Дневни и почасови услуги за деца и младежи с увреждания: Осигуряване на дневен престой; подготовка за самостоятелен живот;
Предоставяне на образователни услуги: Предоставяне на обучения и занимания; Подготовка за интеграция в масови образователни институции;
Съдействие и осигуряване на здравни и рехабилитационни услуги;
Работа със семейства, в които се отглеждат деца и младежи с увреждания за предоставяне на информация и подготовка за полагане на грижи в семейна среда.
Бъдещото развитие на дневната и почасова грижа изисква да се спазват принципите на гъвкавост на услугите и съответствие с конкретните индивидуални потребности на децата и семействата, както за социализацията на децата с увреждания, така и за осигуряването на възможност за техните родители да работят.
Очаквани резултати:
Намалено настаняване извън семейството на деца с увреждания;
Осигурено включващо обучение в масовите училища за децата с увреждания с подкрепата на ресурсни учители.
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – Сграда или комплекс от сгради, с възможност за индивидуална и групова работа с клиенти; офис помещения.
Обзавеждане и оборудване – Обзавеждане и оборудване в помещения за индивидуална работа с деца и родители; зали за групова работа с деца и родители. Офис обзавеждане и оборудване. Автомобил с адаптирана среда за деца с увреждания.
Необходими човешки ресурси
социален работник
психолог
педагог
специален педагог /специалност ПУП, ПУНП, специална педагогика, логопед (дефектолог)
управител
възпитател
помощен персонал и други
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
ЦОП в общините;
институции от секторите Здравеопазване, Образование, Социални дейности;
общински власти;
училищни настоятелства, читалища, НПО, младежки и родителски организации;
социални услуги в общността, от резидентен тип и институции, други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт, други разходи.
Възможни източници на финансиране: Държавно делегирано финансиране; Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране
3. Дневен център за стари хора
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Дневният център за стари хора предлага комплекс от социални услуги в общността, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите през деня, свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти.
Местоположение – гр. Тутракан.
Административно управление – общините са доставчици на услугата или я възлагат на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Потребители на услугата – самотно живеещи стари хора с ниски доходи, които могат да се обслужват сами
Териториален обхват – Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2010 г.
|
Планиран капацитет за
2011г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2010 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
Фокус и дейности на услугата:
Здравно, правно и социално консултиране;
Посредничество с други институции;
Осигуряване на храна;
Организиране на свободно време и отдих.
Очаквани резултати:
Осигуряване на възможности за спокоен и достоен живот на старите хора в обхванатите общини;
Предоставяне на дневни и по часови грижи на самотно живеещи стари хора;
Улесняване на достъп до адекватна здравна грижа и до социална и правна помощ;
Подобрена интеграция в общността на самотно живеещи стари хора;
Намаляване на настаняванията в домове за възрастни хора.
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – Сграда или комплекс от сгради, с възможност за индивидуална и групова работа с клиенти; зала/място за отдих и занимания за старите хора; офис за персонала; общи помещения – складови, сервизни, мокри и др.
Обзавеждане и оборудване – Обзавеждане и оборудване в помещения за индивидуална и групова работа със стари хора (съобразено с възрастта). Офис обзавеждане и оборудване. Автомобил за превоз на клиенти, живеещи в съседни населени места.
Оборудване за хранене и кухненска техника (напр. за претопляне на храната, ако тя се приготвя на друго място); пералня и сушилня; др..
Необходими човешки ресурси
управител
социален работник,
трудотерапевт, арттерапевт,
медицинска сестра,
хигиенист
шофьор
помощен персонал и други
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Общински администрации и кметове на населени места;
Дирекция Социално подпомагане и други социални услуги в общността;
Районен здравен център и практикуващи лични лекари;
НОИ;
Читалища – за осигуряване на културни дейности и участие в самодейни клубове и мероприятия;
Клубове на пенсионера – място за социални контакти, занимания и игри;
Училищни настоятелства, читалища, НПО, младежки и родителски организации, социални услуги в общността, от резидентен тип и институции;
други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт; други разходи.
Възможни източници на финансиране: държавно делегирана дейност и общински бюджет, донорски програми. ДЦСХ е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност
4. Център за социална рехабилитация и интеграция (ЦСРИ)
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Център за социална рехабилитация и интеграция (ЦСРИ) е комплекс от социални услуги, свързани с извършване на рехабилитация, социално-правни консултации, образователно и професионално обучение и ориентиране, изготвяне и осъществяване на индивидуални програми за социално включване.
Местоположение: Община Тутракан,
Административно управление – на подчинение на общината, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
лица с увреждания (физически, умствени и множествени)
деца с увреждания в семейна среда (физически, умствени и множествени)
лица с тежки заболявания в домашна среда.
Териториален обхват –нуждаещи се всички населени места
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2013
|
Планиран капацитет за
2013 г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2013 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
40
|
40
|
40
|
40
|
40
|
40
|
Фокус и дейности на услугата:
Медицинска рехабилитация
Социална рехабилитация
Консултиране – правно, здравно, социално, психологическо
Програми за социални умения за самостоятелен живот
Посредничество пред различни институции
Дейности в домашна среда:
Консултации и посредничество
Медицинска рехабилитация
Обучение на близките за ежедневна рехабилитация
Кризисна интервенция
Очаквани резултати:
подобряване на достъп до адекватна здравна грижа
придобиване на умения и навици за самостоятелен живот
осигуряване на достъпна архитектурна среда, особено в изолираните малки населени места
осигуряване на възможности за професионална квалификация и реализация
осигуряване на подкрепяща среда за семейството
подобрена интеграция в общността на лица с увреждания
предоставяне на услуги за възстановяване и рехабилитация
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – сграда или комплекс от сгради, с възможност за индивидуална и групова работа с клиенти; рехабилитационна зала; офис помещение и /или офис на персонала; зала за рехабилитация; общи, складови и сервизни помещения. Осигурен адаптиран достъп до сградата за хора с колички.
Обзавеждане и оборудване за центъра и филиалите: оборудване на залите с рехабилитационни уреди и техника, помощно технически средства. Автомобил за осигуряване мобилност на услугата. Асансьор или платформа, ако е необходимо.
Необходими човешки ресурси
Ръководител
Психолог
Социален работник
Медицинска сестра
Трудотерапевт
Педагог
Кинезитерапевт
Логопед
Шофьор
Хигиенист/санитар и др.
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Дирекции за социално подпомагане;
ТЕЛК ;
Бюра по труда за подобряване на възможностите за трудова реализация;
Районен здравен център, лични лекари, спешна помощ;
Образователни институции в общините за подобряване на достъпа на деца с увреждания до образование;
Общинска администрация за подобряване на архитектурния достъпа на хора с увреждания;
Други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: ЦСРИ е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране
5. Дом за стари хора
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Дом за стари хора е комплекс от социални услуги, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите , свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните, образователните и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти. Местоположение – Тутракан Дом за стари хора
Административно управление – общината е доставчик на услугата, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Потребители на услугата – възрастни и стари хора
Териториален обхват – община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2010 г.
|
Планиран капацитет за
2013.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
40
|
40
|
30
|
30
|
20
|
20
|
Фокус и дейности на услугата:
Рехабилитация – медицинска и социална;
Медицинско и санитарно обслужване;
Занимания за организация на личното време;
Трудотерапевтични дейности;
Занимания по интереси и организиране на посещения и екскурзии;
Консултиране- психологическо, социално, здравно и пр.
Очаквани резултати:
Осигуряване на услуги,
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
ДСХ – Тутракан е разположен в самия град. Сградата е на 2 етажа – общинска собственост. На първия етаж от сградата са разположени кухненския блок, складови помещения, столова, дневна и спални помещения, разделени в две крила. На втория етаж също са разположени в две крила спални помещения, както и административни помещения, за които достъп има единствено през топла връзка от първия етаж. Сградата е в добро общо състояние. Обособени са общо 19 спални с 40 легла. Три от тях са предвидени за семейни двойки и са със самостоятелен санитарен възел, а други 3 стаи са с по 1 легло, с осигурена течаща вода без санитарен възел. Останалите спални са с по 2 и 3 легла с общи санитарни възли и бани, които са по 2 на всяко крило.
Необходими човешки ресурси
Директор,гл.счетоводител,соц.работник,мед.сестри-4бр.,касиер–макин,готвач,пом.готвач-2 бр.,санитар-6 бр. перач
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Институции от секторите Здравеопазване, Социални дейности, МВР, Съд, Прокуратура, общински власти, читалища, НПО, социални услуги в общността, от резидентен тип и институции, други.
Бюджет и източници на финансиране:
услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност Държавно делегирано финансиране; общинско финансиране; проектно финансиране; източници от дарения; фондонабиране.
6. Защитено жилище за възрастни с психични разстройства
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
В Защитеното жилище се предоставя комплекс от социални услуги в общността, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите през деня, свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните, и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти. Осигурява включваща, преодоляваща изолацията и стимулираща инициативността среда, съобразена със специфичните потребности на хората с психични увреждания. Предоставя се перманентна когникативно-поведенческа психотерапия, насочена към преодоляване основните причини за проблемите на тези хора
Местоположение – гр. Тутракан
Административно управление – общината е доставчик на услугата, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Основната целева група са пълнолетни жени и мъже с психични увреждания, настъпили в следствие на продължителна употреба на психо активни вещества:
• хора с настъпили трайни психични увреждания от продължителна употреба на ПАВ и преминали първоначален курс на лечение за детокс, изолирани в тесния кръг на своите проблеми, лишени от социални контакти;
• хора с психични увреждания, напуснали активния живот, имащи потребност да преодолеят психологическата бариера, която ги кара да се чувстват ненужни и да им осигури условия за взаимопомощ;
• хора, които се нуждаят от подкрепа или интервенции от страна на определена институция или специалист в съответната област
• поведението им не е опасно за тях самите или за другите
Териториален обхват – от всички населени места на община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2012 г.
|
Планиран капацитет за
2012г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2012г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
Фокус и дейности на услугата:
Обучение и терапии, които улесняват и подпомагат развитието и могат в голяма степен да подобрят възможностите на хората с психични увреждания;
Достъп до информация в лесно разбираем формат - за пълноценно участие в живота на обществото;
Основната целева група са пълнолетни жени и мъже с психични увреждания, настъпили в следствие на продължителна употреба на психо активни вещества:
хора с настъпили трайни психични увреждания от продължителна употреба на ПАВ и преминали първоначален курс на лечение за детокс, изолирани в тесния кръг на своите проблеми, лишени от социални контакти;
хора с психични увреждания, напуснали активния живот, имащи потребност да преодолеят психологическата бариера, която ги кара да се чувстват ненужни и да им осигури условия за взаимопомощ;
хора, които се нуждаят от подкрепа или интервенции от страна на определена институция или специалист в съответната област
поведението им не е опасно за тях самите или за другите
Медицинска рехабилитация
Социална рехабилитация
Консултиране – правно, здравно, социално, психологическо
Програми за социални умения за самостоятелен живот
Посредничество пред различни институции
Очаквани резултати:
Осигуряване на услуги, дневна грижа;
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – сграда или комплекс от сгради сервизни помещения. Осигурен адаптиран достъп до сградата за хора с колички.
Обзавеждане и оборудване – оборудване, автомобил за осигуряване мобилност на услугата. Асансьор или платформа, ако е необходимо.
Необходими човешки ресурси- се организира услугата с персонал, съгласно препоръките на Методиката за определяне числеността на персонала в специализираните институции и социалните услуги в общността, утвърдена от МТСП.
Ръководител
Психолог
Социален работник
Медицинска сестра
Шофьор
Хигиенист/санитар и др.
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Дирекции за социално подпомагане;
ТЕЛК ;
Районен здравен център, лични лекари, спешна помощ;
Общинска администрация за подобряване на архитектурния достъп на хора с увреждания;
Други.
Бюджет и източници на финансиране:
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност , Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране
7. Защитено жилище за възрастни с физически увреждания
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
В Защитеното жилище се предоставя комплекс от социални услуги в общността, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите през деня, свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните, и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти. Осигурява включваща, преодоляваща изолацията и стимулираща инициативността среда, съобразена със специфичните потребности на хората с психични увреждания.
