Общински план за развитие на община чепеларе 2014 – 2020 г. Проект



страница31/37
Дата02.02.2018
Размер4.66 Mb.
#53599
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   37

Изводът, който може да се направи е, че през 2008 и 2009 г. разходите в общината са били най-високи, тъй като и приходите през този период са най-високи. Разходите са били насочени основно за управление, образование, социални дейности и инфраструктура. За здравеопазване най-много разходи са направени през 2013 г. Силно ограничени са всички видове разходи през 2010 и 2011 г.

От горепосочените данни може да се направи и изводът, че общите приходи на общината намаляват, което поставя общинската администрация пред сериозни предизвикателства и необходимостта от свиване на разходите за предоставяне на административни услуги и инвестиции в инфраструктура, които през 2013 в сравнение с 2009 г. са намалели почти три пъти.


  1. Част

SWOT-АНАЛИЗ




СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Ускорено развитие на туризма и туристическите услуги в общината;

  • Ефективна експлоатация на горските ресурси за устойчиво развитие на територията;

  • Рязко намаляване обема на производствата през последните 20 години;

  • Значителен по количество горски фонд с високо качество на дървесината;

  • Преструктуриране на икономиката;

  • Наличие на фирми с потенциал в областта на дървообработването и дървопреработката;

  • Затваряне на утвърдени фирми;

  • Съхранени културни, духовни, религиозни традиции и обекти;

  • Наличие на значителен брой природни забележителности и богато биоразнообразие;

  • Липса на синхрон между професионалната подготовка и потребностите на бизнеса;

  • Красива природа и удобни за спускане ски писти;

  • Намалява броя на младите и образовани хора, които не се връщат след като заминат да повишават образованието и квалификацията си в големите градове и в чужбина;

  • Богато биоразнообразие;

  • Неблагоприятна демографска ситуация в общината: процес на цялостно застаряване и обезлюдяване на малките населени места;

  • Недостатъчно развита и изградена техническа инфраструктура – пътища, ВиК мрежи, обществени паркови площи и други;

  • Наличие на квалифицирани и подготвени кадри в основните сектори на икономиката и услугите;

  • Недостатъчен капацитет на пречиствателните станции за отпадни и питейни води;

  • Наличие на активни НПО реализиращи местни, регионални и трансгранични проекти;

  • Липса на медицински услуги в селата и намаляване обхвата на здравните услуги в общината;

  • Недостатъчна реклама на местния туристически ресурс;

  • Изградена добра спортна база и активно използване на спортните съоръжения;

  • Лошо състояние на образователната и културната инфраструктура в общината;

  • Развити ски алпийски дисциплини, сноуборд, биатлон, тенис на маса и карате;

  • Недостатъчно инвестиции в туризма и културата, липса на средства за реконструкция и модернизация на съществуващите туристически бази, културни и екологични обекти;

  • Добре подготвени кадри в областта на горското стопанство и спорта;

  • Нерационално използване на материалния и трудов ресурс на общината;

  • Активно Национално сдружение на собствениците на недържавни гори „Горовладелец“;

  • Ниско равнище на доходите;

  • Наличие на телефонна и интернет връзка във всички населени места на общината;

  • Липса на широко приложение на енергоспестяващи мероприятия;

  • Производство на ски и спортно оборудване;

  • Безопасност и сигурност на населението живеещо на територията на общината (липса на кражби и престъпления);

  • Липса на широколентова инфраструктура в по-слабо развитите в икономическо отношение части на района;

  • Изградена транспортна мрежа осигуряваща достъп до всички населени места.

  • Затруднена достъпност поради стръмния планински терен;




  • Висок % на безработица (14%);

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • Нова европейска политика за планиране на устойчивото и пространственото развитие за периода 2014-2020 г.;

  • Продължаващи негативни процеси на централизация на националните ресурси;

  • Наличие на международни и национални програми подпомагащи общините за обновяване на енергийната и производствената инфраструктура за периода 2014-2020 г.;

  • Натрупване на ключови инфраструктурни и социални проблеми и липса на достатъчно финансов и човешки ресурс за тяхното решаване;

  • Използване на инвестиционен финансов ресурс от ПРСР и други програми, фондове и банки за ускорено модернизиране на промишленото и селскостопанското производство в общината;

  • Устойчива тенденция за развитие на селското и горско стопанство, екологичното животновъдство и земеделие, ловното стопанство и първична преработка на билки, гъби и диви плодове;

  • Отклоняване на външните инвестиции от други общини и области;

  • Стимулиране на устойчивото развитие в региона чрез съхраняване и развитие на културното и екологичното наследство;

  • Задълбочаване на негативните демографски процеси и миграция на младите и висококвалифицирани кадри;

  • Развитие на регионалния туризъм, чрез иницииране на междуобщински инициативи със съседните общини;

  • Недостатъчно успешни практики и разработени модели за междуобщинско сътрудничество и прилагане на ПЧП;

  • Използване на потенциала от възобновяеми енергийни източници – слънце, вятър, биомаса, отпадъци, хидро и др.;

  • Липса на иновации, ниска конкурентноспособност на икономиката и ниска производителност на труда;

  • Възможности за трансгранично, трансрегионално и транснационално сътрудничество;

  • Наличие на Стратегия за местно развитие, финансираща местни проекти;

  • Увеличаване на социалното разслоение;

  • Условия за развитие на климатолечението.

  • Влошаване на здравните услуги;




  • Неефективна експлоатация на горските ресурси;




  • Лошо поддържане на културните и природни обекти поради липсата на финансов ресурс.


Сподели с приятели:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   37




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница