Предизвикателството управление на виртуални екипи
Изтегляне 381.38 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Казус АПопминчева
| Функционални – когато членовете на екипа са част от една организационна структура, но с цел оптимизация на процесите, опростяване на управленската структура или поради други фактори, са географски раздалечени. Такива най-често са екипи в големи организации, които поддържат офиси в различни точки, но работещите в тях са подчинени на функционален мениджър, разположен в централата на организацията. Функционалните виртуални екипи се срещат много често в областта на обслужването на клиенти, като понякога се прилага принципът “следване на слънчевата светлина” – т.е. членове на екипа се активират в различни точки на земното кълбо, в зависимост от придвижването на границата на деня, за да могат да гарантират 24/7 достъпност на услугата, която трябва да предоставя екипът им. 6 Проектни – най-често се създават с цел постигане на конкретен резултат и се разпадат след завършване на работата по проекта. Членовете им принадлежат трайно към други екипи в организацията, но за определен момент от работния си живот са прикачени към проектния екип и стават част от две структури. Към проектни екипи е често срещана практика да се прикачат хора, които не са част от организацията и които също трябва да бъдат интегрирани в работата по начин, който позволява максималното използване на 4 https://bg.wiki4maps.com/940865-virtual-team-VCHTBL 5 http://www.inmanagement.bg/2011/12/12/upravlenie-na-virtualni-ekipi-1-chast/ 6 Лекции по „Мениджърски умения и компетенции“, доц. д-р Пламена Ванева Пенчева 5 ресурсите им. По този начин се организира работата при разработване на продукти и услуги, изграждане на вътрешни системи в организацията, въвеждане на промени или постигане на друг резултат, който има ясни параметри за завършеност и срок за реализация. Този начин на организация на работа може да е основният за компанията, особено когато дейността й е структурирана на проектен принцип (ИТ, консултантски, маркетинг и рекламни и др. компании). 7 В зависимост от естеството на извършваните дейности и специфичните предизвикателства Дуарте и Снайдер разграничават следните видове виртуални екипи: 8 Изтегляне 381.38 Kb. Сподели с приятели:
|