Местоположение – гр. Тутракан
Административно управление – общината е доставчик на услугата, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Пълнолетни мъже и жени с физически увреждания, настанени в специализирани институции, с възможност да бъдат изведени, както и лица от общността с цел превенция на настаняването в институция. • хора с настъпили трайни физически увреждания, лишени от социални контакти;
• хора, които се нуждаят от подкрепа или интервенции от страна на определена институция или специалист в съответната област
Териториален обхват – от всички населени места на община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2013 г.
|
Планиран капацитет за
2014г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
Фокус и дейности на услугата:
Защитеното жилище предоставя форми на социални услуги, в които хората водят независим начин на живот, подпомагани от професионалисти. Създава условия за подпомагане, взаимопомощ, ефективна защита и социална интеграция на потребителите. Осъществява дейности за постигане на социално включване и възстановяване на изгубените социални умения и навици. Осигурява пълноценен и самостоятелен начин на живот в подходяща среда, близка до семейната, с възможност за подкрепа и изява.
Медицинска рехабилитация
Социална рехабилитация
Консултиране – правно, здравно, социално, психологическо
Програми за социални умения за самостоятелен живот
Посредничество пред различни институции
Очаквани резултати:
Осигуряване на услуги, дневна грижа;
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – сграда или комплекс от сгради сервизни помещения. Осигурен адаптиран достъп до сградата за хора с колички.
Обзавеждане и оборудване – оборудване, автомобил за осигуряване мобилност на услугата. Асансьор или платформа, ако е необходимо.
Необходими човешки ресурси- се организира услугата с персонал, съгласно препоръките на Методиката за определяне числеността на персонала в специализираните институции и социалните услуги в общността, утвърдена от МТСП.
ъководител
Психолог
Социален работник 2
Медицинска сестра
трудотерапевт
Шофьор
Хигиенист/санитар и др.
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Дирекции за социално подпомагане;
ТЕЛК ;
Районен здравен център, лични лекари, спешна помощ;
Общинска администрация за подобряване на архитектурния достъп на хора с увреждания;
Други.
Бюджет и източници на финансиране:
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност , Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране
8. Преходно жилище
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Преходното жилище е форма на социални услуги, в които хората водят независим начин на живот, подпомогнати от професионалисти, с цел подготовка за извеждането им от специализирана институция.
Местоположение – гр. Тутракан
Административно управление – общината е доставчик на услугата, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:възрастни хора ,ползващи услуги на специализирани институции
Преходно жилище” е социална услуга от резидентен тип, която осигурява възможност и условия за водене на независим начин на живот с помощта на професионалисти. Основна цел на услугата е формиране на умения и стимулиране на готовност у клиента за окончателно напускане на специализираната институция.
В периода на ползване на услугата клиентите придобиват все по-голяма самостоятелност, като услугата „Преходно жилище” дава възможност да се „изпробва” тази самостоятелност в защитената среда на услугата.
Териториален обхват – от всички населени места на община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2012 г.
|
Планиран капацитет за
2013г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2013 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Фокус и дейности на услугата:
Медицинска рехабилитация
Социална рехабилитация
Консултиране – правно, здравно, социално, психологическо
Програми за социални умения за самостоятелен живот
Посредничество пред различни институции
Очаквани резултати:
Осигуряване на услуги, дневна грижа;
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – сграда или комплекс от сгради сервизни помещения. Осигурен адаптиран достъп до сградата за хора с колички.
Обзавеждане и оборудване – оборудване, автомобил за осигуряване мобилност на услугата. Асансьор или платформа, ако е необходимо.
Необходими човешки ресурси- се организира услугата с персонал, съгласно препоръките на Методиката за определяне числеността на персонала в специализираните институции и социалните услуги в общността, утвърдена от МТСП.
Ръководител
Психолог
Социален работник
Медицинска сестра
Шофьор
Хигиенист/санитар и др.
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Дирекции за социално подпомагане;
ТЕЛК ;
Районен здравен център, лични лекари, спешна помощ;
Общинска администрация за подобряване на архитектурния достъп на хора с увреждания;
Други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност , Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране.
9. Дневен център за възрастни хора с увреждания
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Дневният център за възрастни с увреждане (ДЦВУ) е «комплекс от социални услуги, които създават условия за цялостно обслужване на потребителите през деня или седмично, свързани с предоставяне на храна, задоволяване на ежедневните, здравните, образователните и рехабилитационните потребности, както и на потребностите от организация на свободното време и личните контакти. В случаите, когато предоставянето на услугите е седмично, обслужването на потребителите е от понеделник до петък»
Местоположение – Тутракан -Дневен център за възрастни с увреждания.
Административно управление – общината е доставчик на услугата, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Потребители на услугата – възрастни и стари хора с увреждания и/или зависимости, както и техните близки
Териториален обхват – всички населени места от община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2014 г.
|
Планиран капацитет за
2014г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
40
|
40
|
40
|
40
|
40
|
40
|
Фокус и дейности на услугата:
Дневни и почасови услуги за възрастни и стари хора с увреждания - дневен престой и храна;
Рехабилитация – медицинска и социална;
Медицинско и санитарно обслужване;
Занимания за организация на личното време;
Трудотерапевтични дейности;
Занимания по интереси и организиране на посещения и екскурзии;
Консултиране- психологическо, социално, здравно и пр.
Гъвкавост на услугите в съответствие с конкретните индивидуални потребности на лицата и семействата, в които има човек с увреждане , с цел социализацията на лицата с увреждания и осигуряване на възможност за работоспособните членове в семейството да работят.
Очаквани резултати:
Осигуряване на услуги, дневна грижа;
Превенция на настаняване в СИ на лица с увреждания;
Осигурен достъп до пазара на труда на лица, които се грижат за хора с увреждания в семейството.
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – Сграда или комплекс от сгради, с възможност за индивидуална и групова работа с клиенти; офис помещение. Достъп до сградата и до всички помещения
Обзавеждане и оборудване – Обзавеждане и оборудване в помещения за индивидуална и групова работа с възрастни и стари хора с увреждане (съобразено с възрастта и вида увреждане). Офис обзавеждане и оборудване. Рехабилитационни уреди и приспособления. Автомобил с адаптирана среда за хора с увреждания.
Необходими човешки ресурси
Управител/ръководител на екипа
Социален работник
Психолог
Рехабилитатор, кинезитерапевт
Специален педагог /специалност ПУП, ПУНП, специална педагогика, логопед (дефектолог)
Медицинска сестра
Помощен персонал и други
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Институции от секторите Здравеопазване, Образование, Социални дейности, Кабинетите по семейно планиране, медиатори от етнически общности, МВР, Съд, Прокуратура, общински власти, читалища, НПО, младежки и родителски организации, социални услуги в общността, от резидентен тип и институции, други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт.
Възможни източници на финансиране: ДЦВУ е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност Държавно делегирано финансиране; общинско финансиране; проектно финансиране; източници от дарения; фондонабиране.
10. Домашен социален патронаж
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Домашен социален патронаж е комплекс от социални услуги, предоставяни по домовете, свързани с доставка на храна; поддържане на личната хигиена и хигиената на жилищните помещения, обитавани от ползвателя; съдействие за снабдяване с необходимите технически помощни средства при ползватели с увреждане; битови услуги и др.
Местоположение –Цялата Община Тутракан.
Административно управление – на подчинение на общините, социалната услуга e отдадена на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Стари хора и лица с увреждания, в това число самотни стари хора и живеещи в изолирани райони, във общинските центрове и прилежащите им села;
Хора в пенсионна възраст, живеещи в отдалечени населени места Териториален обхват – всички населени места от Община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2010 г.
|
Планиран капацитет за
2011г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2012 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
150
|
150
|
180
|
180
|
200
|
200
|
Фокус и дейности на услугата:
Подпомагане на стари хора и лица с увреждания в дейности от всекидневния им живот чрез предоставяне на модулни пакети от услуги:
Основни дейности в услугата по места:
Предоставяне на храна по модулен пакет (с възможност на избор от ползвателите)
Поддържане на лична и битова хигиена;
Извършване на битови услуги - заплащане на сметки за електроенергия, вода и телефон; закупуване на продукти и вещи от първа необходимост със средства на клиента и др.;
Извършване и/или съдействие на дребни ремонти в дома;
Съдействие при изготвяне на необходими документи за явяване на ТЕЛК;
Посредничество при извършване на социални и административни услуги;
Социално консултиране;
Помощ при общуване, поддържане и осъществяване на социални контакти, занимания и развлечения в дома и извън него;
Организиране на дейности за уплътняване на свободното време и социални контакти;
Здравно-медицинска подкрепа - наблюдение; консултиране; посредничество при достъп до здравни услуги; осъществяване на връзка с личния лекар, предварително записване за специализирани здравни прегледи; закупуване на медикаменти при необходимост; съдействие за снабдяване с необходимите технически помощни средства при ползватели с увреждане;
Предоставяне на модулен пакет от услуги за клиенти в села, отдалечени от общинския център.
