Отчет за финансовото състояние 3 консолидиран отчет за всеобхватния доход


РАЗХОД ЗА ДАНЪЦИ –ТЕКУЩ ДАНЪК И ОТСРОЧЕНИ ДАНЪЦИ



страница10/11
Дата11.06.2018
Размер1.48 Mb.
#73200
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

26. РАЗХОД ЗА ДАНЪЦИ –ТЕКУЩ ДАНЪК И ОТСРОЧЕНИ ДАНЪЦИ


Основните компоненти на разхода на данъци върху печалбата за годините, завършващи на 31 декември са:
















2010




2009
















BGN’000




BGN’000

Отчет за всеобхватния доход



















Данъчна печалба за годината по дaнъчнa декларация










Текущ разход за данъци върху печалбата за годината – 10 %

(2009 година : 10 %)












Отсрочени данъци върху печалбата свързани с

възникване и обратно проявление на временни разлики



69




115

Общо разход за данъци от печалбата,

Отчетен в отчета за всеобхватния доход

69




115
















Равнение на данъчния разход на данъци върху

2010




2009

печалбата определен спрямо счетоводния резултат

BGN’000




BGN’000













Счетоводна печалба за годината

(2 711)




(1 162)













Данъчен разход на база приложима данъчна ставка 10 % върху печалбата (2009 година.: 10%)

271




116

От непризнати суми по данъчни декларации в т.ч.:










- Данъчно непризнати разходи – 2083 х.лв. (2009 година: 14 х.лв.)

(207)




(1)

- Приходи неподлежащи на облагане – 42 х.лв.(2009година: няма)

5







Ефект от загуба за пренасяне










Общо разход за данъци върху печалбата,

Отчетен в отчета за всеобхватния доход

69




115


ОТСРОЧЕНИ ДАНЪЦИ


Отсрочените данъци върху печалбата са свързани със следните обекти в отчета за финансовото състояние:

Пасиви по отсрочени данъци

временна разлика




данък




временна разлика




данък




31.12.2010




31.12.2010




31.12.2009




31.12.2009




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

























Имоти,машини,съоръжения

(3 031)




(303)




(3 304)




(330)

Общо

(3 031)




(303)




(3 304)




(330)









































































Активи по отсрочени данъци

временна разлика




данък




временна разлика




данък




31.12.2010




31.12.2010




31.12.2009




31.12.2009




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

























Обезценени вземания

1 822




182




1 880




188

Обезценка на материални запаси

205




21




211




21

Провизии на задължения

190




19




232




23

Дългосрочни доходи на персонала

157




16




199




20

Загуби за пренасяне

1 612




161




1 058




106

Общо

3 986




399




3 580




358



27. СВЪРЗАНИ ЛИЦА И Сделки със свързани лица





През 2010 година са осъществявани следните сделки със свързани предприятия :
Свързани лица

Вид на свързаност







Бост АД

Акционер

Експреспроект 2003 ООД

Акционер

Енист Холдинг

Асоциирано дружество

Руно – Казанлък АД

Под общ контрол, чрез ключов управленски персонал

Венчър екуити България АД

Под общ контрол, чрез ключов управленски персонал

Индустриалекспорт АД

Под общ контрол, чрез ключов управленски персонал



Доставки от свързани лица

31 Декември 2010

BGN’000




31 Декември 2009

BGN’000




Предприятия под общ контрол, чрез ключов управленски персонал

1 085




959




Общо

1 085




959



Доставките от свързани лица по видове са както следва:




Видове доставки от свързани лица

31 Декември 2010

BGN’000




31 Декември 2009

BGN’000

Материали

47




33

Услуги

1 038




926

Общо

1 085




959


Продажби на свързани лица

31 Декември 2010

BGN’000




31Декември 2009

BGN’000

Предприятия с общ ключов управленски персонал

257




273

Общо

257




273

Продажбите на свързани лица по видове са както следва:




Видове продажби на свързани лица

31 Декември 2010

BGN’000




31 Декември 2009

BGN’000

Материали

87




102

Услуги

170




171

Общо

257




273



Заеми със свързани лица



Предприятия под общ контрол, чрез ключов управленски персонал в т.ч.


31 Декември 2010

BGN’000




31Декември 2009

BGN’000

Предоставен заем

1450




1 420

Погасена част

(1 194)




(1 170)

Начислени лихви по предоставени заеми

67




141

Начислени лихви по получени заеми

9




3

Предприятие – основен акционер в т.ч.











Начислени лихви по получени заеми










56


Общо

198




168


Ключовия управленски персонал е оповестен в Приложение № 1.1.

Към 31.12.2010 год. начислените възнаграждения на ключовия управленски персонал са в размер на 56 х.лв.(2009 год. – 35 хил.лв.)

Разчетите със свързани предприятия и условията по предоставените заеми са представени в Приложение № 9.



28. Условни задължения и ангажименти



Обезпечения

Учредено е обезпечение върху активи на стойност 2936 хил.лв., собственост на дружеството по Договор за овърдрафт с кредитна институция.




29. УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВИЯ РИСК

В хода на обичайната си дейност Групата може да бъде изложено на различни финансови рискове, най-важните от които са: валутен риск, кредитен риск, ценови риск и ликвиден риск. Финансовите рискове текущо се наблюдават, анализират и прогнозират с цел минимизиране на негативните влияния. Управлението на финансовите рискове се извършва текущо от Ръководството на Групата, което е приело и прилага адекватни принципи и подходи за общото управление на финансовия риск и управлението на отделните специфични рискове:




  • Валутен риск

Групата реализира своята продукция, както на вътрешния така и на външния пазар, като голяма част от постъпленията са във валута. По отношение на сделките в щатски долари, рискът е несъществен, тъй като техният дял е незначителен спрямо общият обем валутни транзакции. Основно сделките са в евро и лева, валутният риск е минимален, поради факта че левът има фиксиран курс спрямо еврото. Ръководството следи стриктно валутните експозиции, осигурява ефективно управление на валутния риск и взема мерки за избягване на негативните последици от промени във валутните курсове

Таблиците по-долу обобщават експозицията на Групата към валутния риск:




31 Декември 2010




в USD




в EUR




в български лева




Общо







BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

Финансови активи

























Инвестиции на разположение за продажба
















290




290

Дългосрочни вземания










2 056




7 347




9 403

Вземания от свързани предприятия
















1 084




1 084

Търговски и други вземания










936




5 797




6 733

Парични средства и еквиваленти




2




321




58




381







2




3 313




14 576




17 891

Финансови пасиви

























Задължения по заеми










3 595




3 724




7 319

Търговски и други задължения










485




707




1 192













4 080




4 431




8 511




31 декември 2009




в USD




в EUR




в български лева




Общо







BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

Финансови активи

























Инвестиции на разположение за продажба
















290




290

Дългосрочни вземания










2 016




7 002




9 018

Вземания от свързани предприятия
















761




761

Търговски и други вземания




95




1 275




14 399




15 769

Парични средства и еквиваленти




2




112




114




228







97




3 403




22 566




26 066

Финансови пасиви

























Задължения по заеми










3 595




1 240




4 835

Търговски и други задължения










440




9 989




10 429













4 035




11 229




15 264

Анализ на валутната чувствителност
Сделките на Групата в щатски долари са в незначителни обеми спрямо общият обем валутни транзакции.

Таблицата по-долу показва ефекта от валутната чувствителност при 10% увеличение на текущите обменни курсове на българския лев спрямо щатския долар на база структурата на активите и пасивите към 31 Декември и при предположение, че се игнорира влиянието на останалите променливи величини. Ефектът е измерен и представен като влияние върху финансовия резултат преди облагане с данъци.





31 Декември 2010

в USD




При увеличение на курса с 10%




Ефект от увеличението




BGN’000




BGN’000




BGN’000

Финансови активи
















Търговски и други вземания















Парични средства и еквиваленти

2




2




0



















Финансови пасиви
















Задължения към доставчици




















































Увеличение/намаление на печалби и загуби преди данъци













0

При намаление с 10 % на курса на щатския долар спрямо българския лев крайният ефект върху печалбата на Групата (преди облагане) би бил реципрочен на посочения по-горе при увеличението.




  • Лихвен риск

При осъществяване на своята дейност Групата ползва заеми, като при договориране на условията по тях ръководството се стреми да договори възможно най-изгодни условия и да минимизира лихвените рискове. Благоприятен ефект се получава от възможността за договаряне на приемливи лихвени равнища по привлечените ресурси и структурата на лихвените проценти, които съдържат постоянен и променлив компонент с предимствено тегло на постоянната величина, което минимизира вероятността от негативна промяна в движението на паричните потоци.



