Уважаеми г-н/ г-жо
ТЕХНОЛОГИЧНА КОМПЕТЕНТНОСТ 1.1 Теми, свързани с продукта
Изтегляне 425.95 Kb.
|
1 2
1 ТЕХНОЛОГИЧНА КОМПЕТЕНТНОСТ1.1 Теми, свързани с продукта1.1.aОбщо разработване на продуктаКомпетентност за систематично разработване на промишлен продукт. 1.1.bРазработване на разширен продуктРазработване на елементи, които са допълнителни за традиционния продукт. Пример: Вашата компания произвежда сейфове. За да стане този продукт разширен, трябва да добавите към него обслужване, обучение и интелигентност и така ще продавате сигурност, а не само сейфове. 1.1.cСимулация в разработването на продуктаС помощта на представителни или изкуствени данни се създава модел, в който се представят разнообразни условия, чиято поява е вероятна при фактическата работа на системата. Това включва и дейности, където се използват компютърни похвати за анализ на продукта и прогноза за неговото поведение в реални условия. 1.1.dЧисти продуктиПродукти, произведени на принципа на чистото производство, т.е. чрез непрекъснато приложение на интегрирани стратегии за опазване на околната среда в една организация, насочено към процеси, продукти и услуги, с цел да се увеличи общата ефективност по отношение на употребата на ресурси и да се намали риска за човека и околната среда. 1.1.eПреработени продуктиПродукти, които изцяло или частично се връщат или могат да бъдат върнати на производителя, за да бъдат изцяло или частично разглобени и използвани като компоненти за производството на нови продукти или като ресурс за ново производство.
1.2.a Интелигентно производствоВградената интелигентност в производствените системи, например контролни точки, които допринасят за откриване на пречки/проблеми в ежедневното производство. 1.2.b Производствена технологияТехнология и инструменти, използвани в производството. 1.2.c Материален потокПотокът от материали, полуфабрикати, стандартни части, компоненти и продукти през една компания от доставчика към клиента. 1.2.d Производствени системиВключва хората, организационната и техническата структура, както и взаимодействието и връзките с околната среда. 1.2.e Симулация в производствотоТехниката на използване на представителни или изкуствени данни за пресъздаване на модел от разнообразни условия, чиято поява е вероятна при фактическата работа на системата. Това включва планирането и организирането на производството на продукта и неговата оперативна околна среда. 1.2.f По-чисто производствоПонятието за непрекъснато подобряване на качеството на материалите, елиминиране на токсичните вещества и намаляване на отпадъците и замърсяването, насочени към еко-ефективност, т.е. създаване на стойност от взаимодействието с околната среда. 1.2.g Устойчиво производствоУстойчивото производство в една организация е непрекъснато приложение на интегрирани стратегии за опазване на околната среда, фокусирани върху всички аспекти на организацията, постъпването на ресурси и производството на промишлени продукти. Устойчивото производство позволява на организацията да се идентифицира и заеме полагащото й се място в рамките на едно устойчиво общество.
1.3.a Моделиране на предприятиеПроектиране на класове от модели, които включват процеси, продукти и системни структури, които днешната индустрия използва, за да запази и управлява целите, параметрите на ключовите процеси и стойностите. 1.3.b Проектиране на разширено предприятиеРазширено предприятие представлява по-тясно сътрудничество между независими производствени предприятия и свързаните с тях доставчици, при проектирането, развитието, формирането на разходите и координирането на съответнтите прозводствени програми. Проектирането на разширено предприятие е формиране на предприятие, което се простира отвъд традиционните граници на организацията. 1.3.c Работа на разширеното предприятиеДейностите на едно предприятие, които разширяват традиционните му граници. 1.3.d Е-работаРаботна методология, която включва процесите, комуникацията и другите бизнес дейности, извършвани посредством инструментите на ИКТ (Информационни и комуникационни технологии). 1.3.e Управление на проектиСпособностите за създаване, планиране, управление и осъществяване на проекти в рамките на определени разходи и време. 1.3.f Логистика и управление на веригата от доставчици (УВД)Планиране, прилагане и контролиране на синхронизираното движение на входа и изхода на производството и доставката на стоки и услуги на клиента. 1.3.g Симулация на бизнес операцияТехниката на използване на представителни или изкуствени данни за пресъздаване на модел от разнообразни условия, чиято поява е вероятна при фактическата работа на системата. Под система тук трябвада се разбира завод или мрежа от компании, включително и външната логистика (УВД). 1.3.h Управление на последната фаза от жизнения цикъл на продуктаЦялото планиране и изпълнение на дейностите, свързани с обслужването и обработването на промишлените продукти в края на техния жизнен цикъл. 1.3.i Управление на качествотоУправленският подход на една организация към качеството, базиран на участието на всичките й членове и целящ дългосрочен успех, с цел удовлетворяване на клиента, както и изгода за всички членове на организацията и за обществото.
2.1.a КреативностСпособността за творческо мислене и решаване на проблеми в работата и ситуации, свързани с нея. 2.1.b Умения за междуличностна комуникацияУменията, свързани с междуличностната комуникация на работното място. 2.1.c Мултикултурни уменияУменията за комуникация и взаимодействие в среда на много култури и глобализиран работен процес. 2.1.d Умения за работа в екипУменията на всеки служител за работа в екип, както и неговото отношение към работата в екип с цел повишаване на производителността. 2.1.e МотивацияЗнанията и уменията, които всеки отделен служител притежава, за да мотивира себе си и останалите.
2.2.a Организационни аспектиОсновните принципи за изграждане на функционална организация, способна да осъществи мисията си. 2.2.b Управление на знаниетоПод управление на знанието трябва да се разбира основният принцип за създаване и разпространение на знанието в една организация. Това включва също така замяната на стари с нови знания и създаване на среда за непрекъснато учене. 2.2.c Е-ученеЗнанията за упоребата на инструментите на ИКТ (Информационни и комуникационни технологии) за комуникация и за разпространение на знания и резултати от проекти, както и техните ограничения. 2.2.d Интердисциплинарен екип (създаване)Мотивация на организацията за решаване на проблемите чрез възможностите за създадаване и развитие на проектни групи, компетентни да атакуват проблемите от различни научни гледни точки. 2.2.e Мултикултурна стратегияСпособността и мотивацията на организацията да подготви и извлече полза от различните култури на отделните членове на организацията. 2.2.f Корпоративна социална отговорностДейности извън търговските отговорности (реализиране на печалба за съдружниците). Например: опазване на околната среда, грижа за служителите, етичност, както и участие в местната общност, където работи компанията. 2.2.g Култура на компаниятаНорми, ценности и отношения на компанията, изразени чрез вътрешни и външни дейности. 2.2.h Имидж и брендинг на компаниятаПод имидж на компанията се разбира как компанията е възприемана от широката публика. Брендинг представляват дейностите, които компанията извършва, за да създаде и поддържа начина, по който потребителят на продукт с марката на компанията е възприеман от широката публика.
3.1.a МаркетингДейностите, извършвани за подържане или разширяване на съществуващите пазарни дялове или навлизането на нови пазари. 3.1.b Електронна търговияПокупката и продажбата на стоки и услуги посредством електронни канали за комуникация. 3.1.c Управление на доставките и договоритеРазвитието и поддръжката на законови и формални отношения между участниците във веригата на доставчици. 3.1.d Инженеринг на разходитеСистеми и методологии за планиране и проследяване на икономическите разходи по веригата на стойностите. 3.1.e БрендингСъздаването на име, термин, символ или рисунка, или комбинация от тях, който определя стоките или услугите на един продавач или група от продавачи и ги отличава от конкурентите им.
3.2.a ФинансиНауката за управление на пари и други активи за поддържане на необходимата база за производство. 3.2.b Управление на иновациитеПодготвяне и насърчаване търсенето на открития, извършването на експерименти, развойна дейност, имитация и приемане на нови продукти, процеси и нови организационни положения. 3.2.c Управление на промянатаРеакцията на промените, върху които организацията упражнява малък или никакъв контрол (напр. законодателството, социални и политически промени, действията на конкуренцията, променящи се икономически фактори и т.н.). 3.2.d Управленски информационни системиСистеми и методологии за управление на информационния поток по веригата на стойността, за да се представи точна информация в точното време и на точното място. 3.2.e Бенчмаркинг/ индикатори за изпълнениеБенчмаркинг е продължителен и систематичен процес за сравняване на продуктите и процесите на компанията с тези на други компании и организации, които са сред най-добрите. 3.2.f Повишаване на производителносттаПовишаването на производителността представлява системи и методологии за подобряване на връзката между крайния резултат, генериран от системата и вложения за него ресурс. 3.2.g ПредприемачествоДейности, необходими за създаването или реализирането на едно предприятие там, където не всички пазари са добре установени или ясно определени и/или съществени части от производствената функция не са добре познати. 3.2.h Стратегическо планиранеПроцес, който придава смисъл на ежедневните дейности. Изследва организационните ценности, моментно състояние и околна среда и свързва тези фактори с желаното бъдещо състояние на организацията, обикновено изразено за пет до десет години напред. 3.2.i Здраве, околна среда и безопасностСпособностите и мотивацията на организацията да създава добра, безопасна работна среда, като предпазва здравето от увреждане или работната обстановка от смущения, причинени от продукти и потребителски услуги, опазва околната среда от замърсяване и подобрява третирането на отпадъците. 3.2.j Правни аспекти и права на интелектуална собственостПравните аспекти представляват съгласуване на всички дейности и решения с националните и международните закони и наредби. Правата на интелектуална собственост представляват доказателство за собственост на права върху нематериална интелектуална собственост, например откриване на нови научни резултати и т.н. Патенти обикновено се присъждат на човека, който може да демонстрира, че е създал нещо, което до сега не е било познато. Авторски права се дават на автора, създателя на литературно, музикално или артистично произведение. Търговските марки обикновено зависят от това, този който използва или регистрира марката, да е пръв. 1 OEM (original equipment manufacturer – производител на оригинално оборудване) е компания, която използва компоненти за продукта от една или повече компании, за да създаде продукт, който продава със собственото си име или марка. Каталог: gem gem -> Конспект по естетика предмет на естетиката gem -> Лекции по естетика gem -> Лекция 3 Китайска словесно-слогова система Тя не се нуждае от дешифриране, ползва се и до момента gem -> Модул ф (Факултативни дисциплини) зимен семестър психология на личността gem -> Процедура за онлайн кандидатстване за целеви потребителски кредит gem -> Естетическите идеи на Платон gem -> История на образованието в българия Охридска и Преславска книжовна школа gem -> Есета, София, 1998 Изд. Наука и изкуство gem -> Алтруизъм и възпитание доц д-р Сийка Чавдарова-Костова gem -> Нравствени стереотипи на общуване и поведение Изтегляне 425.95 Kb. Сподели с приятели:
|
1 2