Дейности, изпълнявани в партньорство с/от други институции.
Очаквани резултати:
Оптимизиране на стойността на пакета от храна, предлагана от ДСП
Осигурен достъп на стари хора до подкрепа за всекидневни дейности чрез модулни пакети от услуги;
Осигурен достъп до здравни и социални услуги на патронираните лица в изолирани от общинския център села
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – лична самостоятелна сграда
Обзавеждане и оборудване – Обзавеждане и оборудване според вида на доставката на храна (готвене на място, кетъринг), офис обзавеждане и оборудване.
Необходим брой специални автомобили за разнос на храна, 1 бр.автомобил за мобилния екип от специалисти
Необходими човешки ресурси
1 управител на патронаж, при над 100 обслужвани лица;
1 Социален работник - максимум на 60 обслужвани;
1 Домашен помощник - максимум на 10 обслужвани;
1 мед.сестра ( фелдшер) - максимум на 60 обслужвани;
1 разносвач на храна( или по щат санитари) – на един автомобил;
1 шофьор - на един автомобил;
Работници в кухнята – 1 гл.готвач, 1 пом.готвач и работници в кухня според порциите;
По преценка може да се назначават на ½ щат – психолог, рехабилитатор, трудотерапевт, арттерапевт и др., или тези нужди да се покриват с привличане на съответните специалисти като външна услуга.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Кметове на райони;
Дирекция Бюро по труда;
Дирекция Социално подпомагане;
Районен здравен център;
Практикуващи лични лекари и МБАЛ Тутракан и други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за приготвянето на храна и транспорт, други.
Възможни източници на финансиране:
Общински бюджет;
Източници от дарения; Фондонабиране
Национални програми
11. Обществена трапезария
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Обществени трапезарии са социални услуги, насочени към задоволяване на потребностите от храна за хора, които не могат да си я осигуряват сами.
Местоположение –Община Тутракан.
Административно управление – общините са доставчици на услугата
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Потребители на услугата – самотно живеещи стари хора, пенсионери и хора с увреждания с ниски доходи, други лица без доходи или с много ниски такива.
Териториален обхват – Услугата покрива цялата Община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2010 г.
|
Планиран капацитет за
2010 г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2010 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
Фокус и дейности на услугата:
Осигуряване на топла и питателна храна през зимата или целогодишно;
Очаквани резултати:
Предоставяне на храна на самотно живеещи стари хора и на хора с увреждания;
Осигуряване на безплатна храна на хора с много ниски доходи или, и на такива, които са без доход
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – използва се кухнята и наличните ресурси
Обзавеждане и оборудване – Използва се капацитет на налични развити социални услуги - кухня и транспорт . При необходимост се осигурява допълнителна посуда и др., или се оборудват разливни в съседни населени места.
Необходими човешки ресурси
Персонал в кухня за приготвяне на храната,
Шофьор
Помощен персонал
Други
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Общински администрации и кметове на населени места;
Дирекция Социално подпомагане и други социални услуги в общността;
Районен здравен център;
Клубове на пенсионера – място за социални контакти, занимания и игри;
други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт; други разходи.
Възможни източници на финансиране: общински бюджет; донорски програми; спонсорство.
от страната като осигурява работни места за хората от съответната община.
12.Домашен помощник-фаза 3 -ОП „РЧР” –по проект :Достоен живот в семейна среда чрез предоставянето на услугата”Домашен помощник”в населените места на Община Тутракан
Продължителност на предоставянето на услугата: - 12 месеца
Продължителност на проекта – 14 месеца
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Подобряване качеството на живот на лица с увреждания и самотно живеещи хора чрез създаване на условия за ефективно упражняване на правото им на независимост и социално включване.