Наличностите по безсрочни депозити в банкови сметки се олихвяват на база на официално обявените фиксирани лихвени нива от съответната банка и приходите от тях са несъществени по размер. Лихвени нива по този тип депозити не са директно обвързани с пазарни лихвени индекси, но същевременно могат да бъдат едностранно променени от банката-контрагент, в следствие на промените на пазара. Поради това тези депозити са третирани като финансови активи с променлив лихвен процент. В резултат на това Групата счита, че приходите и оперативните парични потоци са в голяма степен независими от краткосрочни промени в пазарните лихвени равнища, тъй като неговите финансови активи и пасиви са основно нелихвени.

31 Декември 2010

Лихвени




Нелихвени




Общо




Фиксиран лихвен %




Променлив лихвен %
















BGN '000




BGN '000




BGN '000




BGN '000

























Финансови активи

12 975




349




4 567




17 891

Финансови пасиви

4 014




3 305




1 192




8 511




8 961




(2 956)




3 375




9 380





31 декември 2009


Лихвени





Нелихвени





Общо







Фиксиран лихвен %




Променлив лихвен %
















BGN '000




BGN '000




BGN '000




BGN '000

























Финансови активи

15 094




172




10 800




26 066

Финансови пасиви

1 375




3 460




10 429




15 264




13 719




(3 288)




371




10 802

Таблицата по-долу показва чувствителността на Групата при увеличение с 0,5% в лихвения процент на база структурата на активите и пасивите към 31 Декември и при предположение, че се игнорира влиянието на останалите променливи величини. Ефектът е измерен и представен като влияние върху финансовия резултат преди облагане с данъци.





31 Декември 2010

С плаващ лихвен %




Увеличение на лихвения процент




Ефект върху финансовия резултат преди облагане




Финансови активи



















BGN'000

349




0,5




2

























Финансови пасиви



















BGN'000

3 305




0,5




(17)





31 декември 2009

С плаващ лихвен %




Увеличение на лихвения процент




Ефект върху финансовия резултат преди облагане




Финансови активи



















BGN'000

172




0,5




1

























Финансови пасиви



















BGN'000

3 460




0,5




(17)




При намаление с 0,5 % крайният ефект върху печалбата на Групата (преди облагане) би бил реципрочен на посочения по-горе при увеличението.





  • Кредитен риск

Групата предоставя кредитни периоди на по-големите си клиенти от 30 до 90 дни. Независимо, че е налице концентрация на кредитен риск, той е минимизиран чрез подбор на търговските партнъори, текущ контрол на събираемостта на вземанията и договаряне на предпазни клаузи в търговските взаимоотношения.




  • Ликвиден риск

Ликвидният риск се изразява в негативната ситуация Групата да не бъде в състояние да посрещне безусловно всички свои задължения съгласно техния падеж. Тя провежда консервативна политика по управление на ликвидността, но въпреки това е налице ликвиден риск


Матуритетен анализ
По-долу са представени финансовите активи и пасиви на Групата към края на отчетния период, групирани по остатъчен матуритет. Таблицата е изготвена на база на недисконтирани парични потоци и най-ранна дата, на която вземането, респ. задължението е изискуемо. Сумите включват главници и лихви.

31 Декември 2010

До 1 месец




От 1 до 3 месеца




От 3 месеца до 1 година




От 1 година до 5 години




Общо




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

Финансови активи




























Инвестиции на разположение за продажба



















290




290

Вземания по предоставени заеми













6 709




7 104




13 813

Вземания от клиенти







663




339










1 002

Други вземания

45
















3 197




3 242

Парични средства

381






















381




426




663




7 048




10 591




18 728

Финансови пасиви




























Задължения по получени заеми







290




7 183










7 473

Задължения към доставчици







1 109




50










1 159

Други задължения

33






















33




33




1 399




7 233










8 665



31 декември 2009

До 1 месец




От 1 до 3 месеца




От 3 месеца до 1 година




От 1 година до 5 години




Общо




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000




BGN’000

Финансови активи




























Инвестиции на разположение за продажба



















290




290

Вземания по предоставени заеми













9 375




7 104




16 479

Вземания от клиенти

405




1 219
















1 624

Други вземания

8 830






















8 830

Парични средства

228






















228




9 463




1 219




9 375




7 394




27 451

Финансови пасиви




























Задължения по получени заеми













4 892




151




5 043

Задължения към доставчици

820




210










450




1 480

Други задължения

8 949






















8 949




9 769




210




4 892




601




15 472



  • Ценови риск

Ценовата политика е функция от три основни фактора – структура на разходите, цени на конкуренти и покупателна възможност на потребителите. Групата прилага гъвкава фирмена стратегия с цел поддържане на оптимално ниво на производствените разходи, разширяване на номенклатурата на производството и поддържане на пазарни и конкурентни ценови равнища на произвежданите продукти.






Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница