Предизвикателството управление на виртуални екипи
Изтегляне 381.38 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Казус АПопминчева
- Навигация на страницата:
- Паралелни
| Мрежови - състоят се от хора, които си взаимодействат за постигането на обща цел. Тези екипи работят съвместно, но в различно време, от дистанция и извън организационните граници. Възможно е в някои ситуации членовете на екипа да не са информирани за всички участници в мрежата. Паралелни - изпълняват специфични задачи или функции, които традиционната организация не иска или не е в техническо състояние да реализира. Разликата с мрежовите екипи е в обособеното членство. Изграждат се за осъществяване на краткосрочни проекти, свързани с оптимизиране на процеси или с решаване на специфични бизнес проблеми. Проектни - създават се с цел постигане на конкретен резултат и се разпадат след приключване на дейностите по проекта. За разлика от паралелните проектните екипи съществуват и функционират по-продължително. Общото между проектния и мрежовия екип е, че участниците могат да влизат или да излизат от него, когато тяхната експертиза е необходима. Ключовата разлика е, че членовете на проектните екипи принадлежат трайно към други екипи в организацията, но за определен момент са интегрирани в границите на проектния екип и стават част и от двете структури. Проектните екипи са актуален бизнес-модел при разработването на нови продукти и услуги, изграждането на вътрешни системи в организацията, въвеждането на промени или постигането на резултати с дефинирани параметри и срок за реализация. Работни - извършват регулярна и непрекъсната във времето дейност. Съществуват в рамките на една функция на организацията, например финанси, маркетинг, тренинг и др. Имат обособени граници и изразено членство, което ги разграничава от другите структури на организацията. Много работни екипи функционират виртуално, разделени във времето и пространството. 7 Лекции по „Мениджърски умения и компетенции“, доц. д-р Пламена Ванева Пенчева 8 К. Хаджиев, „ Управление на виртуалните екипи“ 6 Мениджърски - изпълняват регулярни и непрекъснати във времето управленски функции. Съществуват извън националните, но в рамките на организационните екипи. Те са типичен бизнес-модел за транснационалните и международните корпорации. Членовете им са част от една организационна структура, но за да се оптимизират процесите, са географски раздалечени. Изтегляне 381.38 Kb. Сподели с приятели:
|