Местоположение – Община Тутракан.
Административно управление – общините са доставчици на услугата или я възлагат на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Потребители на услугата – самотно живеещи стари хора и хора с увреждания, които не могат да се обслужват сами
Териториален обхват – Община Тутракан
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2010 г.
|
Планиран капацитет за
2011г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2010 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
Фокус и дейности на услугата:
30 домашни помощника ще обслужват 60 самотно живеещи стари хора и хора с увреждания.Дейностите,осъществени от домашния помощник са насочени към подкрепа и помощ за извършване на обичайнитеежедневни дейности от бита на потребителите.
Помощ при осъщетвяване на здравно, правно и социално консултиране;
Посредничество с други институции;
Очаквани резултати:
Осигуряване на възможности за спокоен и достоен живот на самотно живеещите стари хора и хора с увреждания с ТЕЛК в Община Тутракан;
Предоставяне на дневни и по часови грижи на самотно живеещи стари хора и хора с увреждания с ТЕЛК;
Намаляване на настаняванията в домове за възрастни хора.
Необходими човешки ресурси
ръководител
координатор
счетоводител,
касиер,
експерт –социални оценки за потребителите
домашни помощници- 30 бр.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
Общински администрации и кметове на населени места;
Дирекция Социално подпомагане и други социални услуги в общността;
Районен здравен център и практикуващи лични лекари;
Бюджет и източници на финансиране: ОП”РЧР”
13. Център за настаняване от семеен тип за деца
Вид на услугата, местоположение, административно управление:
Центърът за настаняване от семеен тип /ЦНСТ/ е комплекс от социални услуги, които предоставят среда , близка до семейната, за ограничен брой лица.
Местоположение – Община Тутракан
Административно управление – ЦНСТ е услуга в общността, за която има определен единен стандарт като държавно делегирана дейност, с възможност за възлагане на външен доставчик.
Рискови групи – потребители на услугата и териториален обхват:
Деца, за които са изчерпани възможностите на осигуряване на семейна среда и се предполага, че настаняването ще бъде дългосрочно, с възможност за настаняване на деца с увреждания.
Капацитет на услугата
Община
|
Стартов капацитет към 31.12.2011 г.
|
Планиран капацитет за
2012г.
|
Прогнозен капацитет
|
Капацитет
|
Ползватели
|
Капацитет
|
Ползватели
|
2012 г.
|
2015 г.
|
Тутракан
|
12 + 2
|
12 + 2
|
12 + 2
|
12 + 2
|
12 + 2
|
12 + 2
|
Фокус и дейности на услугата:
Осигуряване на дневен престой; подготовка за самостоятелен живот;
Предоставяне на образователни услуги: Предоставяне на обучения и занимания; Подготовка за интеграция в масови образователни институции;
Съдействие и осигуряване на здравни и рехабилитационни услуги;
Очаквани резултати:
Намаляване на децата в СИ;
Осигуряване на дългосрочна грижа, близка до семейната среда;
Оптимална инфраструктура, материално-техническа база и оборудване
Сграда и материално-техническа база – Сграда или комплекс от сгради, които дават възможност за постоянно живеене. За предпочитане – в жилищни сгради и квартали.
Обзавеждане и оборудване – Обзавеждане и оборудване, характерно за места за постоянно живеене.
Необходими човешки ресурси
социален работник
психолог
педагог
управител
възпитател
помощен персонал и други
Организацията на персонала е гъвкава и екипът от професионалисти се формира на база конкретните потребности на клиентите. Възможност за почасова заетост на част от специалистите.
Хоризонтални връзки с други институции и механизми на партньорство с:
ЦОП в общините;
институции от секторите Здравеопазване, Образование, Социални дейности;
общински власти;
училищни настоятелства, читалища, НПО, младежки и родителски организации;
социални услуги в общността, от резидентен тип и институции, други.
Бюджет и източници на финансиране:
Инвестиционни разходи
Разходи за дейността: Разходи за работни заплати на персонала; разходи за работните помещения; разходи за предоставяните услуги; разходи за транспорт, други разходи.
Възможни източници на финансиране: Държавно делегирано финансиране; Общинско финансиране; Проектно финансиране; Източници от дарения; Фондонабиране
Сподели с приятели: |